6. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.1.2. Mục tiêu thực hiện kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
triển Nông thôn Việt Nam – chi nhánh huyện Thạnh Hóa tỉnh Long An
Việt Nam đã và đang từng bước vươn mình ra thị trường quốc tế, tích cực hội nhập các tổ chức kinh tế trên thế giới sẽ tạo thêm nhiều cơ hội và thách thức cho ngành ngân hàng. Các ngân hàng có cơ hội tiếp cận, học tập và nâng cao trình độ quản trị, phát triển các loại hình kinh doanh mới như kinh doanh ngoại hối, ngân hàng điện tử … Mặc khác nhờ hội nhập, ngân hàng trong nước tiếp cận thị trường tài chính quốc tế một cách dễ dàng, hiệu quả về huy động vốn và sử dụng vốn tăng lên, hoạt động linh hoạt hơn tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.
Với sự cạnh tranh gay gắt của các NHTM trên địa bàn, Agribank Thạnh Hóa cũng gặp không ít khó khăn trong huy động vốn trung và dài hạn. Ngu n vốn huy động chủ yếu từ các tầng lớp dân cư nên số lượng không nhiều. Ngu n vốn lớn tạo đà cho chiến lược phát triển của Agribank chi nhánh huyện Thạnh Hóa tỉnh Long An đạt được thành công. Định hướng huy động vốn trong thời gian tới của chi nhánh hướng tới thu hút ngu n vốn lớn nhàn rỗi của dân cư và các tổ chức kinh tế, tăng mạnh huy động vốn trung và dài hạn. Chi nhánh sẽ cố gắng duy trì tốc độ tăng trưởng vốn bình quân 20% mỗi năm
Hoạt động huy động vốn gi vai tr rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng, huy động vốn không nh ng đáp ứng nhu cầu cho vay và đầu tư của mình mà c n là trung gian cung cấp vốn cho nền kinh tế. Chính vì vậy trong thời gian qua, Agribank huyện Thạnh Hóa đã và đang ổn định, tập trung mọi ngu n lực tăng trưởng bền v ng, lành mạnh. Bên cạnh đó, chi nhánh tiếp tục đẩy mạnh các biện pháp huy động vốn, đầu tư công nghệ để nâng cao hiệu quả huy động vốn.
Chi nhánh sẽ theo dõi sát thị trường, khai thác tiềm năng vốn từ nền kinh tế, đoàn thể xã hội, đơn vị sự nghiệp, duy trì ổn định khách hàng tiền gửi truyền thống. Chủ động điều hành ngu n vốn linh hoạt, có biện pháp cụ thể cơ cấu kỳ hạn, vận dụng chính sách lãi suất và chính sách khách hàng hợp l , phù hợp với từng đối
tượng khách hàng thu hút nhiều khách hàng có thu nhập khác nhau, tạo sự thuận tiện cho người gửi tiền.
Đa dạng hóa khách hàng để phân tán rủi ro, tạo sự ổn định. Tiến hành phân loại thị trường theo địa bàn, điều kiện kinh doanh, mức độ cạnh tranh để xây dựng chiến lược phù hợp với từng phân khúc khách hàng.
Đổi mới phong cách giao dịch, nâng cao chất lượng phục vụ, giải quyết nhanh để thu hút khách hàng. Tăng cường công tác tiếp thị khuyến mãi, thiết lập quan hệ để phát triển các dịch vụ ngân hàng về huy động vốn. Quan tâm và thực hiện tốt chính sách đối với khách hàng có ngu n tiền gửi lớn và ổn định đ ng thời nắm chắc tình hình kinh doanh, kế hoạch sử dụng vốn, nhu cầu về sản phẩm dịch vụ, lãi suất, phí để thực hiện chính sách khách hàng nhằm gi v ng ngu n huy động vốn kịp thời.
Củng cố, nâng cao hiệu quả mạng lưới hoạt động kinh doanh, hiện đại hóa công nghệ, phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường tốt nhất, tăng sức cạnh tranh của chi nhánh trong hoạt động dịch vụ. Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử nhằm nâng cao t trọng về dịch vụ, nâng cao uy tín với khách hàng.
Nghiên cứu cơ chế lãi suất huy động linh hoạt, phù hợp với thị trường, đảm bảo khả năng cạnh tranh
Kết hợp nhịp nhàng việc huy động vốn và sử dụng ngu n vốn phát huy hiệu quả sử dụng vốn cao nhất.