Điểm mạnh
Cơ chế quản lý gọn nhẹ.
Năng động, linh hoạt, dễ thắch nghi với những thay đổi.
Tận dụng tối đa nguồn lực (tài sản, vốn, lao động,..) trong sản xuất kinh doanh; và dễ chiếm thị trường ngách, những thị trường nhỏ chuyên biệt, hoặc mang tắnh chất đặc thù.
Điểm yếu
Hoạt động không theo một qui luật hay một chiến lược định sẳn nào, trong một chừng mực nhất định có thể Ộvô chiêu thắng hữu chiêuỢ nhưng đối mặt với cạnh tranh toàn cầu không khoan nhượng, thiếu chiến lược và sách lược trong kinh doanh là một nhược điểm không thể chấp nhận được, đây cũng là nguyên nhân chắnh làm cho các DNNVV trở thành nạn nhân của chiến lược toàn cầu, bị thôn tắnh, hoặc làm đơn vị vệ tinh, đơn vị gia công,Ầ
Thiếu nguồn lực trong tăng trưởng
- Vốn kỹ thuật, tri thức lao động hầu như khó gia nhập vào các DNNVV, một phần do qui mô quá nhỏ, những đầu tư công nghệ hiện đại, kể cả công nghệ sản xuất lẫn công nghệ quản trị, không thể thắch nghi, mặc khác chủ sở hữu thiếu tầm nhìn và thiếu cả nguồn lực tài chánh để đầu tư; nhược điểm này không thể để các
DNNVV tự thân vận động mà xoay chuyển được cần có một sự hỗ trợ thiết thực từ môi trường bên ngoài như chắnh phủ, hiệp hộiẦ
- Mặt khác, nguồn nhân lực cũng ngày càng cạn kiệt; chắnh sách lương bổng, cơ hội nâng cao trình độ, khả năng thăng tiến trong nghề nghiệp cũng vô cùng hạn chế, khiến lao động không mặn mà với DNNVV.
- Cung ứng tài chắnh, khả năng tiếp cận với những định chế tài chánh trung gian vô cùng khó khăn, những công bố về ưu đãi vốn vay, hỗ trợ lãi suất,Ầ chưa thực sự đến với DNNVV trên diện rộng.
Qui mô sản xuất nhỏ, không thể đạt được lợi thế theo quy mô và lợi thế đường cong kinh nghiệm.
Quyền quản lý và quyền sở hữu chưa tách rời nhau một cách khoa học. Chủ sở hữu vẫn muốn là nhà quản trị trực tiếp doanh nghiệp, mặc dù sở trường của họ thường là công nghệ sản xuất chứ không phải công nghệ quản trị; sự học hỏi bổ sung và tự rút kinh nghiệm theo thời gian, phần nào đã cản trở sự phát triển của DNNVV. Mặc khác, khi quyền quản lý và quyền sở hữu còn hợp nhất thì khả năng tăng qui mô và năng lực cạnh tranh bằng con đường liên kết kinh tế ( Business cooperation ỜBC), liên doanh (Joint venture) hay mua bán & sáp nhập (Merger & Acquisition - M &A) khó có thể thực hiện do tâm lý sở hữu của sản xuất nhỏ.
Không thắch ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường kinh tế vĩ mô, những biến động của lãi suất ngân hàng, lạm phát, tỷ giá hối đoái đã tác động mạnh đến hoạt động của doanh nghiệp; nền kinh tế đóng băng bồi thêm một đòn chắ tử vào hoạt động đang tụt hậu và yếu của DNNVV.
Chưa quen và không có điều kiện sử dụng những công cụ mới trong kinh doanh, hiến giá tự động, lãi suất thả nổi tự chọn trong tương lai, những hợp đồng của công cụ phái sinhẦ hình như vẫn còn xa lạ với đa số DNNVV, vì vậy khả năng chống chọi với những rủi ro không cao.
Thiếu thông tin, ngoài việc thiếu những thông tin cơ bản là thị trường, sản phẩm mới, công nghệ mới trong ngành, các DNNVV còn thiếu cả những thông tin về pháp lý, cạnh tranh và thông tin hội nhập kinh tế quốc tế.