7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Định hƣớng trong hoạt động phân tích tài chính khách hàng doanh
nghiệp của ngân hàng thƣơng mại
Mở rộng thị phần hoạt động: Phát triển hoạt động phân tích tài chính khách hàng cần dựa trên cơ sở khả năng sinh lời và tính bền vững. Phát triển mạng lƣới đa, cung cấp dịch vụ chất lƣợng cao cho thị trƣờng. Gia tăng số lƣợng khách hàng và nâng cao chất lƣợng hoạt động Ngân hàng, từ đó tăng
doanh thu và lợi nhuận của hoạt động Ngân hàng thƣơng mại. Công tác phân tích tài chính khách hàng DN cần đƣợc tiến hành thƣờng xuyên theo định kỳ, và phải có sự phân công nhiệm vụ rõ ràng.
Phòng ngừa và hạn chế rủi ro hoạt động phân tích tài chính khách hàng doanh nghiệp cần đƣợc nhận thức và xử lý trên cơ sở toàn diện, nhất quán và đồng bộ, nâng cấp hệ thống thông tin báo cáo. Số lƣợng và chất lƣợng thông tin báo cáo hoạt động của doanh nghiệp luôn là điều quan tâm của các NHTM, tiếp tục hoàn thiện quy trình phân tích cho sát với thực tế, do vậy ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - chi nhánh Quy Nhơn cần áp dụng các biện pháp kiên quyết hơn nhằm sớm cải thiện tình hình thông tin báo cáo còn thiếu và chƣa kịp thời nhƣ hiện nay.
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đặc biệt phát triển các dịch vụ tiện ích và các dịch vụ NH điện tử. Phát triển mạnh trong hoạt động phân tích và đầu tƣ nguồn lực tài chính cho công tác thu thập và lƣu trữ thông tin. Có những mô hình phân tích từng ngành, từng lĩnh vực khác nhau với chính sách quản lý tài chính hiện hành để phù hợp với DN đảm bảo tính khoa học, thực tiễn và pháp lý của công tác phân tích tài chính khách hàng doanh nghiệp của NHTM