5. Kết cấu luận văn
3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nam Long trong sản
xuất và kinh doanh sản phẩm giấy
3.2.1. Đánh giá thực trạng năng lực tài chính
Nguồn lực tài chính là một yếu tố quan trọng bậc nhất tạo lên sự cạnh tranh cho mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp trường vốn, tiềm lực tài chính mạnh có thể thực hiện được các chiến lược phát triển khác nhau, có thể vượt qua những cú sốc kinh tế đến từ môi trường bên ngoài. Đối với các công ty nhỏ ở mức quy mô gia đình như Nam Long, tiềm lực về vốn góp phần quan trọng bậc nhất để doanh nghiệp có thể đầu tư mở rộng sản xuất nhằm cạnh tranh với các doanh nghiệp khác đến từ các khu vực địa lý khác nhau, ngay cả trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh.
Thông qua bảng số liệu phản ánh trên ta có thể thấy tổng nguồn vốn của doanh nghiệp tăng trưởng 15,57% một năm, sự gia tăng với tốc độ cao này có sự đóng góp của việc công ty đầu tư thêm dây chuyền công nghệ và mở thêm nhà xưởng thứ 3. Việc đầu tư dài hạn này đã nằm trong kế hoạch chuyển đổi sang sản xuất các sản phẩm giấy bao bì carton sóng và dây chuyền in flexo để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các doanh nghiệp FDI trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh, Bắc Giang và vùng lân cận.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn Việc đầu tư dây chuyền công nghệ mới, hiện đại, hiệu suất cao, tiết kiệm nhiên liệu đã thúc đẩy sự tăng trưởng lợi nhuận cho công ty. Bình quân giai đoạn 2016- 2018, tỷ suất lợi nhuận sau thuế của công ty tăng trưởng 3.13 lần.
Cũng nhìn vào bảng số liệu trên, cho thấy nguồn vốn chủ sở hữu tăng trưởng đạt trên 55 tỉ đồng vào 2018, tốc độ tăng trưởng nguồn vốn này đạt bình quân 15,57% phản ánh sự phát triển của công ty trong những năm qua. Sự tăng trưởng vốn chủ sở hữu này do phần lợi nhuận doanh nghiệp của các năm được tích lũy lại và một phần ban giám đốc bổ sung thêm vốn sở hữu từ hoạt động kinh doanh bất động sản (nguồn vốn này đã được bổ sung thêm gần 8 tỉ trong năm 2016 và 2018).
Bên cạnh đó, lượng bột giấy nguyên liệu được công ty tích trữ để phục vụ cho sản xuất và chuẩn bị cho các hợp đồng kí với các đối tác của Trung Quốc với số lượng lớn đã làm gia tăng giá trị hàng tồn kho. Đây cũng là bài toán đặt ra đối với Ban giám đốc công ty trong việc lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh sao cho chi phí bảo quản, chi phí về vốn đối với hàng tồn kho là thấp nhất nhằm nâng cao hiệu quả tài chính của mỗi đồng vốn.
Số liệu cũng cho thấy tình hình nợ phải trả cũng tăng lên với tốc độ tăng trưởng bình quân gần 16%. Theo ban Giám đốc, trong số nợ phải trả chiếm 45% là số tiền cần phải thanh toán với đối tác cung cấp bột giấy tiền chế, còn lại là số tiền mà doanh nghiệp vay ngân hàng để thực hiện gói đầu tư mở rộng sản xuất. Trong các khoản vay ngân hàng đều là vay dài hạn nên khả năng trả nợ đúng hạn cao do hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm giấy bao bì vẫn đạt được tăng trưởng khá. Còn các khoản nợ tiền nguyên liệu đầu vào, do là khách quen và thực hiện theo phương thức thanh toán trả nhiều lần, trả gối theo các đợt mua hàng do đó cũng không tạo áp lực cho doanh nghiệp trong giải quyết các món nợ này trong ngắn hạn. Mặc dù lợi nhuận của công ty luôn tăng trưởng dương, tuy nhiên với sự biến động không ổn định giữa các năm, cộng với với tình hình cạnh tranh giữa các đối thủ như hiện nay, Công ty cần phải cố gắng duy trì mức lợi nhuận đó, đồng thời phát huy hơn nữa trong các mặt hàng kinh doanh của công ty nói chung và mặt hàng giấy bao bì nói riêng.
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình tài chính của TNHH Nam Long
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh Tốc độ tăng trưởng bình quân (%) 2017/2016 (%) 2018/2017 (%) I. Tổng tài sản Tr.đ 63,684.40 70,208.34 85,060.31 10.2 21.2 15.57 Tài sản ngắn hạn Tr.đ 28,918.51 30,352.82 37,529.08 5 23.6 13.92 Tài sản dài hạn Tr.đ 34,764.96 41,580.12 47,531.23 19.6 14.3 16.93 II.Tổng nguồn vốn Tr.đ 63,684.40 70,208.34 85,060.31 10.2 21.2 15.57 Vốn chủ sở hữu Tr.đ 41,394.26 45,635.42 55,289.20 10.2 21.2 15.57 Nợ phải trả Tr.đ 22,289.22 24,572.92 29,771.11 10.2 21.2 15.57 III. Hàng tồn kho Tr.đ 15,318.58 12,839.31 24,776.44 -16.2 93 27.18
IV. Chỉ tiêu sinh lời
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ tổng
tài sản Lần 2,7 2,5 2,9 2,7
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/
doanh thu Lần 3,4 2,6 3,4 3,13
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ vốn
chủ sở hữu Lần 14,3 10,08 13,4 12,59
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn
3.2.2. Đánh giá trực trạng năng lực sản xuất kinh doanh sản phẩm giấy
Như ta đã nhìn thấy và phân tích về năng lực tài chính của công ty, bảng số liệu dưới đây cho chúng ta nhìn rõ hơn về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nam Long thông qua trình độ sản xuất, ứng dụng công nghệ vào sản xuất.
Bảng 3.2. Năng lực sản xuất các sản phẩm của công TNHH Nam Long
ĐVT: 1000 tấn
Chỉ tiêu Năm
2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh Tốc độ tăng trưởng bình quân (%) 2017/2016 (%) 2018/2017 (%)
I. Dây chuyền SX giấy
Kraft 5,7 6,4 10,2 12,28 59,38 33,77
II.chuyền sản xuất giấy
duplex - 9,5 12,3 - 29,47 29,47
III. Dây chuyền sản xuất
giấy bao bì carton sóng 13,5 11,7 12,8 -13,33 9,40 -2,63
IV. Dây chuyền in Flexo - 5,6 6,7 - 19,64 19,64
V. Dây chuyền sản xuất
bột giấy nguyên liệu tái chế 16,6 18,4 20,5 10,84 11,41 11,13
Nguồn: Tổ quản lý chung, công ty TNHH Nam Long
Với quy mô sản xuất tương ứng với doanh nghiệp nhỏ, lượng vốn không nhiều nhưng hàng năm công ty đã luôn đầu tư để mua sắm dây truyền công nghệ mới, nâng cao năng suất, sản xuất sản phẩm mới với 3 dây truyền mới được lắp ráp để phát triển các sản phẩm như giấy Duplex, bì catton sóng sản xuất bìa hàng hóa có độ chịu lực cao, đặc biệt là dây truyền in giấy Flexo cho phép công ty sản xuất các tủi đựng hàng thương mại cung cấp cho các siêu thị, công ty sản xuất sản phẩm gia dụng. Nhờ đó mặc dù có nhiều áp lực cạnh tranh từ các đối thủ nhưng công ty đã bù đắp được sụt giảm doanh số nhờ các sản phẩm mới này.
Với việc áp dụng dây truyền mới và tạo ra sản phẩm, bán được trên thị trường đã khẳng định được sức sống của sản phẩm và khả năng thay đổi sản xuất linh hoạt của công ty trong những năm qua.
Bảng số liệu trên đã cho thấy, trong giai đoạn 2016-2018 tốc độ tăng trưởng sản lượng các mặt hàng truyền thống là dương “+”. Cụ thể sản lượng giấy Kraff tăng trưởng bình quân 33,77% lý do đây là mặt hàng hiện nay các doanh nghiệp trên địa bàn đã chuyển đổi sang sản xuất sản phẩm khác với chi phí về sản xuất, môi trường thấp hơn. Bên cạnh đó, mặc dù đã tham gia sản xuất giấy bao bì carton sóng đã lâu nhưng do sự cạnh tranh mạnh trên thị trường, tốc độ sản lượng bình quân giảm 2,63%, nhưng bù lại đó sản phẩm nhận đặt in bao bì công nghiệp và cung cấp nguyên liệu giấy vẫn đạt tăng trưởng cao.
3.2.3. Đánh giá thực trạng nguồn lực lao dộng phục vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh sản phẩm giấy
Ngành sản xuất giấy cần kết hợp giữa lao động lành nghề, máy móc với hoạt động tiêu tốn nhiều calor điều đó đòi hỏi công ty cần phải sử dụng lao động có sức khỏe, có kinh nghiệm và nhiều nam hơn nữ (tỷ lệ lao động nam chiếm gần 90%).
Bảng 3.3. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
Chỉ tiêu
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng
(người) Cơ cấu (%)
Số lượng (người) Cơ cấu (%) Tổng lao động 185 100 192 100 205 100
1.Phân theo giới tính
1.1.Nam 158 85,5 159 82,6 181 88,5
1.2. Nữ 27 14,5 33 17,4 24 11,5
2.Phân theo vị trí công tác
2.1.Quản lý 14 7,6 12 6,3 8 3,9
2.2.Công nhân/nhân viên 171 92,4 180 93,8 197 96,1
3.Phân theo trình độ
3.1.Tốt nghiệp đại học, sau
đại học, chuyên gia 66 35,6 68 35,6 73 35,6
3.2.Tốt nghiệp cao đẳng,
đào tạo nghề 119 64,4 124 64,4 132 64,4
4.Phân theo kinh nghiệm làm việc
4.1.Dưới 5 năm 43 23,2 41 21,3 38 18,6
4.2.Từ 5 đến dưới 10 năm 80 43,2 78 40,6 85 41,3
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn
Nguồn: Tổ quản lý chung, công ty TNHH Nam Long
Số liệu cũng phản ánh rõ để duy trì được đà tăng trưởng doanh thu, đảm bảo hiệu quả và năng suất lao động, công ty luôn có chủ trương giảm chi phí cho lao động gián tiếp, đầu tư vào lực lượng lao động tham gia đứng máy sản xuất. Trong những năm qua, mặc dù thì trường có nhiều biến động nhưng công ty vẫn có sự tăng trưởng lợi nhuận dương. Có được điều này chính là nhờ chinh sách sử dụng lao động trong công ty. Lực lao động quản lý chiếm thấp (dưới 4%). Phần lớn lao động đang làm việc trong công ty đều có mối liên hệ gia đình hoặc đã làm việc lâu năm và gắn bó lâu dài, đây cũng là một điểm mạnh của công ty trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay.
Để nhìn rõ sức cạnh tranh về nguồn nhân lực của công ty TNHH Nam Long trên thị trường chúng ta so sánh với 3 công ty là đối thủ chính cạnh trên trên thị trường giấy bao bì ở tỉnh Bắc Ninh như được mô tả trong biểu đồ dưới đây.
Biểu đồ 3.1. So khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực giữa công ty TNHH Nam Long và các đối thủ cạnh tranh
Số liệu về lực lượng lao động lành nghề có nhiều kinh nghiệm của Nam Long đã phản ánh rằng công ty có lợi thế cạnh tranh về nhân lực hơn với các đối thủ. Ngoài ra để có thể duy trì lực lượng lao động có kĩ năng, có trách nhiệm với sự phát
triển của công ty, Nam Long đã thực hiện nhiều chính sách cụ thể như:
Về chế độ làm việc: Công ty TNHH Nam Long đã áp dụng chế độ làm việc theo đúng quy định của pháp luật hiện hành. Thời gian làm việc tại văn phòng công ty là 8h/ngày, 48h/tuần; nếu có tăng ca hay tăng giời làm việc công ty đều có kế hoạch và thỏa thuận với người lao động.
Về chính sách trả lương: Công ty chi trả lương cho cán bộ công nhân viên công ty theo đơn giá tiền lương do Ban giá đốc xây dựng với căn cứ vào giá lao động bình quân trong ngành giấy cùng với căn cứ vào năng suất lao động. Đồng thời Công ty đã ban hành Quy chế quản lý và phân phối tiền lương tiền thưởng. Quy chế này ban hành nhằm cụ thể hóa mức lương, thưởng cho từng người lao động theo vị trí, theo bộ phận, năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Nhờ đó đã khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao tay nghề và hiệu quả làm việc. Thu nhập bình quân: 15.5 triệu đồng/người/tháng. So với mức thu nhập bình quân của các công ty như Công tý giấy và bao bì Việt Thắng thì Công ty TNHH Nam Long thấp hơn, nhưng so với Xí nghiệp giấy Quang Huy thì hiện tại công ty TNHH Nam Long đang cao hơn.
Chính sách bảo hiểm: Công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm và các chế độ khác có liên quan đến người lao động theo qui định bao gồm: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, trợ cấp nghỉ việc, khám bệnh định kỳ.
Chính sách khác: Công ty luôn quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động thông qua các hoạt động như: tham quan, du lịch trong nước...Đích thân mỗi chuyến du lịch Ban Giám đốc đều trực tiếp dẫn đoàn đi, qua đó thể hiện được mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và nhân viên. Hằng năm, Công ty duy trì tổ chức các hoạt động kỷ niệm các ngày lễ trọng đại của đất nước, như: ngày Lễ Chiến Thắng, ngày Quốc tế lao động, Quốc khánh 2/9, Quốc tế phụ nữ 8/3, ngày Thương binh liệt sĩ 27/7, ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6,...
Thực tế cũng cho thấy chính sách tuyển dụng lao động và chính sách đào tạo lao động đã được công ty thực hiện khá tốt. Công ty đã căn cứ vào đặc điểm và yêu cầu của từng công việc, số lượng người và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của từng bộ phận, đòi hỏi của từng nhiệm vụ trong quá trình sản xuất kinh doanh để xét
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn tuyển lao động phù hợp nhằm mục tiêu làm gọn nhẹ bộ máy quản lý điều hành, phục vụ, tập trung nhân lực vào khâu sản xuất sản phẩm trực tiếp, đồng thời đổi mới cơ cấu lao động, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân có trách nhiệm với công việc, tâm huyết với nghề, thực hiện nhiệm vụ với hiệu quả cao. Với chính sách khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, động viên công nhân tăng năng suất lao động. Công ty luôn có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho người lao động theo nhu cầu kinh doanh, chính sách và tiêu chuẩn công nhân viên chức. Trong giai đoạn 2016 – 2018 đã có tổng số 75 lượt lao động được cử đi học (đào tạo, bồi dưỡng ở các trường giấy, thăm quan các công ty lớn, tham quan và tham dự bồi dưỡng về sử dụng công nghệ hiện đại ngành giấy trong và ngoài nước). Ngoài ra,năm 2017, Ban giám đốc Công ty đã kiên quyết chỉ đạo và tăng cường quản lý việc thực hiện Nội quy lao động, đảm bảo thời gian làm việc, an toàn lao động được đặt lên trên hết, áp dụng kỹ thuật công nghệ mới nhằm tăng năng suất lao động và hạn chế tối đa thời gian làm thêm giờ.
3.2.4. Chỉ tiêu chất lượng và giá cả
Như những lập luận từ cơ sở khoa học của đề tài, ngoài yếu tố về lực lượng lao động, yếu tố về chất lượng sản phẩm rất quan trọng trong việc tạo ra sức mạnh cạnh tranh cho mỗi sản phẩm của công ty bán ra trên thị trường, với chất lượng sản phẩm kết hợp với chiến lược về giá hợp lý sẽ giúp công ty đứng bền vững trên thị trường ngành giấy ngày một sôi động này.
Với kết quả tính toán số liệu trung bình cho thấy, điểm bình quân đánh giá về chất lượng sản phẩm của công ty TNHH Nam Long cao hơn so với các công ty đối thủ trên thị trường. Thực vậy, có tới 60% người được hỏi cho rằng chất lượng sản phẩm của công ty TNHH Nam Long được đánh giá tốt hơn đối thủ. Trong các tiêu chí mô tả chất lượng sản phẩm, công ty Nam Long được khánh hàng đánh giá có chất lượng sản phẩm đạt cao ở đặc điểm như: độ mịn, sạch sẽ, độ ẩm giữ ổn định. Đây là yếu tố quan trọng quyết định tới chất lượng sản phẩm thành phẩm. Trong 2 đối thủ cạnh tranh, chất lượng sản phẩm giấy của công ty TNHH Sản xuất giấy và bao bì Việt Thắng có sự tương đồng với công ty TNHH Nam Long. Khách hàng và chuyên gia đánh giá sẩn phẩm giấy bao bì của XN giấy Quang Huy thấp hơn. Điều này cũng
được giải thích là do trong những năm nay, Công ty Quang Huy chuyển hướng dần sang kinh doanh các sản phẩm khác ngoài giấy bao bì, chuyển hướng đầu tư sang dịch vụ giáo dục và bất động sản nên ít đầu tư cho sản xuất sản phẩm giấy.