6. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Ngân Hàng Liên Doanh Việt-Nga, Ch
3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG CHO VAY KHCN TẠI NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VIỆT-NGA, CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Ngân Hàng Liên Doanh Việt-Nga, Chi Nhánh Đà Nẵng Nhánh Đà Nẵng
Trong giai đoạn ( 2018 – 2025 )
➢ Giữ vững và cũng cố vị thế là ngân hàng thương mại mạnh trên địa bàn đóng vai trò chủ lực trong việc cung cấp tài chính, tín dụng khu vực nông nghiệp, nông thôn; tập trung đầu tư phát triển các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại khu vực đô thị, khu công nghiệp, trường học…
➢ Đẩy nhanh tốc độ thực hiện, cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, chất lượng cũng như cơ cấu nguồn vốn hợp lý, tiến tới ổn định về tài chính. Bên cạnh đó, có chính sách đầu tư hợp lý để nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, trang bị tại chi nhánh những thiết bị hiện đại đáp ứng được các kết nối và giao dịch trên mạng nhằm thỏa mãn nhu cầu cao nhất của khách hàng.
➢ Nâng cao năng suất lao động: chú trọng đầu tư, phát triển năng lực đội ngũ nhân viên của chi nhánh. Có hướng đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu công việc, tăng cường tập huấn và đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học đển nâng cao trình độ nghiệp vụ, quản lý, quản trị điều hành của cán bộ lãnh đạo và cán bộ trực tiếp kinh doanh nhằm đưa VRB Chi nhánh Đà Nẵng thành một
ngân hàng thật sự mạnh, tăng cường khả năng cạnh tranh lấy phương châm phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động
➢ Nâng cao chất lượng tài sản Có cùng với phấn đấu tăng trưởng tài sản bình quân hàng năm là 22%. Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng bình quân hàng năm từ 40% trở lên;
➢ Đẩy mạnh công tác huy động vốn, đưa nhiệm vụ huy động vốn lên