2.3. Đánh giá việc thực hiện chính sách về phát triển nguồn nhân lự cy tế tạ
2.3.2. Nguyên nhân của ưu điểm
Những năm gần đây, bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang luôn phải xây dựng và điều chỉnh quy hoạch cán bộ hàng năm để có kế hoạch đào tạo phù hợp giữa cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn. Xây dựng kế hoạch đào tạo 5 năm của bệnh viện và cập nhật, điều chỉnh hàng năm để phù hợp khi có sự biến động về nhân lực và yêu cầu nhiệm vụ của bệnh viện trong các giai đoạn. Về đào tạo chuyên môn kỹ thuật: bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang thường xuyên cử cán bộ trong quy hoạch của bệnh viện tham gia các lớp đào tạo về lý luận chính trị, cao cấp chính trị. Tổ chức hội thảo các chuyên đề: Quản lý nhân sự, quản lý tài chính, quản lý vật tư, trang thiết bị, quản lý chất thải y tế, quản lý an ninh trật tự trong bệnh viện …
Vấn đề y đức của ngành luôn được bệnh viện đa khoa tỉnh Tuyên Quang quan tâm, nhất là những quy tắc ứng xử của ngành Y đã được ban hành. Bệnh viện cũng duy trì thường xuyên các chế độ họp chuyên đề, chuyên môn, xử lý
nghiêm minh đối với những trường hợp cán bộ y, bác sỹ có biểu hiện gây phiền hà cho bệnh nhân và người nhà. Vì vậy, thái độ phục vụ, chăm sóc bệnh nhân của đội ngũ y bác sỹ, người lao động của bệnh viện ngày càng được nâng lên, tạo được niềm tin cho người bệnh khi đến khám, điều trị.
Bệnh viện thường xuyên tổ chức kiểm tra đột xuất việc thực hiện quy định, quy chế chuyên môn đồng thời đôn đốc cán bộ viên chức thực hiện tốt nhiệm vụ nhằm bảo đảm nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe cho nhân dân trên địa bàn.
Nhờ có công tác kiểm tra, giám sát đó đã thể hiện sự quan tâm của Ban Giám đốc tới hoạt động của Bệnh viện, giúp mỗi y bác sỹ đều có thêm động lực để cống hiến, xứng đáng với sự kỳ vọng của lãnh đạo bệnh viện và nhân dân.