3.2.1.1. Giải pháp tăng doanh thu
Có kếhoạch thu hút khách hàng mới, nới lỏng chính sách tín dụng trong phạm
vi cho phép đối với những khách hàng Công tyđã tìm hiểu vềkhả năng thanh toán các
khoản nợ. Trong mỗi dựán, lập kếhoạch chi tiết và hợp lý vềphân bố thời gian thanh toán từng phần của công trình một cách hợp lý và có lợi cho cảhai bên.
Trong điều kiện có thể, Công ty nên tiếp tục mở rộng quy mô, mở rộng sang các lĩnh vực khác. Đối với hoạt động đầu tư tài chính,Công tynên xem xét, điều tra kỹ
về tình hình hoạt động kinh doanh của đối tượng được đầu tư, tránh tình trạng đầu tư
bị lỗ và có phương án lập dựphòng các khoản đầu tư tài chính kịp thời.
Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên của Công ty nên có thái độ hòa nhã, nhiệt tình với khách hàng. Công ty nên từng bước nâng cao trìnhđộ chuyên môn và năng lực của
nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và phức tạp của khách hàng.
Do sự biến động của thị trường, Công ty nên chú trọng xây dựng vào nghiên cứu, phân tích tình hình biến động thị trường, tìm kiếm các khách hàng tiềm năng, đồng thời tham mưu cho Ban giám đốc Công ty về chiến lược phát triển SXKD sao cho phù hợp với tình hình thị trường.
Thường xuyên theo dõi, tìm hiểu các vật liệu mới trong xây dựng. Ngày nay ngày càng có nhiều loại vật liệu vừa bền, tiết kiệm, thân thiện với môi trường, Công ty có thểnghiên cứu cách sửdụng tối ưu để qua đó bắt kịp thịhiếu khách hàng.
Các thiết kếthân thiện với môi trường, vừa hiện đại vừa kết hợp với không gian
xanh đang là xu hướng nhiều người hướng đến, đội ngũ nhân viên của Công ty nên Trường Đại học Kinh tế Huế
nghiên cứu tìm hiểu lĩnh vực xanh hóa các công trìnhđể thu hút nhiều khách hàng tìm
đến mình hơn.
Trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực xây dựng việc mở rộng nhiều mối quan hệrất có lợi cho công tác tìm kiếm và thu hút khách hàng. Công ty phải mởrộng các mối quan hệxung quanh, nắm bắt kịp thời thông tin liên quan đến các công trình, dựán sắp đấu thầu, sắp triển khai để có thời gian chuẩn bị trước tốt nhất, lên kếhoạch rõ ràng, tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủcùng ngành.
Công ty nên tạo điều kiện để đội ngũ thiết kế công trình học hỏi những công nghệ xây dựng mới, mẫu thiết kế công trình được ưa chuộng theo từng giai đoạn, những phương pháp tiết kiệm chi phí công trình hiệu quảmà vẫn đảm bảo chất lượng có thểhấp dẫn những nhà đầu tư không có nguồn vốn dồi dào.
3.2.1.2. Giải pháp tiết kiệm chi phí hợp lý
Để tăng lợi nhuận thì Công ty cần phải tiết kiệm chi phí đến mức tối đa, kiểm soát chặt chẽcác khoản chi phí.
Công ty cần có chính sách khấu hao TSCĐ hợp lý, thanh lý những TSCĐ cũ,
hỏng hóc, không đem lại hiệu quả đểgiảm bớt chi phí khấu hao TSCĐ.
Công ty phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về thuế và Luật thuế để
không bịvi phạm dẫn đến bị truy thu thuếvà phạt hành chính.
Nên theo dõi chi phí quản lý kinh doanh và chi phí khác phát sinh cho từng công trình, xây dựng dự toán chi phí nguyên vật liệu, dựtoán tiền lương, dự toán chi phí sản xuất chung… Để có dự toán đúng và hợp lý thì nhân viên phải có trình độ và kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực này. Dự toán được lập nên phải sát với thực tế
công trình, tình hình Công ty, khi phát sinh chi phí ngoài dự toán thì phải tìm hiểu nguyên nhân, biện pháp khắc phục đểlàm bài học cho những công trình sau.
Đối với việc lựa chọn nhà cung cấp, Công ty nên tham khảo giá trị trường của nhiều nhà cung cấp khác nhau, không nên chỉ đặt hàng một nhà cung cấp nhất định thời gian dài đểtránh xảy ra tình trạng “quen mặt – đắt hàng”,khi Công ty chủquan là quen biết có thể bị nhà cung cấp lợi dụng trà trộn các sản phẩm kém chất lượng trong Trường Đại học Kinh tế Huế
các đơn hàng. Việc lựa chọn nhà cung cấp có mức giá hợp lý và uy tín sẽgiúp Công ty tiết kiệm chi phí mua hàng hóa, nguyên vật liệu một cách đáng kể, tránh phát sinh những chi phí không cần thiết.
3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quảsửdụng vốn