Công ty luôn cân nhắc để mở thêm các khóa tập huấn về các kỹ năng quan trọng: Kỹ năng giao tiếp giúp công nhân có mối quan hệ tốt hơn với bạn, với đồng nghiệp, khách hàng. Một điều cũng dễ hiểu là giao tiếp tốt hơn sẽ giúp giảm stress và tăng các kết quả có lợi cho công việc, công ty nên chú trọng mở các khóa đào tạo cho các công nhân mới vào làm việc. Nhằm mục đích cho họ đừng bị sự thất bại của công việc đâm ra chán nản dẫn đến có tư tưởng bỏ việc. Hãy nêu những tấm gương vượt qua khó khăn ban đầu của các công nhân đi trước trong công ty cho họ thấy. Ngoài ra công ty nên chú trọng vào việc đào tạo nguồn lực cao cấp để trở thành người lãnh đạo cao trong công ty, bằng cách hàng năm công ty nên đưa ra quy chế và chỉ tiêu để công nhân biết và thực hiện, Ví dụ: một quy chế để thăng chức trong ba năm luôn đạt thành tích cao trong công việc. Có như vậy thì anh em công nhân mới có được sự gắn bó với công việc của mình cao hơn vì họ cho rằng mình luôn được công ty chú trọng để đào tạo, tương lai phát triển của họ luôn được công ty cân nhắc. Và thông qua các lớp này công ty có thể truyền đạt rõ ràng về những gì công ty mong đợi ở công nhân, giá trị và quan điểm của công ty là gì, và công ty định nghĩa sự thành công như thế nào. Các công nhân không thể làm việc tốt hoặc
có năng suất cao nếu họ không hiểu tường tận họ ở đây để làm gì và vai trò của họ trong sự thành công chung như thế nào.