Các nguồn lực của đơn vị

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) chính sách marketing cho sản phẩm thức ăn gia súc của công ty TNHH thái việt AGRI GROUP tại thị trường miền trung (Trang 45 - 48)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

2.1.3. Các nguồn lực của đơn vị

a. Ngun nguyên liu

Nguồn nguyên liệu cung cấp cho nhà máy được lấy từ nguồn nguyên liệu của địa phương và các tỉnh lân cận ở Miền Trung và Tây Nguyên như: Quãng Ngãi, Bình Định, Gia Lai, Phú Yên, Huế…và các nguồn nhập khẩu khác.

Hiện nay mạng lưới giao thông trong tỉnh đã phát triển rộng lớn và liên kết các vùng lại với nhau nên việc thu mua và vận chuyển nguyên liệu về nhà máy sản xuất được thuận lợi.

f. Ngun nhân lc

Nguồn lao động chân tay tại địa phương dồi dào. Đội ngũ cán bộ được tuyển dụng, đào tạo từ các trường học. Công ty thu hút một lượng lao động dồi dào,các phòng ban luôn đáp ứng và trang bị đội ngũ nhân viên cho các vị trí thiết yếu, cụ thể phân loại số lượng và chất lượng lao động theo bảng sau:

Bng 2.1. Ngun nhân lc ca công ty trong 3 năm qua (2012-2014) Ch tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tng sT lTng sT lTng sT l(%) (%) (%) Tổng số Cán bộ CNV 81 100.00 95 100.00 126 100.00 Trong đó: Nữ 37 45.68 41 43.16 57 45.24 Nam 44 54.32 54 56.84 69 54.76

Phân loại theo trình độ đào tạo

Trình độ Đại Học 23 28.40 27 28.42 39 30.95 Trình độ Cao Đẳng 6 7.41 9 9.47 16 12.69 Trình độ Trung Cấp 7 8.64 6 6.32 7 5.60 Công nhân lành nghề 45 55.56 53 55.79 64 50.76 Phân loại theo người nước ngoài và Việt Nam

Người nước ngoài 8 9.87 12 12.63 17 13.50

Người việt nam 73 90.13 83 87.37 109 86.50

(Nguồn: Phòng HCNS của Công Ty TNHH Thái Việt Agri Group)

Qua bảng số liệu ta thấy số lượng nhân sự công ty ngày càng tăng lên từ 81 người năm 2012 lên 126 người năm 2012, trình độ nhân sự cũng được tăng lên đáng kể, nhìn chung nhân sự công ty phân bổ đều qua các năm. Sự sắp xếp, bố trí lao động của các khâu, các phòng ban, bộ phận ngày một hợp lý hơn. Cơ cấu lao động hiện tại đã gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty.

Số lượng nhân viên đông đảo và nhìn chung mặt bằng kiến thức đều có học vấn trung cấp trở lên chiểm 50% số lượng nhân viên ngoại trừ các vị trí lao động phổ thông. Hầu hết, đứng đầu các phòng ban đều là đội ngũ các chuyên gia quản lý từ nước ngoài và mỗi phòng ban đều có nhân viên phiên dịch đảm nhiệm nhiệm vụ biên phiên dịch các loại văn bản giấy tờ, làm cầu nối giữa các nhân viên trong nước và nước ngoài với nhau. Nhìn chung, công ty xây dựng được cho mình một đội ngũ nhân sự khá vững mạnh về mặt bằng

chuyên môn cũng như nhiệt huyết làm việc vì đa số lực lượng lao động là các nhân viên trẻ, và có độ tuổi tốt nghiệp trung bình từ 1-2 năm.

Nhìn chung số lượng lao động so với khối lượng công việc hiện nay tại Công ty đã tương ứng với khối lượng công việc thực tế. Sự tương xứng giữa trình độ nghiệp vụ với công việc đang đảm nhiệm.

Ngoài ra, lực lượng lao động của công ty đa số là những người trẻ năng động sáng tạo nhiệt tình…. Ban giám đốc luôn quan tâm, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho tất cả các thành viên đều được tăng lương hằng năm, mức tăng phù thuộc vào kết quả kinh doanh của năm trước, có chế độ khen thưởng, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, xây dựng nhà nghỉ nhân viên cho các nhân viên ở xa đến làm việc…. Đây là những yếu tố góp phần đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả và phát triển.

g. Ngun lc tài chính

Công ty TNHH Thái Việt Agri Group là 1 doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài từ tập đoàn Thai food Group của Thái Lan, đây là một tập đoàn lớn, nó đã tồn tại rất lâu trên thị trường và đang có khả năng phát triển trong tương lai. Thêm vào đó, Công Ty TNHH Thái Việt Agri Group luôn quan hệ tốt với các ngân hàng do đó, khả năng huy động vốn có thể coi là thế mạnh của công ty mà hầu hết các doanh nghiệp khác mong muốn.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) chính sách marketing cho sản phẩm thức ăn gia súc của công ty TNHH thái việt AGRI GROUP tại thị trường miền trung (Trang 45 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)