8. Kết cấu khóa luận
2.4.1. Các yếu tố bên ngoài Universal Candle
Môi trường bên ngoài là giới hạn không gian mà Công ty đang tồn tại đào tạọ Các yếu tố bên ngoài Công ty có ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự, đó là: các yếu tố về chính trị, trình độ đào tạo kinh tế, văn hoá xã hội… Các yếu tố này có mức độ ảnh hưởng đến việc đào tạo nguồn nhân lực là khác nhau, những tác động này có thể tạo ra những lợi thế hoặc những khó khăn đối với doanh nghiệp.
Trước hết là yếu tố về chính trị, thể chế chính sách. Trong những năm gần đây, Nhà nước liên tục điều chỉnh mức tiền lương tối thiểu đối với người lao động. Theo đó, tiền lương của người lao động tăng khá nhanh trong thời gian gần đâỵ Vì
vậy để doanh nghiệp có thể đứng vững trước mức chi trả tiền lương khá lớn cho người lao động thì Công ty buộc phải đào tạo người lao động để nâng cao năng suất lao động, đảm bảo mang lại lợi nhuận cho Công tỵ
Thứ hai là khung cảnh kinh tế. Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nhân sự. Universal Candle một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác phải giảm chi phí lao động doanh nghiệp phải quyết định giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợị
Thứ ba là ảnh hưởng của khoa học - kỹ thuật. Là một Công ty chuyên về sản xuất hóa chất cơ bản với tính chuyên môn hóa cao nên đòi hỏi người lao động phải có trình độ chuyên môn để vận hành được máy móc với công nghệ hiện đạị Để đáp ứng được yêu cầu đó, Công ty TNHH Universal Candle Việt Nam phải thường xuyên cử người lao động đi đào tạo để họ có thể sẵn sàng làm việc khi Công ty trang bị các máy móc thiết bị hiện đại hơn .
Thứ tư, các doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực:
Trên cùng địa bàn hoạt động Công ty TNHH Universal Candle Việt Nam phải cạnh tranh với rất nhiều doanh nghiệp có tiềm lực mạnh hoạt động trong cùng lĩnh như Công ty TNHH Duy Linh, Công ty TNHH Nến Nam Loan,... Sự cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực giữa các Công ty trong ngành ngày càng mạnh mẽ. Do hoạt động trong cùng một lĩnh vực nên giữa các doanh nghiệp có sự cạnh tranh với nhau không chỉ về thị trường, khách hàng mà còn cả nguồn nhân lực. Sự cạnh tranh nguồn nhân lực luôn diễn ra liên tục vì doanh nghiệp nào cũng muốn sở hữu đội ngũ lao động có trình độ cao nhằm khẳng định vị thế của mình, các doanh nghiệp luôn tìm cách lôi kéo nguồn nhân lực có chất lượng cao từ các doanh nghiệp khác không chỉ đáp ứng nhu cầu nhân lực của họ mà còn muốn làm suy giảm khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp khác. Phải đối mặt với những đối thủ khá mạnh nên Công ty TNHH Universal Candle Việt Nam luôn quan tâm tới công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm san bằng khoảng cách với các đối thủ và tạo lợi thế cho Công ty trên thị trường.
Trong thời kì hội nhập nền kinh tế mở nên sự cạnh tranh về thị trường hàng hóa là rất lớn. Hơn nữa Công ty TNHH Universal Candle Việt Nam là Công ty chuyên sản xuất nến nên sự cạnh tranh về mẫu mã và chất lượng sản phẩm ngày càng gay gắt. Điều đó đòi hỏi Công ty TNHH Universal Candle Việt Nam phải thường xuyên đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng được nhu cầu của quá trình sản xuất.