6. Tổng quan tình hình nghiên cứu
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế
Qua tìm hiểu, HTKSNB tại công ty hoạt động chưa hữu hiệu có thể là do một số nguyên nhân sau:
Công tác kiểm soát chưa được coi trọng đúng mức, thực hiện phần nhiều theo kinh nghiệm thuần tuý. Đơn vị mặc dù đã có các quy chế, quy định về KSNB song còn rời rạc, chưa có hệ thống nên chưa kiểm soát được toàn bộ hệ thống. Một số
quy trình hoạt động được xây dựng chỉ mang tính chất lý thuyết, ít được vận dụng đầy đủ vào thực tế.
Đội ngũ làm công tác tài chính còn thiếu, chưa ngang tầm với nhiệm vụ, nghiệp vụ chưa vững, không chịu học hỏi nắm bắt kinh nghiệm, nhiều khi làm việc theo lối mòn không năng động sáng tạo trong công việc.
Hệ thống các văn bản chế độ kế toán và quản lý đối với các đơn vị dự toán ngân sách còn chưa đầy đủ, chưa được cập nhật thường xuyên, liên tục, nhiều khi nghiên cứu vận dụng chưa đúng.
Chưa tổ chức điều tra, khảo sát chất lượng hoạt động kinh doanh, phục vụ khách hàng nên không nắm bắt được thực trạng phản hồi ý kiến nhận xét về ưu, khuyết điểm tại đơn vị mình.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua nghiên cứu thực tế công tác kiểm soát nội bộ của công ty, có thể nói công ty đã thiết lập được hệ thống kiểm soát nội bộ nhưng vẫn còn tồn tại nhiều khuyết điểm làm cho hệ thống chưa đạt hiệu quả. Ban lãnh đạo đã bắt đầu quan tâm hơn đến hiệu quả kinh tế, quan tâm đến vấn đề kiểm soát. Nhìn chung đơn vị đã biết vận dụng việc quản lý thông qua hệ thống KSNB theo COSO nhằm đạt được những mục tiêu đề ra.
Tuy nhiên thực tế cũng cho thấy HTKSNB tại công ty CP ô tô Quang Phi Hùng chưa thật sự đạt được hiệu quả như mong đợi của Ban Giám đốc và còn
những hạn chế liên quan đến tác động từ bên trong, bên ngoài đơn vị, việc thu thập thông tin từ nhân viên, từ người quản lý cũng như quy trình giám sát tại đơn vị.
Việc phân tích chương 2 là cơ sở quan trọng làm nên tảng để tác giả xây dựng và đề xuất những giải pháp hoàn thiện quy trình này với mong muốn hỗ trợ cho những Ban Giám đốc có một HTKSNB hoàn thiện hơn để vận hành hữu hiệu, hiệu quả, kiểm soát tốt những rủi ro nhằm đạt được tối đa những mục tiêu đề ra trong một môi trường đầy thách thức và khó khăn như hiện nay.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ QUANG PHI HÙNG