7. Kết cấu Luận văn:
1.2. Tạo động lực làm việc cho viên chức
1.2.4. Quan niệm về tạo động lực làm việc
Động lực của cá nhân là kết quả của rất nhiều nguồn lực hoạt động một cách đồng thời trong con ngƣời, trong môi trƣờng sống, môi trƣờng làm việc của họ.
Có rất nhiều yếu tố ảnh hƣởng đến động lực trong lao động, mà trong đó có trách nhiệm của nhà lãnh đạo, quản lý để tạo ra sự tự nguyện, tự giác lao động. Ngƣời lãnh đạo, quản lý là ngƣời truyền cảm hứng, niềm tin, sự hăng say làm việc cho từng cá nhân ngƣời lao động.
Có thể quan niệm tạo động lực làm việc là một trong những hoạt động của ngƣời lãnh đạo, quản lý mà trong đó ngƣời lãnh đạo, quản lý sử dụng những phƣơng pháp hay nghệ thuật kích thích để tăng cao chất lƣợng, hiệu quả thực hiện công việc của viên chức.
Bản chất của động lực làm việc là nhằm tăng năng suất lao động cho tổ chức, đồng thời thỏa mãn đòi hỏi của con ngƣời. Đây là một hệ thống, chính sách, biện pháp, cách thức tác động vào quá trình làm việc của viên chức nhằm khai thác năng lực, kiến thức của viên chức một cách hiệu quả, sức mạnh của từng con ngƣời cụ thể phải đƣợc tạo ra và khai thác để đem lại lợi ích chung cho tổ chức.
Để tạo động lực cho ngƣời lao động thì phải kết hợp từ nhiều yếu tố: yếu tố hữu hình và yếu tố vô hình. Trong mỗi con ngƣời luôn tiềm ẩn một khả năng thiên phú và ở mỗi con ngƣời có những tính cách, tâm lý và điều kiện phát triển khác nhau nên có những yêu cầu, đòi hỏi phát triển khác nhau, và để có thể khai thác đƣợc tiềm năng này cống hiến cho tổ chức thì cần có sự khơi thông, truyền cảm hứng, kích thích, thúc đẩy mỗi cá nhân mong muốn, tự nguyện cống hiến tƣ duy, công sức của mình cho tổ chức. Để làm đƣợc việc này thì nhà lãnh đạo quản lý phải biết vận dụng một cách khoa học và nghệ thuật (khoa học vì nó có mặt mang tính quy luật, có các nguyên lý và các mối quan hệ tƣơng hỗ khác với các ngành học khác; nghệ thuật là vì nó bao hàm các hành vi và thái độ giữa các yếu tố tham gia trong đó) các thủ thuật thúc đẩy họ làm việc.