3.1 Đánh giá về thực trạng kiểm toán chu trình mua hàng của Công ty TNHH Kiểmtoán và Thẩm định giá AFA toán và Thẩm định giá AFA
3.1 Đánh giá về thực trạng kiểm toán chu trình mua hàng của Công ty TNHH Kiểmtoán và Thẩm định giá AFA toán và Thẩm định giá AFA có thể nhận thấy rằng các quy trình kiểm toán được thiết kếmột cách phù hợp, có tính hiệu quả và độtin cậy cao.
3.1.1.1 Giai đoạn lập kế hoạch
Công ty AFA rất chú trọng và thực hiện chi tiết giai đoạn này vì đây là giai đoạn đầu tiên trong quy trình kiểm toán BCTC, có ảnh hưởng quan trọng đến sự hữu hiệu và tính hiệu quả của cuộc kiểm toán. Do đó giai đoạn này sẽ do trưởng nhóm kiểm toán (những người có từ bốn đến sáu năm kinh nghiệm trong nghề) và chủ nhiệm kiểm toán (những người có từ sáu đến mười năm kinh nghiệm trong nghề) chịu trách nhiệm trong việc xác định rủi ro và định hướng cho cả cuộc kiểm toán.
Công ty thường hạn chế thay đổi trưởng đoàn kiểm toán với những khách hàngthường niên như Công ty ABC, vì các KTV này đã có kinh nghiệm kiểm toán công ty khách hàng trước đó. KTV có thể dựa vào hồ sơ kiểm toán năm trước và cập nhập những thay đổi mang tính trọng yếu của công ty (như thay đổi vềnhân sự chủchốt, chính sách kế toán…) thông qua thu thập nghị quyết, tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông thường niên, cùng với xét đoán kinh nghiệm của mình để thực hiện giai đoạn lập kếhoạch hiệu quảvà tiết kiệm thời gian hơn.
Thủ tục đánh giá rủi ro được KTV thực hiện qua khá nhiều thủ tục từ tìm hiểu lĩnh vực kinh doanh và môi trường hoạt động đến đánh giá vềrủi ro có gian lận thông qua việc nhận diện rủi ro và thủ tục kiểm soát của hệ thống kiểm soát nội bộ