5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Kết quả khảo sát nhân viên của KBNN Bắc Kạn
Để thu thập dữ liệu sơ cấp phục vụ cho đề tài nghiên cứu này, tác giả đã tiến hành phát phiếu trắc nghiệm cho 60 người trong KBNN Bắc Kạn theo
mẫu phiếu điều tra. Thu về 60 phiếu, trong đó có 52 phiếu hợp lệ. Các bộ phận tham gia điều tra đều là nhân viên của Kho bạc Nhà nước Bắc Kạn. Sau khi tổng hợp và phân tích lấy số đông, kết quả thu được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.11. Kết quả điều tra khảo sát về chất lượng công tác kiểm soát chi NSNN về ĐTPT tại KBNN Bắc Kạn
Nội dung câu hỏi Phương án trả lời Tỷ lệ %
1. Công tác kiểm soát chi NSNN về ĐTPT tại KBNN có phải là một trong các nghiệp vụ quan trọng nhất trong công tác Kiểm soát chi NSNN hay không?
Có 52/52 100
Không 0/52 0
2. KBNN Bắc Kạn có bộ phận riêng để kiểm soát chi NSNN về ĐTPT không?
Có 0/52 0
Không 52/52 100
3. Công tác kiểm soát chi NSNN về ĐTPT được giao cho bộ phận nào?
Phòng Kiểm soát chi 52/52 100 Phòng Quản trị 0/52 0 Phòng ban khác 0/52 0 4. Công tác kiểm soát chi NSNN về
ĐTPT đã đạt được hiệu quả chưa?
Cao 37/52 71,2
Chưa cao 15/52 28,8
5. Những nhân tố khách quan nào ảnh hưởng đến chất lượng kiểm soát chi NSNN về ĐTPT của KBNN Bắc Kạn?
Điều kiện tự nhiên 36/52 69,2 Điều kiện kinh tế - xã
hội 38/52 73,1
Cơ chế chính sách 49/52 94,2 Khả năng nguồn vốn
của Nhà nước 48/52 92,3 6. Những nhân tố chủ quan nào ảnh
hưởng đến chất lượng kiểm soát chi NSNN về ĐTPT?
Tổ chức bộ máy 50/52 96,2 Năng lực quản lý 52/52 100 Khả năng ứng dụng
Nội dung câu hỏi Phương án trả lời Tỷ lệ %
7. Các giải pháp nâng cao chất lượng kiểm soát chi NSNN về ĐTPT qua KBNN?
a. Hoàn thiện mô hình giao dịch kiểm soát chi ĐTPT
52/52 100 b. Hoàn thiện mô hình
giao dịch một cửa trong kiểm soát chi ĐTPT từ NSNN của KBNN
52/52 100
c. Cải tiến công tác thông báo, điều chỉnh kế hoạch vốn đầu tư
26/52 50 d. Nâng cao công tác
đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
47/52 90,4
(Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra tại đơn vị của tác giả)
Qua bảng kết quả điều tra khảo sát ta có thể nhận thấy rằng: Công tác kiểm soát chi NSNN về ĐTPT là công tác được chú trọng hàng đầu tại KBNN Bắc Kạn, được tổ chức hết sức quan tâm. Tại kho bạc đã có bộ phận riêng để kiểm soát chi NSNN về ĐTPT, cụ thể là giao cho phòng kiểm soát chi đảm nhiệm. Tuy nhiên công tác kiểm soát còn nhiều hạn chế, chất lượng công việc chưa cao. Thực tế là NSNN còn bị thất thoát nhiều, chưa tiết kiệm được cho Nhà nước. Từ khi áp dụng đề án thống nhất đầu mối kiểm soát chi NSNN, quản lý theo đầu chủ đầu tư, đơn vị dự án, việc kiểm soát chi tạo điều kiện giao dịch dễ dàng cho đơn vị chủ đầu tư, tuy nhiên tại Kho bạc lại phát sinh nhiều vướng mắc do cán bộ kiểm soát chi phải kiêm nhiệm nhiều việc gồm chi thường xuyên và chi đầu tư.
Về các nhân tố ảnh hưởng đến công tác kiểm soát chi NSNN về ĐTPT qua kho bạc. Những nhân tố khách quan như: Cơ chế chính sách, Khả năng nguồn vốn của Nhà nước là những nhân tố có phiếu chọn cao nhất. Các nhân
tố chủ quan như: Tổ chức bộ máy, Năng lực quản lý, Khả năng ứng dụng CNTT đều có tỷ lệ bình chọn cao. Đó là các nhân tố cố ảnh hưởng nhiều nhất tới công tác kiểm soát chi NSNN về ĐTPT qua kho bạc.
Về các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát chi NSNN về ĐTPT qua kho bạc như: Hoàn thiện quy trình kiểm soát chi ĐTPT, hoàn thiện mô hình giao dịch “một cửa” trong kiểm soát chi ĐTPT của KBNN...là những biện pháp có số phiếu bình chọn gần như tuyệt đối.
Kết quả cuộc điều tra trắc nghiệm sẽ là một trong những căn cứ quan trọng đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chi NSNN về ĐTPT tại KBNN Bắc Kạn.