Chiến lược phát triển của Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam giai đoạn 2016-2020

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) THU hút NGUỒN NHÂN lực CHẤT LƯỢNG CAO tại bưu điện TỈNH QUẢNG NGÃI (Trang 110)

2016 - 2020

3.1.1. Định hướng phát triển tổng thể

Thứ nhất: “Phát triển ổn định và bền vững, nhanh chóng cân bằng thu chi và có lợi nhuận.” Cụ thể: tăng trưởng cần gắn với hiệu quả; Kết hợp hài hòa giữa mục tiêu kinh doanh và nhiệm vụ chính trị (công ích); Cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường bằng uy tín và chất lượng; Tiết kiệm tối đa trong việc sử dụng mọi nguồn lực;

Thứ hai: “Nền tảng để phát triển bền vững là sự kết hợp giữa phát huy nội lực cùng sự hỗ trợ từ bên ngoài trong giai đoạn đầu.” Cụ thể: chủ động phát huy tối đa nội lực, nỗ lực tận dụng mọi cơ hội kinh doanh; Tìm kiếm sự ủng hộ và hỗ trợ từ bên ngoài trong giai đoạn đầu để phát triển bền vững trong giai đoạn sau ( Sự hỗ trợ của Nhà nước bằng các cơ chế chính sách: trợ cấp dịch vụ bưu chính công ích; tạo việc làm tăng thu nhập; ưu đãi thuế, vay vốn…).

Thứ ba: “Đổi mới mô hình tổ chức quản lý và phương thức kinh doanh, coi yếu tố con người là trung tâm, coi ứng dụng công nghệ thông tin là động lực phát triển.” Cụ thể: thực hiện tái cấu trúc mô hình tổ chức theo hướng giảm đầu mối quản lý, giảm cấp trung gian để nâng cao hiệu quả kinh doanh; Thường xuyên đổi mới phương thức quản lý, thích ứng nhanh với những thay đổi của môi trường kinh doanh; Tập trung đầu tư cho con người và đầu tư cho việc sử dụng con người; Đưa ứng dụng công nghệ thông tin trở thành yếu tố không thể tách rời của quá trình cung cấp dịch vụ và quá trình quản lý điều hành mang tính hệ thống, tập trung.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) THU hút NGUỒN NHÂN lực CHẤT LƯỢNG CAO tại bưu điện TỈNH QUẢNG NGÃI (Trang 110)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(140 trang)