Tại Bưu điện tỉnh Quảng Ngãi và các doanh nghiệp khác trong tỉnh đang xảy ra tình trạng thu hút nhưng không thể giữ chân được nguồn nhân lực chất lượng cao. Vậy nên cần có giải pháp kết hợp giữa thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao hợp lý và hiệu quả.
Phải phát hiện được nguồn nhân lực chất lượng cao tại chỗ và từ nguồn lực bên ngoài xã hội. Từ các sinh viên tốt nghiệp loại giỏi, xuất sắc ở các trường đại học uy tín, các lao động có trình độ thạc sĩ trở lên mới tốt nghiệp hoặc đang công tác ở đơn vị khác, CBCNV đang làm việc tại đơn vị mình…Tiêu chí tuyển chọn không nhất thiết phải là bằng cấp cao mà còn kinh nghiệm làm việc, cách ứng xử với tập thể, nhất là khi tuyển dụng cần loại bỏ ngay phương thức tuyển theo cơ chế xin – cho tạo sự bất công và gây ức chế đối với những người có tài thật sự.
Vì đặc thù công việc khi đã thu hút được người có tài năng cần phải tiến hành bồi dưỡng nghiệp vụ để nguồn nhân lực này ngày một hoàn thiện hơn và có cơ hội được phát triển gắn bó với ngành.
Mỗi một năm vì để thích ứng phát triển kinh tế Ngành sẽ có nhiều liên kết phát triển nhiều mảng mới khác nhau do vậy đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ không chỉ dành cho các bạn mới tuyển dụng mà còn cho CBCNV đã làm việc lâu năm nhằm hoàn thiện kỹ năng, năng lực của bản thân mỗi người để đáp ứng với mục tiêu phát triển chung gia tăng chất lượng dịch vụ cung cấp các dịch vụ công ích cho công dân, tăng sự hài lòng của công dân đối với tổ chức.
Cuối cùng nên bố trí sử dụng NNL sao cho có hiệu quả giữ chân được nhân tài. Để người có tài năng phát huy được hết khả năng của mình cần phải có quy định và có các chính sách trọng dụng người tài những người có phẩm chất, trình độ năng lực được chú ý phân công công tác phù hợp với sở trường để có khả năng phát huy được hết thế mạnh của mình mang về hiệu quả cao cho tổ chức.
Thực tế cho thấy, việc thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao về làm việc tại đơn vị đã khó nhưng việc giữ chân nguồn lực này còn khó hơn nhất là trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực gay gắt từ khu vực ngoài nhà nước vốn rất năng động và hấp dẫn. Chính vì vậy, để giữ NNLCLC thì phải tạo được môi trường công tác và điều kiện làm việc tốt, đảm bảo cho nguồn nhân lực này tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong lĩnh vực hoạt động của mình và chấp nhận một số sai sót trong những lần đầu thực hiện vì có kiến thức có ý tưởng nhưng cái họ thiếu là kinh nghiệm làm việc trong ngành cũng như am hiểu về ngành khi đó lãnh đạo sẽ là người ủng hộ, tạo điều kiện cũng như thấy trước những sai sót mà nhắc nhở cũng như giúp đỡ khắc phục.