5. Mua sắm trực tiếp
2.3.1. Những kết quả đạt được
Một là: Công tác đấu thầu dần đã đi vào nề nếp, chủ đầu tư quan tâm hơn
đến công tác đấu thầu theo trình tự thủ tục của quy chế hiện hành.
Từ chỗ ít quan tâm đến công tác đấu thầu, quản lý nhà nước về đấu thầu mà những năm gần đây (cụ thể là từ năm 2013 đến nay), công tác tổ chức quản lý đấu thầu được phân cấp rõ ràng theo tinh thần của Luật Đấu thầu 43/2013/QH13, Nghị định 63/2014/NĐ-CP, cơ bản đã tạo thuận lợi cho các chủ đầu tư trong quá trình thực hiện dự án, tuy nhiên việc kiểm soát và thực hiện các chế tài xử phạt chưa thực sự nghiêm minh vì vậy một số khâu trong quá trình đấu thầu bị bỏ sót hoặc thực hiện chưa đảm bảo quy định của pháp luật.
Nhờ đấu thầu đã chọn ra được các nhà thầu có đủ năng lực, kinh nghiệm nên các dự án triển khai đảm bảo chất lượng và tiến độ dự án đã nâng cao hiệu quả, tiết kiệm ngân sách cho nhà nước.
Hai là: Năng lực, chuyên môn của cán bộ trực tiếp làm công tác đấu thầu
ngày càng được nâng lên
Để công tác quản lý nhà nước về đấu thầu các công trình XD thành công thì các cán bộ tham gia là rất quan trọng, họ là những người có năng lực và kinh nghiệm về quản lý đấu đầu, tổ chức đấu thầu cũng như am hiểu về các gói thầu mà họ tham gia. Ở UBND huyện Ea H’leo, tỉnh Đắk Lắk, các cán bộ thuộc Phòng Tài chính - Kế hoạch, BQLDA đều có chuyên môn (tuy ít) nhưng đội ngũ cán bộ tổ chức đấu thầu và quản lý đấu thầu đã mang lại những kết quả tốt thông qua việc tổ chức thành công nhiều gói thầu đáp ứng được các yêu cầu về chi phí, chất lượng và tiến độ dự án không để phát sinh
ngoài dự kiến làm thay đổi tổng mức đầu tư quá lớn đã tiết kiệm cho nhà nước.
Qua đấu thầu đã tích lũy về kinh nghiệm và nghiệp vụ thuộc lĩnh vực đấu thầu cho cán bộ được nâng lên, chất lượng công tác đấu thầu ngày càng được nâng cao, hiệu quả.
Ba là: Công tác lập hồ sơ lập cơ bản đảm bảo quy định: Đảm bảo áp
dụng các thông tư của Bộ Kế hoạch và Đầu tư; Nghị định của Chính phủ về việc lựa chọn nhà thầu.