6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.3. Tình hình sử dụng nguồn lực của công ty
a. Tình hình tài sản và nguồn vốn.
Phụ lục 5: Bảng Cân Đối Kế Toán
Phụ lục 6: Tài Sản Cố Định
Văn phòng nhà xƣởng có kết cấu hiện đại phù hợp với yêu cầu sản xuất, đảm bảo cảnh quan tốt, môi trƣờng trong sạch, lý tƣởng trong khu công nghiệp đƣợc quy hoạch của thành phố, hệ thống giao thông thuận tiện, gần quốc lộ 1A đảm bảo cung cấp nhiên vật liệu và phân phối hàng hoá một cách nhanh chóng.
Sản phẩm đƣợc sản xuất theo một chu trình khép kín, máy móc thiết bị cho sản xuất đều là máy móc đợc đổi mới và chuyên dùng cho sản xuất bút bi, văn phòng phẩm, chủ yếu đợc nhập từ các nớc có công nghệ tiên tiến, nhƣ: Đức, Đài Loan, Hàn Quốc... công đoạn lắp ráp đƣợc thực hiện trên máy bơm nớc và máy lắp ráp tự động có năng suất và độ chính xác cao. Sản phẩm đƣợc in ấn trên máy in chuyên dùng (Pad, Hofstamping, Flexo) dụng cụ chế bản có kỹ thuật tiên tiến, có hệ thống đóng gói trên băng chuyền tự động.
Công đoạn tạo ra phần vỏ sản phẩm bằng nhựa đƣợc thực hiện trên máy ép nhựa có sự hỗ trợ của Roobot công nghiệp, có thể ép các loại nhựa kỹ thuật tạo ra sản phẩm đúng theo yêu cầu của khách hàng. Công đoạn láp ráp đƣợc thực hiện trên máy lắp ráp tự động có năng suất và độ chính xác cao.
máy in Hotstamping, máy in Flexo (5 màu) với đầy đủ dụng cụ thiết bị chế bản kỹ thuật tiên tiến. Có hệ thống đóng gói liên tục trên băng chuyền.
Phòng thí nghiệm của công ty đƣợc trang bị những thiết bị chuyên dụng cho ngành văn phòng phẩm nhƣ máy thử bút nhãn hiệu Hutt của Đức lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam, máy đo độ ẩm, đo độ nhớt, độ PH, máy lão hóa, máy đo quang phổ hấp thu, máy đo độ dẫn điện…
Công tác thiết kế và gia công khuôn mẫu đƣợc thực hiện hoàn toàn tự động trên các máy CNC… có nguồn gốc từ Nhật, Hàn Quốc và các phần mềm thiết kế chuyên dung. Hệ Thống máy móc cả công ty đạt hiệu quả 95- 100% do công ty xây dựng kế hoạch bảo trì bảo dƣỡng theo quy định của nhà sản xuất và thực hiện thay thế phụ tùng đúng tiêu chuẩn, đúng thời hạn.
b. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực
Tổng số CBCNV năm 2004 là khoảng 900 ngƣời, trong đó cơ cấu đƣợc phân chia nhƣ sau:
Phụ lục 7: Cơ Cấu Lao Động
Đội ngũ chuyên gia là kỹ thuật của công ty giàu kinh nghiệm, có trình độ kỹ thuật cao. Công nhân sản xuất đa số có tay nghề cao, công nhân làm việc lâu năm, có đến 20 năm tuổi nghề. Ban lãnh đạo của công ty giàu kinh nghiệm thực tế, có trình độ quản lý và tổ chức tốt.
Đội ngũ nhân viên của Thiên Long đa số đều là những ngƣời có tinh thần trách nhiệm cao, tâm huyết với công việc và gắn bó lâu dài với công ty. Họ luôn nỗ lực trong công việc, đồng thời có tinh thần làm việc theo nhóm cao. Theo chị ' Phan Thị Thu Hƣơng - Phó tổng giám đốc hành chính- nhân sự công ty cổ phần Thƣơng Mại Thiên Long' khẳng định rằng văn hóa công ty đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn lực của doanh nghiệp. Mặc dù về Thiên Long chƣa lâu ( trƣớc khi chị làm việc trong một công ty đa quốc gia) nhƣng theo chị đó là một quyết định đúng đắn. Môi trƣờng làm việc
ở Thiên Long đang hƣớng đến sự chuyên nghiệp về mọi mặt, nhƣng văn hóa ứng xử thì vẫn ' rất Việt Nam', vẫn hƣớng đến sự thân thiện và chia sẻ. Chị cho rằng : " Nếu công ty đƣợc ví là 'cá', thì văn hóa công ty chính là 'nƣớc'. Môi trƣờng nƣớc không sạch thì làm sao 'cá' lớn nhanh đƣợc." Muốn xây dựng văn hóa của công ty phải bắt đầu từ văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp. Với Thiên Long thì đó là sự chia sẻ, cùng nhau đóng góp cho cái chung và thái độ trách nhiệm đối với xã hội. Thiên Long luôn có những chính sách nhằm không ngừng nâng cao chất lƣợng đời sống cho mọi nhân viên đồng thời công ty thƣờng xuyên cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nƣớc để nâng cao kỹ năng chuyên môn. Bên cạnh đó công ty có chính sách lƣơng bổng họp lý, môi trƣờng làm việc tốt để thu hút nhân lực giỏi.
Ban lãnh đạo Thiên Long quan tâm sâu sắc đến đời sống tinh thần và vật chất của toàn thể CB-CNV làm việc tại công ty và điều này đƣợc thể hiện ngay trong mục tiêu chiến lƣợc: 'Trở thành một trong những Công ty có môi trƣờng làm việc tốt nhất cho ngƣời lao động”.
Tại Thiên Long mỗi CB-CNV đều có cơ hội thể hiện và phát huy hết năng lực của mình, đều có quyền ứng cử vào các vị trí cao hơn khi công ty tuyển dụng nội bộ. Công tác đào tạo hằng năm cho CB-CNV cũng đƣợc công ty đầu tƣ với chi phí lớn.
Môi trƣờng làm việc an toàn, thân thiện và chuyên nghiệp thông qua việc công ty áp dụng Hệ thống Quản lý Tích Hợp gồm ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, ISO/IEC 17025. Nhà xƣởng đƣợc đầu tƣ xây dựng mới, sạch sẽ, thông thoáng với dây chuyền máy móc và trang thiết bị hiện đại.
Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty tập trung vào:
- Định biên, đào tạo đội ngũ kế thừa và nâng cao tay nghề, trình độ của đội ngũ công nhân, nhân viên.
sáng tạo, tăng năng suất lao động.
- Tăng cƣờng phúc lợi tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên. Hàng năm công ty tổ chức các chƣơng trình giao lƣu, tham quan nghỉ mát cho toàn thể CB-CNV; tổ chức chƣơng trình “Bàn tay vàng” cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất thể hiện tài năng và đƣợc khen thƣởng hàng tháng bằng hiện vật hoặc hiện kim; tổ chức sân chơi thể thao cho CB-CNV vui chơi và giao lƣu với các công ty khác; tổ chức chƣơng trình tặng học bổng cho con em của CB-CNV có thành tích học tập giỏi,…
Phụ lục 8: Ch nh Sách Nhân Sự