Luôn có sự tương tác trong công việc để hoàn thành có thể tham khảo để đƣa ra các hàm ý chính sách cho cơ quan nhƣ Các chính sách có thể thực hiện nhƣ tuyên truyền mục tiêu công việc tổng quát của các bộ phận đơn vị đến các cán bộ, nhân viên có liên quan để họ hiểu rõ hơn về mục tiêu công việc mà mình đảm nhận để khi họ thực hiện công việc sẽ nắm bắt rõ hơn về mục tiêu công việc của mình. Bên cạnh đó, cơ quan cần bố trí công việc để có thể giúp cán bộ, nhân viên tận dụng tốt các kỹ năng cũng nhƣ kiến thức chuyên môn nhằm giúp họ thấy đƣợc rằng chuyên môn là cần thiết, thực tế đối với công việc. Đồng thời, khi bố trí công việc cho cán bộ, nhân viên cần xem xét đặc điểm công việc phải phù hợp với năng lực của cán bộ, nhân viên để đảm bảo có sự phù hợp giữa mục tiêu công việc và đặc điểm công việc.
Duy trì những việc về mục tiêu công việc mà cơ quan đã thực hiện tốt là tiếp tục cho nhân viên tự quyết định về những vấn đề liên quan đến công việc của mình đảm trách để nhân viên có thể tự chủ hơn trong công việc.
Cần huấn luyện cho cán bộ, nhân viên hiểu biết rõ hơn về mục tiêu của tổ chức và mục tiêu công việc cụ thể. Dù ở vị trí nào cán bộ, nhân viên vẫn cần nắm bắt tốt về mục tiêu công việc của tổ chức, để có thể hiểu rõ và tiến hành hoàn thành công việc của riêng mình.
Bản thân mỗi chúng ta khi đƣợc làm những công việc đúng sở trƣờng của mình thì sẽ nhiệt tình hơn và hiệu quả cũng cao hơn, nếu một nhân viên có trình độ cao nhƣng phải thực hiện hoài một công việc đơn giản thì rất dễ nản lòng, ngƣợc lại những nhân viên đƣợc giao nhiệm vụ quá sức của mình thì sẽ không kham nỗi về lâu dài, cuối cùng là họ sẽ tìm kiếm những công việc khác phù hợp với mình hơn ở những Cơ quan hiện tại không có sự điều chỉnh kịp thời. Vì vậy, ban lãnh đạo các Cơ quan cần phải tuyển đúng ngƣời đúng việc và thƣờng xuyên có những buổi sát hạch để điều chỉnh công việc phù hợp với năng lực và kỹ năng thực tế của nhân viên sau một thời gian công tác đủ dài.
Để có thể tuyển đúng ngƣời đúng việc ngay từ khâu tuyên dụng không phải là một vấn để dễ dàng bởi lẽ năng lực và phẩm chất mà đƣợc tích tụ lâu năm trong mỗi ứng viên không thể nào đƣợc bộc lộ rõ ràng, cụ thể qua những bài kiểm tra và những cuộc phỏng vấn ngắn ngủi, tuy nhiên nếu ban lãnh đạo các Cơ quan có thể thiết kế đƣợc một quy trình tuyển dụng chật chẽ và chuyên nghiệp thì điều này không phải là không thể thực hiện đƣợc. Một khi các nhân viên đánh giá cao quy trình tuyển dụng ngƣời lãnh đạo. Vì vậy, lãnh đạo các Cơ quan cần tạo cho nhân viên của mình một không gian làm việc tự chủ, độc lập, trao cho họ một số quyền hạn nhất định trong công việc của mình, có nhƣ vậy các nhân viên mới có thể chủ động sắp xếp thời gian và có phƣơng pháp làm việc năng suất cao. Hơn nữa, khi thực hiện công việc theo cách thức quen thuộc và có thể đƣa ra những quyết định liên quan đến công việc của mình thì các nhân viên sẽ cảm thấy hứng thú làm việc hơn và gắn bó với nghề hơn.
Bên cạnh đó. trƣớc khi một nhân viên bắt đầu tiếp nhận công việc mới, họ nên đƣợc phổi biến chính sách thăng tiến rõ ràng để có mục tiêu và phƣơng hƣớng phấn đấu trong nghề nghiệp của mình. Với chính sách thăng tiến cụ thể, các nhân viên sẽ yên tâm cống hiến cho Cơ quan mà không phải lo lắng liệu những nỗ lực của mình có đƣợc ghi nhận hay không. Nhờ đó, các Công Tycũng sẽ dễ dàng hơn trong việc bổ nhiệm nhân viên có năng lực phù hợp cho những vị trí cao.
Tóm lại, một quy trình tuyển dụng chặt chẽ và bổ nhiệm chính xác sẽ là một khởi đầu tốt đẹp cho sự hợp tác cùng phát triển lâu dài giữa nhân viên với Công Ty của mình.
Mỗi một nhân viên khi gia nhập vào tổ chức nào đó thì sẽ phải tuân theo quy định của tổ chức, phòng ban cũng nhƣ phải nằm dƣới sự kiểm soát của lãnh đạo trực tiếp và gián tiếp của mình. Tuy nhiên mỗi nhân viên đều có những cách thức và kỹ năng thực hiện công việc theo kiểu của mình. Các nhân viên khác hoặc thậm chí lãnh đạo cũng không thể can thiệp vào miễn là cách làm việc đó không ảnh hƣởng đến mục đích và quy định chung. Nếu đƣợc nhƣ vậy, các nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái và làm việc có hiệu quả hơn là phải gò bó theo một khuôn mẫu hoặc phong cách của tổ chức