2.3. Đánh giá việc thực hiện chính sách về phát triển nguồn nhân lự cy tế tạ
2.3.4. Nguyên nhân của hạn chế
Thứ nhất, công tác xây dựng chiến lược phát triển nhân lực y tế tại bệnh
viện còn chậm. Vì vậy, việc xác định nhu cầu nhân lực, cơ cấu nhân lực y tế độ chính xác chưa cao nhiều khi phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên khoa sâu chưa theo kịp sự phát triển nhanh trong lĩnh vực y tế nhất là y tế kỹ thuật công nghệ cao.
Thứ hai, mặc dù đã xây dựng các kế hoạch về chính sách phát triển nguồn nhân lực y tế nhưng vẫn còn thiếu các kế hoạch cụ thể như: kế hoạch về lực lượng y, bác sỹ của bệnh viện, kế hoạch đào tạo bồi dưỡng từng năm, kế hoạch tuyển dụng…
Thứ ba, việc tuyên truyền và thu hút nguồn nhân lực y tế chất lượng cao
cho hoạt động của bệnh viện đa khoa tỉnh còn hạn chế, do đặc thù là tỉnh miền núi nên các bác sỹ có năng lực chuyên môn tốt không mặn mà với công việc tại đây.
Thứ tư, công tác phối hợp trong thực hiện chính sách vẫn còn thiếu đồng
bộ giữa Sở Y tế, Sở Nội vụ và bệnh viện. Bên cạnh đó, bệnh viện chưa có kế hoạch cụ thể về đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực để xin các Sở ban ngành nguồn kinh phí để thực hiện kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế.
Thứ năm, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang chưa đưa ra tiêu chí cụ
thể về trình độ chuyên môn, kỹ năng, năng lực, độ tuổi, thâm niên cho từng nhóm chức danh công việc. Vì vậy, khi đánh giá chất lượng nguồn nhân lực còn chung chung, chưa rõ ràng, điều này đã gây khó khăn không ít cho công tác quy hoạch, đào tạo, tuyển dụng cán bộ y tế có trình độ chuyên môn cao về làm việc tại bệnh viện. Chưa xây dựng kế hoạch đào tạo, mức hỗ trợ cán bộ tham gia đào tạo chưa đủ lớn, kém hấp dẫn; chưa đánh giá và kiểm soát được chất lượng sau đào tạo, sử dụng cán bộ sau đào tạo chưa được quan tâm. Bên cạnh đó, chưa có công tác đánh giá sau đào tạo, nên nhiều khi hiệu quả đào tạo không cao.
Thứ sáu, chế độ đãi ngộ đối với nhân viên y tế chưa phù hợp, chưa có chính sách ưu đãi cao trong việc sử dụng những cán bộ nhân viên quản lý giỏi, có trình độ cao, chuyên môn sâu. Việc cải cách tiền lương vẫn còn chậm, thiếu linh hoạt, thời gian xét nâng bậc lương còn dài.
Thứ bảy, cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế chưa hiện đại, chưa có nhiều
công nghệ mới với kỹ thuật cao của thế giới áp dụng vào công tác khám, chữa bệnh tại bệnh viện.
Tiểu kết Chương 2
Chương 2 tác giả đã tập trung nghiên cứu thực trạng triển khai và thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang thông qua phân tích thực trạng thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực y tế trong các công tác như phổ biến, tuyên truyền chính sách; xây dựng kế hoạch thực hiện chính sách; tổ chức triển khai thực hiện chính sách; công tác phân công, phối hợp trong thực thi chính sách và kiểm tra, giám sát, đánh giá việc thực hiện chính sách.
Qua quá trình phân tích, đánh giá, tác giả tập trung nghiên cứu rút ra những kết luận chung nhất của thực trạng các vấn đề trên, chỉ rõ những kết quả đã đạt được cũng như mặt hạn chế, bất cập của công tác này trong thời gian qua. Đặc biệt, luận văn đã chỉ ra nguyên nhân của những hạn chế, bất cập trong công tác thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang. Đây là cơ sở quan trọng để tác giả đưa ra các giải pháp cơ bản nhằm đảm bảo việc thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang.
Chương 3
QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA