6. Kết cấu của luận văn
3.3.2. Mục tiêu chiến lược của Công ty Thanh Bình Nguyên đến năm 2025
Dự báo tình hình kinh tế sẽ có những khó khăn trong những năm tiếp theo khi mà dịch Covid chưa kết thúc, giá bóng điện Led cũng như các mặt hàng khác được dự báo sẽ không có khả năng tăng giá nên sẽ có những thách thức trong việc tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận của công ty.
Kinh doanh bóng điện Led tiếp tục vận hành theo cơ chế thị trường, có sự quản lý của Nhà nước.
Bảng 3.12. Mục tiêu sản lƣợng, doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2021 - 2025
Năm 2021 2022 2023 2024 2025 Số lƣợng (thùng) 3.674 6.163 6.779 7.457 8.203 Trong đó: + Bán cho cửa hàng 2.939 4.930 5.423 5.965 6.562 + Bán lẻ công trình 735 1.233 1.356 1.492 1.641 Doanh thu (đồng) 6.613.000.000 11.093.000.000 12.203.000.000 13.423.000.000 14.765.000.000 Lợi nhuận (đồng) 330.650.000 554.650.000 610.150.000 671.150.000 738.250.000
Xuất phát từ những đặc điểm trên và đánh giá về tình hình thị trường bóng điện Led khu vực, Công ty đặt ra mục tiêu nhiệm vụ năm 2021 và các năm tiếp theo cơ bản như sau:
Hoạt động kinh doanh của Công ty phải bảo đảm tuân thủ các quy định quản lý hiện hành của Nhà nước và thực tiễn thị trường khu vực.
Phấn đấu nâng cao hiệu quả ở tất cả các mặt hoạt động, quản lý, gia bóng ăng doanh số ở các thời điểm là mùa, hoàn thành kế hoạch doanh số tăng khoảng trên dưới 5% so với thực hiện hàng năm; chiếm lĩnh được khoảng 15% thị phần bóng điện Led trên địa bàn tỉnh; rà soát để tiết giảm chi phí ở tất cả các khâu. Không ngừng củng cố, phát huy thương hiệu trên thị trường. Tối đa hóa hiệu quả kinh doanh của Công ty, tạo việc làm ổn định, từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động và nộp thuế cho ngân sách nhà nước.
Trong phạm vi luận văn tốt nghiệp, tôi sẽ đi sâu vào việc hoạch định một số chiến lược kinh doanh cùng các giải pháp tương ứng nhằm giúp Công ty cổ phần Thanh Bình Nguyên phát huy tốt nhất những tiềm lực sẵn có của mình để đạt được những mục tiêu chiến lược đã đề ra đến năm 2025.