Dựa trên các phân tích như ở trên, nhằm xây dựng được KTQT thực sự đi vào hoạt động và mang lại hiệu quả, nội dung đề tài cần nghiêm túc thực hiện
78
Kiến nghị đối với Ban giám đốc công ty phải đặc quyết tâm trong xây dựng KTQT cho công ty
Phải nâng cao nhận thức và trình độ quản lý cho các nhà quản trị công ty. Các nhà quản trị đơn vị phải xác định được những yêu cầu về thông tin cần bộ phận KTQT cung cấp, phải phân tích được và sử dụng được thông tin của KTQT cung cấp.
Xác lập được mối quan hệ phối hợp trong việc cung cấp thông tin giữa bộ phận kế toán với các bộ phận khác trong công ty, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập và cung cấp thông tin cho KTQT.
Vì thông tin KTQT là thông tin nội bộ, nên cần có phương thức bảo mật thông tin, công ty cần bố trí từ con người đến điều kiện vật chất thực hiện chức năng này bảo đảm thông tin được cung cấp kịp thời và bảo mật. Cụ thể công ty cần lựa chọn người có tâm huyết với công ty, có chính sách đãi ngộ phù hợp cùng với chế tài để ràng buộc người thực thi nhiệm vụ KTQT.
Có chính sách đào tạo lại, cũng như bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn về KTQT cho đội ngũ nhân viên kế toán của doanh nghiệp thích ứng với yêu cầu của hệ thống bộ máy kế toán mới.
Đặc biệt, để KTQT được đưa vào vận dụng trong công ty, Ban giám đốc công ty cần có quyết tâm cao. Từ quyết tâm đề ra kế hoạch làm việc cụ thể, đến tổ chức thực hiện kế hoạch đó. Các kế hoạch đào tạo nhân viên KTQT, kế hoạch bồi dưỡng nhận thức của các nhà quản trị về thông tin KTQT, kế hoạch đầu tư cơ sở vật chất phục vụ cho KTQT trị, đồng bộ thông tin KTQT với thông tin kế toán tài chính và các hệ thống thông tin khác trong công ty cần được lập ngay.
Đối với người thực hiện công tác KTQT tại công ty
Để cung cấp thông tin thích hợp và kịp thời cho các nhà quản trị, nhân sự thực hiện KTQT phải có trình độ nhất định về kế toán và phải có kiến thức
79
Không được tiết lộ những thông tin bí mật của công ty, không được sử dụng những thông tin này cho lợi ích cá nhân
Phải trung thực tuyệt đối trong công việc, phải truyền đạt thông tin một cách trung thực và khách quan, đây là điều hết sức quan trọng vì nó ảnh hưởng đến các chất lượng thông tin báo cáo quản trị, giúp cho nhà quản trị đưa ra những quyết định chính xác.
Ứng dụng công nghệ thông tin vào việc tổ chức hệ thống KTQT.
Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào tổ chức công tác KTQT sẽ giúp cho việc cung cấp thông tin được nhanh chóng và thuận lợi, các khâu của quy trình kế toán được liên kết chặt chẽ với nhau, việc luân chuyển chứng từ kế toán giữa công tác kế toán tài chính và KTQT phải được đảm bảo, có sự đồng bộ cao. Tạo được quy trình khép kín trong truyền thông tin giữa giữa các bộ phận trong công ty.
KTQT còn mới mẻ đối với công ty. Trên thị trường mặc dù đã có nhiều công ty viết phần mềm kế toán nhưng chủ yếu vẫn là phục vụ công tác KTTC. Do đó, khi đặt hàng với các đơn vị viết phần mềm kế toán nhà quản trị và các nhân viên KTQT phải mô tả đầy đủ yêu cầu hệ thống thông tin KTQT của mình với đối tác thiết kế phần mềm, để họ thiết kế và cung cấp phần mềm hiệu nhất cho công ty.
Trong cung cấp thông tin nội bộ, nhà quản trị phải đưa ra hai yêu cầu chính yếu là: thiết kế chương trình phải đảm bảo chức năng phân quyền và tính bí mật của thông tin ở mỗi cấp phân quyền, đảm bảo kiểm soát được quyền hạn cập nhật, truy cập thông tin đúng đối tượng, bảo mật được thông tin.
80
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong chương 3, xây dựng KTQT tại công ty TNHH XD Đường Quang, tác giả đã xác định quan điểm xây dựng KTQT tại công ty: lợi ích thông tin mang lại phù hợp với chi phí, quan điểm hiện đại trong ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán, nội dung KTQT cần xây dựng cần đáp ứng nhu cầu thông tin cần thiết của công ty.
Từ quan điểm đã xác định đề xuất mô hình tổ chức KTQT, xây dựng các nội dung thu thập thông tin kế toán quản trị.
Đặc biệt, tác giả đã đề xuất một số nội dung ứng dụng KTQT có thể ứng dụng ngay tại công ty trong giai đoạn: phân loại chi phí, tính giá thành sản phẩm theo biến phí, định giá bán linh hoạt, phân tích mối quan hệ C-V-P, lập dự toán theo chi phí ứng xử... Qua đó có thể giúp công ty ứng dụng thông tin KTQT cải thiện được tình hình sản xuất kinh doanh trong hiện tại và tương lai.
Tác giả cũng đề xuất một số kiến nghị yêu cầu ban giám đốc công ty phải có quyết tâm, và đề ra kế hoạch cụ thể cho việc xây dựng và tổ chức thực hiện kế toán quản trị tại công ty, chuyển từ sự cần thiết của KTQT trong doanh nghiệp từ nhận thức sang quyết tâm hành động.
81
KẾT LUẬN
Kế toán quản trị là công cụ cần thiết được đưa vào sử dụng hiện nay tại công ty TNHH XD Đường Quang. Kế toán quản trị là một bộ phận của kế toán thực hiện chức nằng cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản trị ra quyết định để điều hành đơn vị. Trong điều hiện nay, việc xây dựng nội dung kế toán quản trị phù hợp với mô hình hoạt động của công ty là vấn đề có ý nghĩa về thực tiễn.
Xuất phát từ ý nghĩa đó, luận văn “Xây dựng kế toán quản trị tại công ty TNHH XD Đường Quang” đã nghiên cứu và rút ra một số kết luận cơ bản sau:
- Hệ thống hóa những kiến thức căn bản về KTQT để vận dụng vào doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ. Các mô hình tổ chức KTQT cơ bản của các nước trên thế giới. Những kinh nghiệm về việc tổ chức công tác KTQT tại các doanh nghiệp Việt Nam.
- Thông quan số liệu khảo sát thực tế từ công ty tác giả đã mô tả được về tình hình hoạt động của công ty trong thời gian gần đây và thực tế tổ chức công tác kế toán hiện nay của các trường. Từ đó tác giả đã ứng dụng phương pháp thống kê mô tả để đánh giá về thực trạng công tác kế toán, nguyên nhân công ty chưa tổ chức KTQT và nhu cầu thông tin cần thiết về công tác KTQT của công ty hiện nay. Trên cơ sở đó tác giả hình thành những nội dung công tác KTQT cần được xây dựng phù hợp với công ty.
- Nội dung KTQT được xây dựng bao gồm:
+ Gợi ý về mô hình kế toán ứng dụng KTQT kết hợp với kế toán tài chính, hệ thống tài khoản để thu nhận chứng từ ban đầu gắn liền với chứng từ của kế toán tài chính.
+ Xử lý thông tin từ các tài khoản KTQT được chi tiết từ các tài khoản của tài khoản kế toán tài chính.
82
quản trị.
+ Hệ thống kế toán chi phí phục vụ yêu cầu quản trị chi phí.
+ Tính giá thành sản phẩm theo biến phí, định giá bán sản phẩm linh hoạt phục vụ cho các quyết định trong ngắn hạn.
+ Mô hình phân tích C-V-P giúp nhà quản trị xác định được điểm hòa vốn, thặng dư lợi nhuận, từ đó có những chiến lược phát triển công ty một cách phù hợp nhất.
+ Hệ thống dự toán theo biến phí phục vụ yêu cầu hoạch định. + Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác tổ chức KTQT.
Hạn chế của đề tài: Do khả năng bản thân có hạn và thời gian nghiên
cứu hạn hẹp, đề tài mới chỉ nghiên cứu, giới thiệu ứng dụng một số nội dung cơ bản của KTQT cần áp dụng ngay tại công ty. Nếu có điều kiện về thời gian và sự giúp đỡ của công ty, tác giả sẽ mở rộng phạm vi nghiên cứu và đề xuất ứng dụng thêm các nội dung còn lại của KTQT tại công ty như thành lập các trung tâm trách nhiệm, hay mô hình Balanced Scorecard – Bảng điểm cân bằng.
83
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] TS. Phan Đức Dũng, Kế toán quản trị, Nhà xuất bản Thống kê.
[2] TS. Nguyễn Tuấn Duy, TS. Nguyễn Phú Giang, Kế toán quản trị, Nhà
xuất bản Tài chính.
[3] PGS.TS. Phạm Văn Dược, Kế toán chi phí, Nhà xuất bản Thống kê
[4] PGS.TS. Phạm Văn Dược – Đăng Kim Cương, Kế toán quản trị, Nhà xuất bản Thống kê, TP. Hồ Chí Minh.
[5] PGS.TS. Phạm Văn Dược – TS Huỳnh Lợi, Mô hình và cơ chế vận hành kế toán quản trị, Nhà xuất bản Tài chính
[6] PGS.TS. Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, Phân tích hoạt động kinh doanh - Nhà xuất bản Thống kê.
[7] TS. Huỳnh Lợi, Kế toán quản trị, Nhà xuất bản Phương Đông, TP. Hồ Chí Minh.
[8] PGS.TS. Võ Văn Nhị, TS. Đoàn Ngọc Quế, Th.s. Lý Bích Châu, Hướng dẫn lập - đọc – phân tích báo cáo tài chính và báo cáo kế toán quản trị,
Nhà xuất bản Thống kê.
[9] PGS.TS. Võ Văn Nhị, Hướng dẫn thực hành kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp, NXB Tài Chính.
[10] Phạm Thị Thủy, Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam, Luận án tiến sĩ Kinh tế,
trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội.
[11] TS. Đoàn Ngọc Quế – TS. Lê Đình Trực – ThS Đào Tất Thắng, Kế toán quản trị, NXB Kinh tế Hồ Chí Minh.
[12] PGS.TS. Hà Xuân Thạch và các tác giả - Kế toán Tài chính, Trường
Đại học Kinh tế TP. HCM .
[13] Khoa Kế toán – Kiểm toán Đại học Kinh tế TP.HCM, Kế toán quản trị, Nhà xuất bản Lao động.
84
[14] Th.s. Phạm Văn Trường, Kế toán quản trị, Nhà xuất bản lao động – Xã hội.
[15] TS. Nguyễn Tuấn Duy, TS. Nguyễn Phú Giang, Kế toán quản trị, Nhà
xuất bản Tài chính.
[16] Robert S. Kaplan, Anthony A. Atkinson, Advanced Management Accounting, Third edition, Prentice Hall International, Inc, US.
[17] TS. Bùi Công Khánh, Các điều kiện, cơ sở cần thiết để triển khai, ứng dụng mô hình kế toán quản trị tại các doanh nghiệp ở Việt Nam.
http://gec.edu.vn/BAI-VIET/mo-hinh-ke-toan-quan-tri-tai-cac-doanh- nghiep-viet-nam-va-nhung-dieu-can-thiet.html
[18] ThS. Nguyễn Thị Kim Hương – Các mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí và giá thành
http://kdtqt.duytan.edu.vn/Home/ArticleDetail/vn/33/1261/cac-mo- hinh-to-chuc-ke-toan-quan-tri