3.2.4.1. Thành lập đội ngũ giám sát công tác đào tạo và phát triển
Thành lập đội ngũ cán bộ giám sát về đào tạo phát triển nhân sự giúp Ban Giám
đốc chỉ đạo thống nhất công tác hoạch định phát triển nguồn nhân lực và quản lý, thực
hiện đào tạo nguồn nhân lực trong chi nhánh. Bố trí 1 lãnh đạo (thuộc khối Vận hành)
và một sô chuyên viên chuyên trách về đào tạo phát triển nhân sự tại chi nhánh. Bộ phận này có trách nhiệm giám sát và tổng hợp các hoạt động đào tạo một cách có hệ thống, chặt chẽ và công bằng. Từ đó SeABank Láng Hạ sẽ có được các kết quả đánh giá chính xác; đem lại hiệu quả tốt nhất cho công tác đào tạo tại chi nhánh.
3.2.4.2. Chuẩn hóa và chuyên môn hóa các chức danh
Quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là một chuyên môn nghiệp vụ, có các vị trí chức danh trong Ngân hàng. Lực lượng CBNV làm công tác này phải được chuẩn hoá và chuyên môn hoá qua các chương trình bồi dưỡng về đạo đức nghề nghiệp và nghiệp vụ với tính chuyên nghiệp cao. Xây dựng và ban hành tiêu chuẩn về năng lực cho các chức danh cán bộ, chuyên viên quản lý chuyên trách. Từ đó, chi nhánh có cơ sở quy hoạch, tuyển chọn xây dựng và thực hiện bồi dưỡng về nghiệp vụ quản lý và giám sát công tác đào tạo nguồn nhân lực cho đội ngũ cán bộ chuyên viên. Chi nhánh có thể kết hợp với Hội sở và TTĐT thực hiện chuẩn hóa và chuyên môn hóa chức danh; nhằm tối đa hóa hiệu quả đạt được.
3.2.4.3. Đào tạo và bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ giám sát
Tổ chức đào tạo, tập huấn bổ sung kiến thức và các kỹ năng cần thiết về quản lý đào tạo và phát triển cho đội ngũ CBNV quản lý và thực hiện phát triển nguồn nhân lực của Ngân hàng. Trên cơ sở hệ thống tiêu chuẩn năng lực và thành tích công tác, cần xây dựng và thực hiện chính sách đãi ngộ xứng đáng, tạo môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp đối với lực lượng CBNV làm công tác quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.