5. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Định hướng hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quỹ Đầu tư phát
4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quỹ Đầu tư phát triển tỉnh Thái Nguyên đến năm 2025
4.1.1. Định hướng hoàn thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quỹ Đầu tư phát triển tỉnh Thái Nguyên phát triển tỉnh Thái Nguyên
- Phối hợp với các Sở ban ngành trong công tác chuẩn bị đầu tư thực hiện dự án một cách nhịp nhàng, cùng các đơn vị có liên quan xem xét quy hoạch tổng thể để nắm bắt cơ hội thực hiện đầu tư dự án tại thành phố và các huyện trong tỉnh. Phối với cùng cơ quan chuyên trách về quy hoạch tại địa bàn để có chủ trương đầu tư phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội, phù hợp với quy hoạch sử dụng đất, bảo vệ các nguồn tài nguyên của địa phương. Bên cạnh đó cũng cần phải làm việc với các đơn vị chuyên môn trong việc thực hiện nghiên cứu, đề xuất chủ trương đầu tư các dự án, trong việc thẩm định và quy hoạch cũng như về mục đích sử dụng đất. Bên cạnh đó là làm việc với các phòng ban chuyên môn Quỹ Đầu tư để thực hiện quản lý dự án xây dựng theo quy trình khép kín, nhanh, gọn, đầy đủ, chính xác.
- Xây dựng các quy trình, quy chế đầu tư trực tiếp đầy đủ, rõ ràng, dễ hiểu, ngắn gọn về các thủ tục, trình tự đầu tư trực tiếp tại Quỹ Đầu tư phát triển tỉnh Thái Nguyên. Định hướng trong các năm tiếp theo thực hiện triệt để các dự án đúng theo quy trình, quy chế này, giúp cho cán bộ chuyên môn phụ trách các dự án được thông suốt và thực hiện một cách dễ dàng hơn từ khâu nghiên cứu lựa chọn dự án đầu tư tới thi công và bàn giao công trình được thuận lợi. Dựa vào quy trình, quy chế nói trên cũng giúp cho các đơn vị tư vấn và đơn vị thi công thực hiện theo đúng tiến độ dự án.
- Hoàn thiện các cơ chế, chính sách đối với cán bộ thực hiện dự án hoàn thiện đúng theo dự kiến ban đầu đã đặt ra. Cán bộ thực hiện dự án hướng dẫn nhà thầu tư vấn lập dự án và thi công dự án về các cơ chế, chính sách của Quỹ Đầu tư. Từ đó xây dựng được hệ thống quản lý dự án đầu tư từng bước được hoàn chỉnh, bộ máy hoạt động đầu tư của Quỹ ngày càng được nâng cao về chuyên môn nghiệp vụ khiến cho Quỹ ngày càng phát triển và vững bước trong các năm tiếp theo.
bước đầu như lập quy hoạch chi tiết 1/500. Các bước khảo sát, thiết kế, lập quy hoạch để phục vụ phê duyệt quy hoạch cần được cán bộ chuyên môn xem xét kỹ lưỡng, căn cứ vào các quy định của pháp luật về lập và phê duyệt quy hoạch tỷ lệ 1/500.
- Hoàn thiện các thủ tục pháp lý trong quản lý dự án đầu tư xây dựng. Quỹ Đầu tư thực hiện ký kết các hợp đồng với các đơn vị tư vấn và thi công. Từ những hợp đồng đó, cán bộ chuyên môn xây dựng và hoàn thiện các thủ tục, làm đơn giản hóa các thủ tục trong việc lựa chọn nhà thầu, đơn giản hóa các thủ tục để ký kết hợp đồng giữa các bên, tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị tư vấn tham gia các gói thầu thuộc trong các dự án.
- Đẩy nhanh tiến độ của các gói thầu trong dự án. Như đã trình bày bên trên, khoảng thời gian dành cho tư vấn lập, đề xuất dự án và lập dự án chiếm một khoảng thời gian rất dài. Các Công văn soạn thảo gửi tới các cơ quan có thẩm quyền để xét duyệt chủ trương đầu tư thường hay bị chậm so với tiến độ đã đề ra. Do vậy, đơn vị tư vấn cần kết hợp cùng Chủ đầu tư là Quỹ đưa ra các phương án để đẩy nhanh các thủ tục hành chính, nhằm giảm đi thời gian xét duyệt dự án, đưa dự án sớm đi vào hoạt động như kế hoạch.
- Quỹ cần kiểm tra kế hoạch, dự toán cho các khoản thu chi, quản lý sát sao việc chi cho dự án, từ đó đảm bảo được nguồn quỹ của dự án, tránh việc thất thoát không hợp lý.
- Quỹ quản lý tiến độ dự án, dựa vào tiến độ và khối lượng thực hiện của các gói thầu thi công để thực hiện chi trả cho các đơn vị làm nhà thầu thi công. Tính theo khối lượng để chi trả sao cho tiến độ dự án được hợp lý và các khoản chi trả sau đó được kịp thời.