6. Kết cấu của luận văn
2.4.1. Những kết quả đạt được
Trong những năm vừa qua, doanh thu của công ty liên tục tăng.
Do cơ chế kinh doanh của các Công ty sản xuất và nhập khẩu thay đổi liên tục trong những năm qua gây khó khăn cho công tác hoạch định chiến lược và công tác kế hoạch hàng năm của công ty. Mặc dù mới bước đầu tiếp cận và thực hiện công tác hoạch định chiến lược bước đầu là công tác xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của công ty đã mang lại những kết quả khả quan. Điều này thể hiện tính cần thiết và hiệu quả của công tác xây dựng
chiến lược trong doanh nghiệp. Trong chừng mực nhất định, công ty đã khởi động và chú trọng đến tính kế hoạch và tính chiến lược trong tổ chức lãnh đạo và điều hành các hoạt động của doanh nghiệp, hằng năm đã đề ra các mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp hoạt động của đơn vị bằng các tiêu chí và nội dung cụ thể.
Về định hướng hoạt động: Trong những năm qua, mặt hàng chủ yếu của công ty là bóng điện Led Nival đáp ứng nhu cầu của thị trường. Đây là mặt hàng chiến lược của công ty được người tiêu dùng đánh giá cao. Số lượng tiêu thụ bóng điện Led Nival của công ty đã đáp ứng được những đòi hỏi của thị trường địa bàn tỉnh . Tỷ lệ bán lẻ bóng điện Led Nival duy trì và nâng cao qua hàng năm, đây là yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp kinh doanh bóng điện Led.
Về xác định mục tiêu xây dựng chiến lược dài hạn: Công ty đã dựa trên các yếu tố khoa học như: Dự báo tăng trưởng kinh tế để thay đổi nhu cầu và thị yếu khách hàng; phân tích các đối thủ cạnh tranh chủ yếu đối với các sản phẩm cùng loại; xác định nguồn tài chính hiện có và kế hoạch mục tiêu cho việc phát triển kinh doanh.
Đề ra các giải pháp cụ thể để thực hiện trong đó có giải pháp đổi mới kỹ thuật công nghệ tăng năng suất, cải tiến chất lượng sản phẩm, các chính sách marketing và các giải pháp có tính kế hoạch dài hạn cao như nguồn vốn đầu tư. Tổ chức thực hiện có kế hoạch ở tất cả các bộ phận trực tiếp và gián tiếp đồng bộ đạt chất lượng cao.
Hệ thống xây dựng kế hoạch từng bước đồng bộ và hoàn thiện, đúng thời gian và kế hoạch với sự phối hợp nhịp nhàng, chặt chẽ của các bộ phận, tính chủ động được phát huy, đảm bảo không có những sai sót đáng tiếc xảy ra.
Nguyên nhân:
với tình hình và khả năng của đơn vị, khá chi tiết và đầy đủ, có căn cứ khoa học; chiến lược công ty đề ra gắn với xây dựng các giải pháp tổ chức thực hiện và huy động được tối đa các nguồn lực của doanh nghiệp, các thành phần trong doanh nghiệp tham gia tích cực thực hiện kế hoạch. Mặt khác, những chỉ mục tiêu chủ yếu của chiến lược công ty gắn với những định hướng chiến lược của các công ty sản xuất về các nguồn lực cơ bản như: vốn kinh doanh, đầu tư; định mức tiền lương và các giải pháp điều hành trong các chu kỳ kinh doanh đã tạo điều kiện tích cực cho công ty thực hiện kế hoạch và chiến lược đề ra.
Chủ tịch, Giám đốc và lãnh đạo các phòng nghiệp vụ chức năng công ty đã khơi dậy trí sáng tạo và thúc đẩy công ty phát triển, tăng thu nhập đời sống công nhân, tích lũy phát triển kinh doanh, đổi mới và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng, tạo uy tín doanh nghiệp ngày càng cao. Trên cơ sở quan tâm đến công tác kế hoạch và chiến lược phát triển, đã khơi dậy tính sáng tạo của người lao động, trước hết là đội ngũ những cán bộ chủ chốt điều hành nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả công tác, công ty đã áp dụng thực hiện khoán định mức kinh tế kỹ thuật trong tất cả các khâu công tác, khoản chi phí và tiền lương đến người lao động. Nhờ đó, đã tạo động lực vươn lên cải tiến nâng cao chất lượng hoạt động trong các khâu công tác, chi phí kinh doanh tiết kiệm rõ rệt.