Đối với ngân hàng Nhà nước Chi nhánh Long An

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh long an (Trang 75 - 79)

6. Phương pháp nghiên cứu

3.3.2. Đối với ngân hàng Nhà nước Chi nhánh Long An

Về điều hành chính sách tiền tệ: cần bám sát diễn biến kinh tế vĩ mô, tiền tệ để chủ động điều hành linh hoạt tiền cung ứng và các công cụ chính sách tiền tệ nhằm ổn định thị trường tiền tệ, đảm bảo thanh khoản và hỗ trợ nguồn vốn tín dụng phục vụ nền kinh tế.

Thực hiện rà soát, đánh giá lại nợ xấu; tiến hành phân loại các khoản nợ xấu theo loại hình doanh nghiệp, tổ chức tín dụng, đối tượng vay vốn và theo các loại tài sản bảo đảm, nợ xấu trong bất động sản, nợ xây dựng cơ bản…và đánh giá thực trạng tài sản đảm bảo, tình trạng pháp lý, giá trị thị trường, khả năng thanh khoản của các tài sản này để triển khai các giải pháp xử lý phù hợp với từng loại hình nợ xấu.

Tiếp tục theo dõi và xử lý lịp thời các khó khăn, vướng mắc về cơ chế, chính sách của các tổ chức tín dụng trong quá trình tổ chức, thực hiện các chương trình, chính sách tín dụng theo chỉ đạo của Chính phủ; tạo điều kiện thuận lợi cho các tổ chức tín dụng mở rộng tín dụng có hiệu quả, tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường và góp phần hỗ trợ tăng trưởng kinh tế ở mức hợp lý.

Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát: NHNN cần tăng cường hoạt động thanh kiểm tra, giám sát các ngân hàng để nâng cao hiệu quả và tính minh bạch cho hoạt động ngân hàng, có ngay những biện pháp và phản ứng kịp thời, phù hợp nhằm ổn định thị trường và tâm lý người dân, tạo sân chơi cạnh tranh lành mạnh, ngăn ngừa các hành vi vi phạm đạo đức nghề nghiệp của cán bộ ngân hàng.

Trên cơ sở Luật, Các Bộ Ban ngành cần đưa ra các văn bản hỗ trợ Ngân hàng trong hoạt động tín dụng vừa đảm bảo đúng quy định pháp luật vừa giảm thủ tục hành chính để Ngân hàng hạn chế rủi ro trong tín dụng cũng như là làm cho quy trình tín dụng được nhanh gọn, đơn giản nhưng chặt chẽ. Tích cực phối hợp với các Bộ, ngành liên quan trong việc xây dựng văn bản quy phạm pháp luật để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc về cơ chế đối với hoạt động tín dụng.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Trên cơ sở phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An trình bày trong chương 2 với những mặt đạt được và hạn chế. Chương 3 đề xuất các giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An . Các đề xuất bao gồm nhóm giải pháp chính đối với Agribank - Chi nhánh Long An và nhóm giải pháp hỗ trợ.

Tất cả các đề xuất nhằm mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An. Bên cạnh đó góp phần vào chiến lược phát triển ngân hàng bán lẻ của Agribank - Chi nhánh Long An giai đoạn 2018 – 2022 trước các đối thủ cạnh tranh trong nước và nước ngoài trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.

KẾT LUẬN

Trên cơ sở phân tích định tính trong việc đánh giá hiệu quả và xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long Anluận văn đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An. Các nội dung cụ thể mà luận văn đã thực hiện:

Thứ nhất, hệ thống hóa được các vấn đề cơ bản về hiệu quả hoạt động kinh doanh, các nhân tố tác động, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của NHTM.

Thứ hai, trong việc đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An luận văn còn rút ra được những kết quả đạt được cũng như những hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An.

Thứ ba, trên cơ sở định hướng và mục tiêu đề ra của Agribank - Chi nhánh Long An với những quan điểm nhất quán về vấn đề hiệu quả, luận văn đã đề xuất một số các giải pháp chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An trong giai đoạn 2018 – 2022.

Với khả năng còn hạn chế của mình dựa trên cơ sở lý luận chung về hiệu quả kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An cùng với những phân tích số liệu trong hoạt động kinh doanh Agribank - Chi nhánh Long An, để rút ra được những mặt đạt được, những mặt hạn chế của Agribank - Chi nhánh Long An. Từ đó đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Agribank Chi nhánh và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của ngân hàng ngày càng phát triển mạnh mẻ và bền vững.

Trong quá trình thực hiện đề tài, mặc dù đã cố gắng nghiên cứu tài liệu, thu thập số liệu, thông tin và phân tích các báo cáo ở cơ quan nơi đang công tác để đưa ra những giải pháp khả thi, nhưng lĩnh vực nghiên cứu đòi hỏi kiến thức sâu về lĩnh vực tài chính tiền tệ trong nền kinh tế thị trường hiện đại. Vì vậy, đề tài chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Kính mong nhận được những ý kiến đóng góp, bổ sung quý báu của Quý thầy cô và các bạn để đề tài nghiên cứu được hoàn thiện hơn.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Nguyễn Đăng Dờn (2014), Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản

Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.

[2] Nguyễn Đăng Dờn (2016), Giáo trình Quản trị kinh doanh ngân hàng II, Nhà xuất bản Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.

[3] Nguyễn Đăng Dờn (2012), Quản trị Ngân hàng thương mại hiện đại, Nhà xuất bản Phương Đông.

[4] Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2014), Thông tư số 02/2013/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam: Quy định về phân loại tài sản có, mức trích, phương pháp trích lập dự phòng rủi ro và việc sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro trong hoạt động của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài, ban hành

ngày 21 tháng 01 năm 2013.

[5] Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2014), Thông tư số 09/2014/TT-NHNN về việc

sửa đổi, bổ sung một số điều của thông tư số 02/2013/TT-NHNN ngày 21 tháng 01 năm 2013 của Thống đốc Ngân hàng nhà nước quy định về phân loại tài sản có, mức trích, phương pháp trích lập dự phòng rủi ro và việc sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro trong hoạt động của tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài,

ban hành ngày 18 tháng 03 năm 2014.

[6] Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2016), Thông tư 39/2016/NHNN quy định về

hoạt động cho vay của tổ chức tín dụng, chi nhánh Ngân hàng nước ngoài đối với khách hàng, ban hành ngày 30 tháng 12 năm 2016, có hiệu lực ngày 15 tháng 03

năm 2017.

[7] Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (2016 – 2018), Báo

cáo thường niên năm 2016, 2017, 2018.

[8] Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (2010), Quy định

về cho vay đối với khách hàng trong hệ thống Agribank, ban hành theo QĐ số 666/QĐ-HĐQT-TDHo của HĐQT Agribank, ban hành ngày 15/06/2010.

[9] Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Long An (2016 – 2018), Báo cáo hoạt động kinh doanh các năm 2016, 2017, 2018.

[10] Quốc hội (2010), Luật Các tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12, ban hành

ngày 16 tháng 06 năm 2010.

[11] Quốc hội (2017), Luật Các tổ chức tín dụng số 17/2017/QH14 sửa đổi bổ sung

một số điều của Luật Các tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12, ban hành ngày 20

tháng 11 năm 2017.

[12] Quốc hội (2017), Nghị quyết số 42/2017/QH14 về thí điểm xử lý nợ xấu của các tổ chức tín dụng, ban hành ngày 21 tháng 06 năm 2017.

[13] Nguyễn Văn Tiến (2005), “Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng”, NXB Thống kê.

[14] Nguyễn Văn Tiến (2003), “Đánh giá và phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng”, NXB Thống kê.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh long an (Trang 75 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)