7. Kết cấu của luận văn:
2.3. Thực trạng triển khai chính sách thu hút nguồn nhân lựcchất lượng cao
2.3.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lựcchất lượng cao được thu hút:
hút:
2.3.2.1. Tình hình phân công công việc và bố trí công việc cho những người được thu hút:
Biểu đồ 2.2: Phân bố đối tượng thu hút về khu vực công thành phố Đà Nẵng
12% 9%
Khối sở, ngành Khối quận, huyện Khối phường, xã
79%
Các đối tượng thu hút được phân bổ đều về các các cơ quan, đơn vị của thành phố; trong đó khối sở, ngành có 827 trường hợp, chiếm 79% (cơ quan hành chính có 273 người chiếm 33%, đơn vị sự nghiệp có 554 người chiếm 67%); khối quận, huyện có 91 trường hợp, chiếm 9% (trong đó cơ quan hành chính có 76 chiếm 83,5%, đơn vị sự nghiệp có 15 chiếm 16,5%) và phường xã có 125 trường hợp, chiếm 12%.Trong số đối tượng thu hút về sở, ngành, quận huyện tỉ lệ nữ chiếm khá cao với 65,9%), trong đó có 4 nữ tiến sĩ, 114 thạc sỹ và 488 đại học.
Thành phố rất quan tâm và tạo điều kiện thuận lợi về môi trường làm việc cho cán bộ, công chức thành phố nói chung và đối tượng thu hút nói
Đà Nẵng. Các cơ quan đều đã coi trọng việc tiếp nhận nguồn nhân lực. Thái độ này thể hiện qua việc bố trí đúng chuyên môn sở trường, mạnh dạn giao việc cho người được thu hút, tạo điều kiện cho họ phấn đấu, phải có thái độ đánh giá khách quan, đúng mực, ghi nhận sự cống hiến và tạo điều kiện cho họ thăng tiến nếu họ làm tốt, nỗ lực hết mình. Ngoài ra, các cơ quan đơn vị còn tạo điều kiện về cơ sở vật chất hỗ trợ tốt cho công việc, đồng nghiệp thân thiện luôn sẳn sàng giúp đỡ trong công việc, lãnh đạo thừa nhận trình độ, năng lực ...
Qua trao đổi với các đối tượng thu hút để đánh giá về môi trường làm việc hiện tại về các yếu tố như: Vị trí công việc phù hợp với chuyên môn đào tạo, vị trí công việc phù hợp với nguyện vọng cá nhân, cơ sở vật chất hỗ trợ tốt cho công việc hiện tại, đồng nghiệp thân thiện luôn sẵn sàng giúp đỡ trong công việc, lãnh đạo thừa nhận trình độ và năng lực và khả năng phát triển, kết quả cho thấy các cơ quan quản lý và sử dụng đối tượng thu hút đã có sự quan tâm nhất định đến các yếu tố này, đối tượng thu hút tương đối hài lòng về điều kiện cơ sở vật chất và môi trường hiện tại, tuy nhiên tại một số đơn vị sự nghiệp nghiên cứu chuyên sâu, việc trang bị các điều kiện nghiên cứu còn gặp khó khăn.
2.3.2.2. Thực trạng về sự phát triển của đối tượng thu hút:
Bằng sự nổ lực của bản thân, sự tạo điều kiện của các cơ quan và đơn vị, các đối tượng thu hút từng bước khẳng định bản thân trong quá trình công tác và có bước thăng tiến rất đáng kể.
Trong số 1043 đối tượng thu hút bố trí về các cơ quan của thành phố, có 297 người (trong đó có 44 người công tác tại phường, xã) là Đảng viên chiếm 28,4%. Trên 80% đã tuyển dụng vào công chức hành chính và viên chức các đơn vị sự nghiệp. Có 206 trường hợp được bổ nhiệm chức vụ chiếm 19,75% (99 nữ chiếm 48%). Tỉ lệ này đối với cấp sở bổ nhiệm chức vụ từ phó
trưởng phòng đơn vị trực thuộc sở ngành trở lên, chiếm 16,68% (nữ là 64 người, chiếm 46,3%), trong đó thuộc diện Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng quản lý (Giám đốc, Phó giám đốc sở và tương đương) chiếm 0,8%; trưởng, phó phòng thuộc sở chiếm 6,7%; trưởng, phó đơn vị trực thuộc sở chiếm 2,1% và trưởng phó phòng thuộc đơn vị thuộc sở chiếm 6,8%. Đối với quận huyện tỉ lệ được bổ nhiệm chiếm khá cao với 54,9%, trong đó có 01 trường hợp bổ nhiệm Phó Chủ tịch quận; trưởng phó phòng thuộc UBND quận chiếm 15%, trưởng phó đơn vị sự nghiệp trực thuộc UBND quận chiếm 38%. về phía phường xã, có 18 trong số 125 trường hợp là cán bộ chuyên trách, chiếm 14,4%, trong đó có 02 Bí thư kiêm Chủ tịch, 02 Phó Bí thư, 11 Phó Chủ tịch và 04 người giữ chức danh khác.
2.3.2.3. Kết quả làm việc của đối tượng thu hút:
Tiêu chuẩn tuyển chọn đầu vào của đối tượng thu hút được quy định khá chuẩn nên năng lực làm việc của đối tượng này được hầu hết các cơ quan, đơn vị tiếp nhận, sử dụng đánh giá cao. Qua khảo sát 37 cơ quan và được cho điểm từ 1 - 5 theo mức độ từ thấp đến cao, các cơ quan cho 3,8 điểm cho yếu tố ‘‘tiếp cận công việc nhanh” và “thích nghi nhanh với mồi trường làm việc” với 3,7 điểm. Nhìn chung, kết quả làm việc của đối tượng thu hút đạt yêu cầu trở lên chiếm tỉ lệ rất cao (trên 90%). Trong đó, mức rất xuất sắc là 5,4% và mức khá khoảng 46%. Nếu so sánh năng lực công tác của đối tượng thu hút với các nhân viên có trình độ tương đương thì 78% cơ quan khảo sát đánh giá là có năng lực, tiếp cận công việc nhanh hơn. Kết quả này cho thấy chính sách thu hút nguồn nhân lực của thành phố về cơ bản là hiệu quả và đáp ứng khá tốt nhu cầu nhân lực cho các cơ quan, đơn vị trên địa bàn thành phố.
Thực tế, trong thời gian vừa qua, các đối tượng thu hút đã tham gia đóng góp rất lớn cho sự phát triển của thành phố, trong đó có nhiều trường hợp nhận bằng khen của bộ trưởng, Chủ tịch UBND thành phố về thành tích
công tác, điển hình một số đóng góp nổi trội như:
- Chủ trì các đề tài nghiên cứu như: Công trình về Font tư liệu Hoàng sa; Xây dựng các mô hình trồng thương phẩm các loài hoa, qui trình nhân giống và sản xuất lan, hoa cúc theo hướng nông nghiệp công nghệ cao; ứng dụng năng lực chuyển giao (TCAP) của hệ thống báo hiệu số 7 trong việc xây dựng và phát triển mạng thông minh (IN) Việt Nam, mạng không dây tùy biến...
- Bồi dưỡng học sinh đạt giải nhì Toán Olympic Quốc tế; các công trình đạt các giải thưởng quốc gia, của ngành như giải nhất báo cáo tại Hội nghị Da liễu Đông Nam Á, giải nhất trong cuộc thi giáo viên dạy nghề giỏi toàn quốc, giải nhất cuộc thi ý tưởng bảo vệ môi trường, bồi dưỡng về viết thư quốc tế UPU, huy chương Bạc liên hoan truyền hình toàn quốc, giải ba báo chí toàn quốc....