7. Kết cấu của đề tài
3.2.6. Giải pháp hoàn thiện tổ chức mô hình kế toán quản trị chi phí tạ
Công ty
Hiện nay, có hai loại mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí cơ bản, đó là tổ chức mô hình kế toán quản trị độc lập với kế toán tài chính và mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính. Việc áp dụng mô hình nào là tùy thuộc vào điều kiện thực tiễn và đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị. Nằm trong tình trạng chung của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam, tiềm lực kinh tế của các doanh nghiệp xây dựng hiện nay ở mức độ không cao. Chính vì vậy, tác giả cho rằng áp dụng mô hình tổ chức kế toán quản trị tách biệt cho tình hình thực tế tại Công ty là không hợp lý. Dựa theo tình hình thực tế tại Công ty TNHH Xây dựng Vĩ Nhân, tác giả cho rằng Công ty nên áp dụng mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính trong cùng một hệ thống kế toán là phù hợp, bởi mô hình này cho ph p kế thừa đƣợc những nội dung của kế toán tài chính đã tồn tại và biểu hiện cụ thể trong hệ thống kế toán hiện hành. Thực chất kế toán tài chính và kế toán quản trị đều nghiên cứu sự biến động chi phí và kết quả của hoạt động. Song kế toán quản trị mang nội dung chủ yếu vì nó cung cấp hệ thống thông tin về chi phí để các nhà quản trị đƣa ra hàng loạt các quyết định. Mặt khác, việc tồn tại một hệ thống kế toán sẽ tiết kiệm đƣợc chi phí trong hạch toán kế toán, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả hơn là áp dụng mô hình tách rời sẽ tốn k m chi phí nhiều hơn so với lợi ích thu đƣợc. Điều này cũng phù hợp với trình độ cán bộ kế toán tại Công ty, đồng thời đảm bảo thuận lợi cho việc quản lý, kiểm tra, kiểm soát của Nhà nƣớc.
Hiện nay, có hai loại mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí cơ bản, đó là tổ chức mô hình kế toán quản trị độc lập với kế toán tài chính và mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính. Việc áp dụng mô hình nào là tùy thuộc vào điều kiện thực tiễn và đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị. Nằm trong tình trạng chung của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam, tiềm lực kinh tế của các doanh nghiệp xây dựng hiện nay ở mức độ không cao. Chính vì vậy, tác giả cho rằng áp dụng mô hình tổ chức kế toán quản trị tách biệt cho tình hình thực tế tại Công ty là không hợp lý. Dựa theo tình hình thực tế tại Công ty TNHH Xây dựng Vĩ Nhân, tác giả cho rằng Công ty nên áp dụng mô hình kết hợp kế toán quản trị và kế toán tài chính trong cùng một hệ thống kế toán là phù hợp, bởi mô hình này cho ph p kế thừa đƣợc những nội dung của kế toán tài chính đã tồn tại và biểu hiện cụ thể trong hệ thống kế toán hiện hành. Thực chất kế toán tài chính và kế toán quản trị đều nghiên cứu sự biến động chi phí và kết quả của hoạt động. Song kế toán quản trị mang nội dung chủ yếu vì nó cung cấp hệ thống thông tin về chi phí để các nhà quản trị đƣa ra hàng loạt các quyết định. Mặt khác, việc tồn tại một hệ thống kế toán sẽ tiết kiệm đƣợc chi phí trong hạch toán kế toán, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả hơn là áp dụng mô hình tách rời sẽ tốn k m chi phí nhiều hơn so với lợi ích thu đƣợc. Điều này cũng phù hợp với trình độ cán bộ kế toán tại Công ty, đồng thời đảm bảo thuận lợi cho việc quản lý, kiểm tra, kiểm soát của Nhà nƣớc.
Việc vận dụng kế toán quản trị chi phí sản xuất hay không là do nhà quản lý của Công ty quyết định. Vì vậy, điều kiện đầu tiên là nhà quản lý của công ty phải nhận thực đƣợc tầm quan trọng của kế toán quản trị chi phí sản