USD/VND DOANH THU (VNĐ) CHI PHÍ 1 5 23,355.00 - 157.455.000 2 6 23,230.00 220.731.460 137.535.000 3 7 23,140.00 291.371.840 166.312.000 4 8 23,130.00 318.844.710 147.788.000 5 9 23,150.00 342.396.500 144.510.000 6 10 23,150.00 591.745.150 172.399.000 7 11 23,125.00 634.850.450 174.500.000 8 12 23,110.00 694.439.375 170.363.000 9 1 23,135.00 580.705.050 239.057.000 10 2 23,140.00 314,229,140 144.894.000
*Dựa theo tỷgiá hối đoái niêm yết tại Ngân hàng Vietcombank Việt Nam
Đến tháng 1 năm 2020 doanh thu vẫn đạt mức cao nhưng có giảm hơn so với mùa Giáng sinh 2019 một chút. Đây là khoảng thời gian diễn ra lễ tình nhân 14.2 do đó nhu cầu về quà tặng của KH cũng tăng lên khá lớn. Xong doanh thu tháng 2 năm 2020 có sựgiảm sút mạnh so với tháng 1 doảnh hưởng chung của dịch bệnh, thu nhập KH khôngổn định do đó nhu cầu mua sắm cũng giảm đáng kể.
2.2.5.2 Những thuận lợi và khó khăn
Thuận lợi
Cơ sở hạ tầng tại Việt Nam ngày một phát triển, nhất là công nghệthông tin và mạng Internet, đem lại cơ hội tiếp cận lớn với nhiều KH.
Mô hình Dropshipping tại Huế nói riêng cũng như Việt Nam nói chung mới bước đầu phát triển, không chịu nhiều sự cạnh tranh nội bộ ngành, tạo ra cơ hội mở rộng thị trường cho DN.
Danh mục sản phẩm phong phú giúp cho DN có thểphục vụ được nhiều đối tượng KH cũng như những nhu cầu khác nhau. Mặt khác, KH nước ngoài ngày một ưa chuộng mua hàng trực tuyến thay cho mua hàng truyền thống, sựphát triển của TMĐT tại nước ngoài tạo cơ hội cho DN tiếp xúc được với nhu cầu của KH. Thu thập của KH càng cao vàổn định, họlại càng có xu hướng mua sắm nhiều hơn.
Mặc dù là một mô hình kinh doanh mới, xong DN có được sựhỗtrợ vềphía công nghệ, lập trình từ các nhà cungứng tạo website. Dịch vụin ấn của đối tác có thể đáp ứng được số lượng lớn cũng như năng lực Logicstic của phía giao nhận hàng có thểgiúp DN quản lí hoạt động kinh doanh ngày một tốt hơn.
Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, có cảm nhận thẩm mĩ và trìnhđộ cao, phù hợp với công việc thiết kế và chăm sóc KH. Công ty cũng có những chính sách thu hút, đãi ngộ đối với nhân viên khiến họ có xu hướng gắn bó, hết lòng trong công việc.
Khó khăn:
Hiện tại hoạt động Marketing bán hàng của DN mới chỉdừng lạiở Facebook, người dùng mạng xã hội rất phong phú. Việc khai thác thêm các mạng xã hội khác như Instagram, Twitter, Snapchat, Line... nhằm giúp cho DN tiếp cận được với nhiều đối tượng KH hơn, làm tăng doanh thu của công ty.
Số lượng nhân viên của văn phòng khôngổn định nên gây khó khăn cho việc quản lý.
Hơn nữa, số lượng nhân viên khá khiêm tốn nhưng khối lượng công việc khá nhiều. Mỗi nhân viên dù đãđược phân công công việc cụ thể nhưng đôi khi vẫn phải làm công việc của người khác. Điều này ít nhiều cũng làm giảm hiệu quảlàm việc của nhân viên.
2.3 Kết quả nghiên cứu2.3.1 Thống kê mô tả 2.3.1 Thống kê mô tả
2.3.1.1 Thống kê mô tả chung đối tượng nghiên cứu
Giới tính
Nhu cầu của KH về mua sắm các sản phẩm thiết yếu không có sự chênh lệch lớn giữa KH nam hay KH nữ. Trong nghiên cứu này, với 120 KH được chọn khảo sát có 67 KH nữtrảlời chiếm 55.8%, 44 KH nam trảlời chiếm tỷlệlà 36.7% và có 9 KH thuộc giới tính thứ3 trảlời chiếm tỷlệnhỏnhất là 7.5%.