6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.1. Quá trình và hình thành và phát triển của công ty
Thai Food Group là một trong những công ty lớn kinh doanh chăn nuôi theo mô hình khép kín tại Thái Lan, có lịch sử hình thành hơn 20 năm. Năm 1987 bắt đầu từ một nông trại nuôi gà thịt cho xuất chuồng được 20.000 con trong vòng một tuần, ông Winay Tieusombun Kid đã mạnh dạn đầu tư mở rộng một cách hiệu quả. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, nhưng là một người tiên phong, có tầm nhìn sâu rộng, ông không nản chí mà vẫn vững tâm thành lập nên công ty.
Năm 2011 là một năm hoạt động thành công của Tập đoàn, giúp công ty có thêm nhiều hoạt động khác trong tổng số 10 công ty con và những dự án tiếp tục mở rộng liên quan đến nhau, từ việc sản xuất con giống (gà thịt và lợn thịt), sản xuất thức chăn nuôi, nguyên liệu sản xuất, thức ăn chăn nuôi, nhà máy giết mổ và nhà máy chế biến thịt cũng như các sản phẩm cho sức khỏe vật nuôi trong quy trình khép kín.
Công ty TNHH Thái Việt Agri Group là công ty con thuộc tập đoàn Thai Food Group. Có Giấy Chứng nhận Đầu tư số 331023000017 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Quảng Nam cấp ngày 25/07/2011.
Vốn điều lệ của công ty khi mới thành lập là 20.000.000.000 đồng. Hiện tại nguồn vốn này khoảng 45.000.0000.000 đồng.
Công ty TNHH Thái Việt Agri Group có nguồn vốn đầu tư từ Thái Lan, toạ lạc trên tổng diện tích 20 hecta, là một Công ty Thành viên của Tập đoàn THAIFOOD Group chuyên sản xuất thức ăn và chăn nuôi theo mô hình khép kín, được đầu tư nguồn vốn từ Thái Lan và ban điều hành Quản trị người Thái.
a. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty
Ghi chú: Quan hệ trực tuyến
Phòng IT Phòng Hành Chính Nhân Sự Phòng Trại Heo Giống Phòng Trại Heo Thịt Phòng Kinh phát triển heo giống Phòng Kinh Doanh Cám Phòng Tài chính Phòng Kế toán Phòng Thu Mua NVL Phòng Thu Mua CC- DC trại Phòng dự án Phòng sản xuất và bảo trì Phòng Kiểm Định chất lượng GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT GIÁM ĐỐC THU MUA GIÁM ĐỐC KINH DOANH GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ GIÁM ĐỐC TRẠI GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH KẾ TOÁN GIÁM ĐỐC CÔNG TY CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN download by : skknchat@gmail.com
b. Chức năng của các bộ phận
Chủ tịch hội đồng quản trị: Chịu trách nhiệm trong việc đưa ra các quyết định tài chính của công ty. Là người nắm giữ cổ phần của công ty.
Tổng giám đốc: Chịu trách nhiệm và chỉ đạo điều hành mọi công việc của Công ty, được quyền tuyển dụng và cho thôi việc lao động theo yêu cầu tình hình của Công ty đúng quy định của pháp luật nhà nước.
Các Giám đốc bộ phận: Thừa lệnh Tổng giám đốc trực tiếp điều hành và quản lý Phòng ban của mình quản lý. Ngoài ra, còn tham mưu cho tổng giám đốc về tình hình hoạt động, kinh doanh, kế hoạch hoạt động của công ty.
Phòng Kế toán và tài chính: Là người chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tông giám đốc, giám đốc bộ phận và chịu trách nhiệm về quản lý, tính toán, thu chi, làm tham mưu cho Giám đốc trong công tác tài chính.
Phòng Kinh doanh: Lập kế hoạch và theo dõi tình hình thị trường, xúc
tiến việc chọn khách hàng, báo cáo kết quả kinh doanh và có những chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình chung của công ty.
Phòng Nhân sự: Giúp giám đốc trong công tác lễ tân, tiếp khách đối ngoại
công tác văn thư lưu trữ, tuyển dụng, công tác bảo vệ tài sản, tự vệ, công tác y tế và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình trước giám đốc cộng ty.
Phòng Kiểm định chất lượng: Giúp giám đốc quản lí về mặt chất lượng
sản phẩm, thực hiện công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm và cấp giấy chứng nhận trong từng lô hàng. Kiểm tra đầu vào của vật tư, nguyên liệu theo từng lô hàng, đảm bảo chất lượng phục vụ tốt cho sản xuất.
Phòng Sản xuất và bảo trì: Chịu trách nhiệm trong việc sản xuất sản
phẩm đạt tiêu chuẩn để cung cấp cho khách hàng. Lập kế hoạch và theo dõi sản phẩm nhập kho, quản lý kho và bảo trì sửa chữa máy móc thiết bị của công ty khi có sự cố xảy ra.
lượng phục vụ cho việc sản xuất và mua văn phòng phẩm phục vụ cho công việc hàng ngày, tham mưu cho giám đốc công ty tập hợp cân đối kế hoạch, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty theo từng tháng, quý, năm. Phân tích xử lí thông tin đảm bảo vai trò định hướng sản xuất kinh doanh.
Phòng trại: Chuyên đảm nhiệm và quản lí các dự án nuôi và phát triển
các trang trại nuôi heo thịt và heo giống cung cấp cho thị trường.
Phòng phát triển con giống: nghiên cứu các vấn đề liên quan đến con giống và kinh doanh vật nuôi, chuyên cố vấn về trang trại và thị trường liên quan tới ngành vật nuôi.
2.1.3. Các nguồn lực của đơn vị
a. Nguồn nguyên liệu
Nguồn nguyên liệu cung cấp cho nhà máy được lấy từ nguồn nguyên liệu của địa phương và các tỉnh lân cận ở Miền Trung và Tây Nguyên như: Quãng Ngãi, Bình Định, Gia Lai, Phú Yên, Huế…và các nguồn nhập khẩu khác.
Hiện nay mạng lưới giao thông trong tỉnh đã phát triển rộng lớn và liên kết các vùng lại với nhau nên việc thu mua và vận chuyển nguyên liệu về nhà máy sản xuất được thuận lợi.
f. Nguồn nhân lực
Nguồn lao động chân tay tại địa phương dồi dào. Đội ngũ cán bộ được tuyển dụng, đào tạo từ các trường học. Công ty thu hút một lượng lao động dồi dào,các phòng ban luôn đáp ứng và trang bị đội ngũ nhân viên cho các vị trí thiết yếu, cụ thể phân loại số lượng và chất lượng lao động theo bảng sau:
Bảng 2.1. Nguồn nhân lực của công ty trong 3 năm qua (2012-2014) Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng số Tỷ lệ Tổng số Tỷ lệ Tổng số Tỷ lệ (%) (%) (%) Tổng số Cán bộ CNV 81 100.00 95 100.00 126 100.00 Trong đó: Nữ 37 45.68 41 43.16 57 45.24 Nam 44 54.32 54 56.84 69 54.76
Phân loại theo trình độ đào tạo
Trình độ Đại Học 23 28.40 27 28.42 39 30.95 Trình độ Cao Đẳng 6 7.41 9 9.47 16 12.69 Trình độ Trung Cấp 7 8.64 6 6.32 7 5.60 Công nhân lành nghề 45 55.56 53 55.79 64 50.76 Phân loại theo người nước ngoài và Việt Nam
Người nước ngoài 8 9.87 12 12.63 17 13.50
Người việt nam 73 90.13 83 87.37 109 86.50
(Nguồn: Phòng HCNS của Công Ty TNHH Thái Việt Agri Group)
Qua bảng số liệu ta thấy số lượng nhân sự công ty ngày càng tăng lên từ 81 người năm 2012 lên 126 người năm 2012, trình độ nhân sự cũng được tăng lên đáng kể, nhìn chung nhân sự công ty phân bổ đều qua các năm. Sự sắp xếp, bố trí lao động của các khâu, các phòng ban, bộ phận ngày một hợp lý hơn. Cơ cấu lao động hiện tại đã gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty.
Số lượng nhân viên đông đảo và nhìn chung mặt bằng kiến thức đều có học vấn trung cấp trở lên chiểm 50% số lượng nhân viên ngoại trừ các vị trí lao động phổ thông. Hầu hết, đứng đầu các phòng ban đều là đội ngũ các chuyên gia quản lý từ nước ngoài và mỗi phòng ban đều có nhân viên phiên dịch đảm nhiệm nhiệm vụ biên phiên dịch các loại văn bản giấy tờ, làm cầu nối giữa các nhân viên trong nước và nước ngoài với nhau. Nhìn chung, công ty xây dựng được cho mình một đội ngũ nhân sự khá vững mạnh về mặt bằng
chuyên môn cũng như nhiệt huyết làm việc vì đa số lực lượng lao động là các nhân viên trẻ, và có độ tuổi tốt nghiệp trung bình từ 1-2 năm.
Nhìn chung số lượng lao động so với khối lượng công việc hiện nay tại Công ty đã tương ứng với khối lượng công việc thực tế. Sự tương xứng giữa trình độ nghiệp vụ với công việc đang đảm nhiệm.
Ngoài ra, lực lượng lao động của công ty đa số là những người trẻ năng động sáng tạo nhiệt tình…. Ban giám đốc luôn quan tâm, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho tất cả các thành viên đều được tăng lương hằng năm, mức tăng phù thuộc vào kết quả kinh doanh của năm trước, có chế độ khen thưởng, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, xây dựng nhà nghỉ nhân viên cho các nhân viên ở xa đến làm việc…. Đây là những yếu tố góp phần đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu quả và phát triển.
g. Nguồn lực tài chính
Công ty TNHH Thái Việt Agri Group là 1 doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài từ tập đoàn Thai food Group của Thái Lan, đây là một tập đoàn lớn, nó đã tồn tại rất lâu trên thị trường và đang có khả năng phát triển trong tương lai. Thêm vào đó, Công Ty TNHH Thái Việt Agri Group luôn quan hệ tốt với các ngân hàng do đó, khả năng huy động vốn có thể coi là thế mạnh của công ty mà hầu hết các doanh nghiệp khác mong muốn.
2.1.4. Tình hình tiêu thụ thức ăn chăn nuôi ở một số tỉnh miền trung trong 3 năm qua (2012-2014) trong 3 năm qua (2012-2014)
Bảng 2.2: Tình hình doanh thu tiêu thụ thức ăn chăn nuôi ở một số
tỉnh miền Trung trong 3 năm (2012-2014) (ĐVT: Triệu VNĐ) Thị trường Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh (%) 13/12 14/13 Quảng Nam 22.380 57.697 76.958 258% 133% Quảng Ngãi 15.817 37.695 46.023 238% 122% Bình Định 1.039 3.755 4.637 361% 123% Đà Nẵng 3.606 6920 8.572 192% 124%
Thừa Thiên Huế 1.774 7.266 12.946 410% 178%
Quảng Trị 8.566 17.354 25.326 203% 146%
Quảng Bình 1.659 5.483 7.292 331% 133%
Tỉnh khác 3.123 7.308 11.390 234% 156%
Tổng cộng 57.964 143.478 193.144 248% 135%
(Nguồn: Phòng Kinh Doanh Công Ty NTHH Thái Việt Agri Group)
Từ bảng 2.3 cho thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm thức ăn của công ty trên thị trường được cải thiện rõ như tổng doanh thu tiêu thụ năm 2013 so với 2012 tăng 248% so và năm 2014 tăng 135% so với 2013, doanh thu tiêu thụ sản phẩm cám của công ty tăng gần gấp 3,3 lần so vơi năm 2012.
Trước tình hình kinh tế thế giới gặp khủng hoảng, dịch bệnh trong sản xuất kinh doanh nông nghiệp xảy ra thường xuyên và liên tục nhất là trong lĩnh vực chăn nuôi, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt , đây là những yếu tố các tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của những công ty non trẻ như Công Ty TNHH Thái Việt Agri Group. Nhưng qua việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty ta thấy, Công Ty đang có bước phát triển theo chiều hướng tốt.
2.2. TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING CHO SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA SÚC GIAI ĐOẠN 2012- 2014 CỦA CHO SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA SÚC GIAI ĐOẠN 2012- 2014 CỦA CÔNG TY
2.2.1. Tình hình nghiên cứu môi trường marketing đối với sản phẩm thức ăn gia súc thức ăn gia súc
a. Về môi trường vĩ mô
- Môi trường kinh tế: Kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng trong năm những năm qua vẫn trong thời kì khó khăn do hậu quả của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu làm cho tỷ lệ tăng trưởng GDP các tỉnh miền trung trong giai đoạn 2012-2014 giảm:
Bảng 2.3. GDP các tỉnh miền trung giai đoạn 2012-2014 Địa điểm Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Quảng Bình 7,1 7,1 7,5 Quảng Trị 8 6,9 6,7 Huế 9,7 7,9 7,9 Đà Nẵng 8,2 8,1 9,13 Quảng Nam 5,0 5,4 11,02 Cả nước 5,0 5,4 5,9
(Nguồn: Cục thống kê các tỉnh miền trung) Kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập sâu vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và hội nhập nền kinh tế thế giới. Đặt biệt tình hình kinh tế trong nước đang tăng trưởng trở lại sau ảnh hưởng cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới. Đời sống của người dân ngày càng được cải thiện, thu nhập ngày càng tăng, sự đầu tư cho mô hình kinh tế trang trại vừa và nhỏ ngày càng tăng. Đây là cơ hội cho việc mở rộng và khai thác thị trường trong trương lai.
- Môi trường văn hóa xã hội: Dân số Việt Nam năm 2014 ước tính khoảng 91 triệu dân và Việt Nam vẫn là một nước có nền văn hóa nông nghiệp lâu năm. Nên có tới khoảng 71% dân số ở nông thôn. Do đặc tính của ngày sản xuất thức ăn chăn nuôi là phục vụ chủ yếu cho đại bộ phận người sinh sống ở vùng nông thôn. Do vậy, với môi trường văn hóa xã hội ở nước ta hiện nay tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất, tiêu thụ và thực hiện các chính sách marketing của công ty.
Hiện nay, trình độ dân trí của người nông dân tại các vùng nông thôn được nâng cao. Tình hình chăn nuôi, trồng trọt ở đây được cải thiện rõ, từ chăn nuôi nhỏ lẻ thì người ta chuyển qua mô hình chăn theo kiểu trang trại vừa và nhỏ, chăm sóc theo kiểu công nghiệp để nâng cao giá trị sản phẩm và rút ngắn thời gian nuôi trồng. Đây cũng là một trong những yếu tố tác động rất lớn đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, các chính sách marketing đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi.
- Môi trường chính trị - pháp luật: Nước chúng ta được đánh giá là nơi
tương đối an toàn cho các nhà đầu tư. Bởi nước ta là một nước xã hội Chủ nghĩa, có nền chính trị ổn định. Mặt khác trong thời gian qua chính phủ đã có những văn bản quy định nhằm tháo gỡ dần cho các doanh nghiệp thông qua việc bãi bỏ các thủ tục hành chính rườm rà và ban hành các văn bản mới nhằm khuyến khích các nhà đầu tư. Các văn bản này đã tạo điều kiện, tạo một cơ chế thoáng hơn không chỉ cho các nhà đầu tư trong nước mà còn cho cả các nhà đầu tư nước ngoài đến đầu tư tại Việt Nam.
Trong những năm gần đây Ngành sản xuất thức ăn gia súc đang được sự bảo trợ của chính phủ để phát triển ngành nông nghiệp và công nghiệp chế biến. Công Ty TNHH Thái Việt Agri Group cũng nằm trong số đó, từ đó giúp làm giảm chi phí, tăng quy mô thị trường và tạo điều kiện cho công ty đưa ra những chính sách marketing các tác động mạnh mẽ đến người tiêu dùng hơn.
Tuy Nhiên Theo Lộ trình khi gia nhập WTO thì Việt Nam Phải bỏ dần chính sách trợ cấp cho nông nghiệp theo cam kết. Vì thế, về lâu dài ngành sản xuất thức ăn gia súc phải tự cạnh tranh như các ngành khác.
- Môi trường tự nhiên: Đối với ngành sản xuất thức ăn gia súc thì Môi trường tự luôn ảnh hưởng rất lớn đến nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất, vận chuyển và tiêu thụ sản phẩm cũng như các chính sách marketing cho sản phẩm.
Việt Nam là nước có khí hậu nhiệt đới, nóng ẩm, mưa nhiều nó ảnh hưởng nhiều đến việc bảo quản nguồn nguyên liệu để sản xuất và với thực trang khí hậu như thế là tạo môi trường hoạt động tốt cho các vi khuẩn gây bệnh cho con người cũng như trong ngành chăn nuôi.
Phần lớn nguyên liệu dùng cho sản xuất thức ăn chăn nuôi là sản phẩm từ nông nghiệp nhưng thời tiết nước ta diển biến rất phức tạp như mưa bão, hạn hán, tố lốc... làm cho việc cung cấp nguyên liệu không ổn định, chi phí dự trữ và bảo quản nguyên liệu lớn
- Môi trường công nghệ: So với các nước trong khu vực và trên thế giới, năng lực nghiên cứu triển khai, chuyển giao công nghệ của nước ta còn rất yếu. Đặc biệt là công nghệ sinh học, công nghệ chế biến và tự động hóa... Đây là hạn chế rất lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Thái Việt nói riêng trong việc đổi mới thiết bị, dây chuyền công nghệ.