7. Kết cấu Luận văn:
2.2.5. Mức độ hoàn thành công việc:
Đánh giá mức độ hoàn thành công việc là một khâu quan trọng trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Công tác đánh giá sẽ giúp viên chức nhìn nhận lại một cách chính xác bản thân và công việc của mình, những kết quả và hạn chế từ đó có những điều chỉnh trong công việc cũng nhƣ cách thức tiến hành công việc. Mức độ hoàn thành công việc ở mức cao hay thấp phụ thuộc phần lớn vào động lực làm việc của viên chức.
28% 40% 17% 15% Rất tốt Tốt Bình thƣờng Không tốt
Biểu đồ 2.15: Mức độ hoàn thành công việc của viên chức các bảo tàng quốc gia thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch trên địa bàn thành phố Hà Nội
Nguồn: Kết quả khảo sát của luận văn
Qua kết quả khảo sát trên ta thấy có 25% viên chức tự đánh giá hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, 63% viên chức hoàn thành tốt công việc đƣợc giao, có 6% viên chức tự đánh giá ở mức hoàn thành công việc. Nhƣ vậy, hiệu quả công việc khá cao, tỷ lệ 6% viên chức hoàn thành công việc chủ yếu rơi vào những viên chức nữ nghỉ chế độ nhƣ thai sản, ốm đau và một số viên chức nghỉ không lƣơng quá 2 tháng/năm. Tuy nhiên, trên thực tế hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chƣa cao, phần lớn viên chức làm việc theo kiểu làm việc một thời gian sẽ quen với công việc hoặc ngƣời trƣớc chỉ bảo cho ngƣời sau chứ chƣa thực sự nỗ lực tìm tòi, học hỏi, cập nhật văn bản hƣớng dẫn thực hiện công việc và phƣơng thức làm việc tiến bộ, ngại thay đổi nên hiệu quả công việc chƣa cao nên mức độ hoàn thành công việc của viên chức chủ yếu chỉ dừng ở mức hoàn thành nhiệm vụ và một phần không nhỏ số lƣợng viên chức không hoàn thành công việc. Thực tế này là cơ sở để nhà quản lý có biện pháp điều chỉnh mang lại hiệu quả tốt hơn.