7. Kết cấu Luận văn:
2.3. Đánh giá về động lực làm việc cho viên chức các bảo tàng quốc gia thuộc
thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch trên địa bàn thành phố Hà Nội
Theo kết quả khảo sát ở mục 2, Chƣơng 2 về động lực làm việc của viên chức các bảo tàng quốc gia thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch trên địa bàn thành phố Hà Nội, tác giả nhận thấy một số biểu hiện tích cực có ảnh hƣởng tốt đến việc hình thành động lực làm việc của viên chức của các bảo tàng: 89% viên chức hiểu về quyền lợi, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mình đối với
41% 54% 5% Có không Không có ý kiến
công việc đƣợc giao, 58% viên chức nhận thấy tính đặc thù trong hoạt động nghề nghiệp tạo ra nhiều hứng thú trong công việc, có tới 93% viên chức hài lòng và rất hài lòng với tính ổn định trong công việc tại các bảo tàng, khoản tiền thu nhập tăng thêm không nhiều nhƣng ổn định và có xu hƣớng tăng lên, công tác thi đua, khen thƣởng rõ ràng, minh bạch cũng là động lực làm việc giúp viên chức gắn bó lâu dài với tổ chức, không tạo ra những biến động lớn về nhân sự.
Từ các đánh giá trên cho thấy, viên chức tại các bảo tàng quốc gia thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch trên địa bàn thành phố Hà Nội đã có động lực làm việc và công tác tạo động lực làm việc đã đạt đƣợc những hiệu quả nhất định và cần phải duy trì để góp phần tạo ra động lực làm việc của viên chức
Bên cạnh những biểu hiện tích cực tạo động lực làm việc cho viên chức còn có một số biểu hiện tiêu cực, thiếu động lực của viên chức nhƣ: Số lƣợng viên chức chƣa hài lòng với công việc đƣợc giao còn chiếm tỷ lệ lớn: 13 %; mức độ viên chức hiểu biết, cập nhật thông tin về các văn bản pháp luật có liên quan đến công việc đƣợc giao còn hạn chế, có 3% viên chức không hiểu rõ, điều này ảnh hƣởng không nhỏ tới hiệu quả thực thi công việc của viên chức; việc chấp hành kỷ luật, kỷ cƣơng hành chính chƣa nghiêm, còn tình trạng đi muộn về sớm, sử dụng giờ hành chính để làm việc riêng, có tới 8 % viên chức sử dụng dƣới 50% giờ hành chính để giải quyết công việc, 17 % viên chức chỉ sử dụng hết 50%- 70% giờ hành chính để giải quyết công việc; có tới 15% viên chức không có sự say mê, hứng thú với công việc. Tính ổn định của công việc giúp viên chức muốn đƣợc cống hiến lâu dài tạo nên sự ổn định trong tổ chức nhƣng cũng làm cho viên chức thấy hài lòng với công việc và không có ý trí phấn đấu, không nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao. Chế độ tiền lƣơng tăng theo niên hạn, thâm niên công tác cũng là một trong những yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của viên chức. Nhiều viên chức chƣa có tinh thần, trách nhiệm trong việc thực thi công việc, tình trạng đùn đẩy công việc vẫn diến ra thƣờng xuyên. Mặc dù làm trong lĩnh vực bảo tàng, nơi lƣu giữ và phát huy giá trị những hiện vật là di sản văn hóa, lịch sử lâu đời của cha ông đòi hỏi phải có sự yêu nghề, đam mê với công việc, có hứng thú thực hiện công việc, nếu không sẽ ảnh hƣởng rất lớn
đến chất lƣợng và hiệu quả công việc, đặc biệt là với mức thu nhập thấp tại các bảo tàng nhƣ hiện nay.
Một số chính sách tạo động lực cho viên chức chƣa thực sự đƣợc chú trọng nên chƣa đem lại động lực làm việc cho viên chức trong quá trình thực thi công việc (khen thƣởng, thăng tiến, đánh giá viên chức…)
Vấn đề động lực làm việc của viên chức chƣa đƣợc lãnh đạo các cơ quan quan tâm, chú trọng nên công tác tạo động lực việc làm chƣa đƣợc hiệu quả.