6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
3.1.1.2. Hoàn thiện chính sách giá
Nhu cầu sử dụng vật tư và hóa chất tiêu hao của Trung tâm là rất lớn nên đặt hàng vào đầu năm là cần thiết, một số hóa chất có thời hạn sử dụng ngắn nên khi hết hạn mà chưa sử dụng hết thì bắt buộc phải hủy bỏ dẫn đến lãng phí và đây là một phần nguyên nhân làm giá thành phân tích mẫu tăng cao.
Chính sách giá hiện nay của Trung tâm nhìn chung là tương đối cao so với các đối thủ nhưng lại cứng nhắc không linh hoạt với khách hàng lớn, cho nên việc áp dụng mức giá như hiện tại trong lâu dài là không phù hợp.
Thiết kế một mức giá tương đối cao so với đối thủ cạnh tranh có thể mang lại lợi nhuận tốt trong hiện tại, tuy nhiên lại không có tính cạnh tranh và khẳng định vị thế của Trung tâm trong tương lai.
Trung tâm phải thật cẩn trọng khi đưa ra bất cứ quyết định nào liên quan đến giá, để đưa ra các chính sách giá đúng đắn cần quan tâm đến các mục tiêu cơ bản trước khi bắt đầu định giá:
- Để tồn tại (giá cao hơn chi phí);
- Để tối đa hoá lợi nhuận trước mắt;
- Để tăng thị phần;
- Để thu hồi vốn nhanh;
- Để dẫn đầu về chất lượng;
Các mục tiêu khác: Trung tâm có thể dùng giá để phục vụ cho một số mục tiêu cụ thể hơn, có thể đặt giá ở mức thấp để ngăn chặn cạnh tranh hay đặt giá bằng giá của đối thủ cạnh tranh để giữ ổn định thị trường.
Với các sản phẩm mới, định giá cần lưu ý một số vấn đề như giá đơn vị của sản phẩm sẽ phải giảm đi đáng kể khi mẫu phân tích với số lượng nhiều.
- Chiết khấu và hoa hồng cho các trung gian.