- Nguồn nhân lực: Theo số liệu thống kê, số lao động bình quân mỗi doanh nghiệp từ 5 người trở lên, trong đó những doanh nghiệp siêu nhỏ hầu
b. Kiểm tra, phân tích số liệu chi tiết * Kiểm tra về doanh thu
3.2.4.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức
Để công tác kiểm soát thuế TNDN nói chung và thuế TNDN đối với các doanh nghiệp vận tải nói riêng đạt được hiệu quả, điều quan trọng nhất, quyết định đó là yếu tố con người. Với nguồn lực hiện tại của Chi cục Thuế, nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong việc kiểm soát thuế, Chi cục Thuế cần có những thay đổi phù hợp với điều kiện, thực tiễn sự phát triển của địa phương cũng như phù hợp với chiến lược cải cách và hiện đại hóa ngành thuế đến năm 2025, cụ thể:
- Phân bổ lại nguồn nhân lực phù hợp với mô hình quản lý theo chức năng, tập trung tối thiểu đạt 40% /tổng cán bộ công chức cho Đội Kê khai - Kế toán thuế - Tin học, Đội Kiểm tra thuế và Đội quản lý nợ và cưỡng chế thuế. Tại mỗi Đội chức năng phải có cán bộ đảm nhiệm công việc theo loại hình, theo chuyên đề nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản lý thuế.
- Tăng cường công tác ủy nhiệm thu thuế hộ cá thể cho địa phương và giảm lượng cán bộ tại các đội thuế phường nhằm rút cán bộ về các bộ phận kiểm soát thuế đối với doanh nghiệp.
- Đề nghị Ngành thuế cấp trên có kế hoạch tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu trình độ thanh tra viên và kỹ năng kiểm soát thuế đối với công chức thực hiện nhiệm vụ kiểm soát thuế.
chức kiểm soát thuế như: số lượng doanh nghiệp được kiểm tra, số cuộc kiểm tra đã thực hiện, số tiền thuế TNDN truy thu, số thuế đã nộp vào NSNN…
- Việc hoàn thiện bộ máy tổ chức sẽ giúp cho Chi cục Thuế có thể sử dụng hiệu quả nguồn lực, thể hiện tính chuyên nghiệp và phù hợp mô hình quản lý theo chức năng mà Chiến lược cải cách ngành thuế đang hướng đến.Đội Kê khai - Kế toán thuế - Tin học và Kiểm tra thuế sẽ tăng cường cán bộ từ các đội thuế phường chuyển về đảm bảo đủ số lượng theo chiến lược đặt ra là 40%, và có cán bộ theo dõi, kiểm soát thuế theo từng chuyên đề (trong đó có chuyên đề về quản lý thuế đối với hoạt động vận tải), theo từng lĩnh vực, xuyên suốt từ khâu đăng ký, kê khai thuế, quyết toán thuế, nộp thuế phù hợp với từng chức năng được giao. Đối với các đội thuế phường, thông qua ủy nhiệm thu, giao lại việc theo dõi đôn đốc thuế hộ cá thể cho UBND các phường, nhằm tăng cường trách nhiệm của địa phương trong công tác thu NSNN (Tất cả nguồn thu thuế hộ cá thể tại địa phương đều là nguồn thu cân đối, để lại phục vụ công tác chi tại địa phương).
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Chi cục Thuế khu vực Sơn Trà - Ngũ Hành Sơn được tổ chức theo mô hình trực tuyến mới như sau: (xem Hình 3.1)