5. Kết cấu luận văn
4.2. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 202 2025
Một là, mở rộng hoạt động của Công ty tới thị trường nhiều tiềm năng
Trong những năm tới đây Công ty TNHH Nam Long sẽ tiếp tục nghiên cứu các phương án phát triển mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường có sức tiêu thụ lớn như trong nước như Thành Phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và các thị trường trong khu vực Đông Nam Á như Camphuchia, Lào, Myanmar đây là các thị trường được dự báo là thị trường đầy sôi động. Bên cạnh đó Công ty chú ý đến thị trường Châu á như Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc. Xu hướng hiện nay trên thế giới về sản xuất sản phẩm về giấy đang có sự chuyển dịch từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển và chậm phát triển vì sản xuất ở những nước này chi phí nhân công sẽ rẻ hơn, giảm chi phí môi trường. Chính vì vậy Công ty sẽ tiếp tục nỗ lực tìm kiếm bạn hàng ở các nước phát triển ký kết hợp đồng xuất khẩu trực tiếp để thu được lợi nhuận cao hơn.
Hai là, từng bước đẩy mạnh kinh doanh, tổ chức bộ máy marketing tại các thị trường chính nhằm tạo sự ổn định của doanh số và tiếp thu được ý kiến phản hồi của khách hàng.
Ba là, đầu tư dây chuyền thiết bị, công nghệ sản xuất mới, hiện đại theo hướng tự động hoá, giảm thiểu sự tác động của con người để đảm bảo sự ổn định về chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động
Tổng đầu tư dự kiến khoảng 100 tỷ đồng. Quy hoạch lại mặt bằng nhà xưởng kết hợp với công nghệ thiết bị mới, thực hiện chuyên môn hóa sản xuất nhằm nâng cao năng suất, giảm chi phí.
Bốn là, phấn đấu đạt mức tăng trưởng ổn định: Về doanh thu năm sau cao hơn năm trước trên 12%, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước khoảng 18%, thu nhập CBCNV năm sau cao hơn năm trước khoảng 10%.
Năm là, Công ty không ngừng tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu với giá rẻ phục vụ cho sản xuất được chủ động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành cho sản phẩm. Đồng thời liên kết với các đơn vị khác trong ngành đặc biệt là các doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu có chất lượng tốt để chủ động xuất khẩu hàng sang các nước Đông Nam Á