- Chi nhánh đã có nhận thức đúng đắn đối với hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Ban Giám đốc kết hợp với TTĐT đã tổ chức hoạt động đào tạo với nhiều trình độ chuyên môn khác nhau.
- Việc xác định nhu cầu đào tạo được SeABank Láng Hạ phối hợp thực hiện với TTĐT cuả Ngân hàng. Đánh giá nhu cầu đào tạo dựa trên các cơ sở khác nhau, giúp nâng cao tính chính xác của kết quả đánh giá.
động đảm nhiệm. Các mục tiêu chi nhánh đề ra được đa dạng hóa bao gồm: các lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, đào tạo tiếng anh, tin học văn phòng ...
- Lựa chọn đối tượng đào tạo công khai, đáp ứng nguyện vọng nâng cao trình độ của người lao động trong chi nhánh và yêu cầu của Hội sở.
- Chương trình đào tạo được xây dựng thiết thực và hữu ích cho người học; nội dung rõ ràng, phù hợp; kiến thức cập nhật. Chương trình cũng như chính sách đào tạo của chi nhánh đã hầu hết đáp ứng được nhu cầu nâng cao trình độ của người lao động; phù hợp với yêu cầu từng vị trí công việc.
- Chi nhánh đã quan tâm tới việc phân bổ thời gian đào tạo hợp lý: thường tổ chức các lớp học, tập huấn vào thứ 7, chủ nhật; hoặc một số ngày đầu hay cuối tháng để tránh ảnh hưởng tới quá trình làm việc.
- SeABank Láng Hạ đã kết hợp cả phương pháp đào tạo trong và ngoài công việc; phù hợp với tình hình thực tế và đáp ứng nhu cầu đào tạo của chi nhánh.
- Đội ngũ giảng viên trong và ngoài doanh nghiệp đều là những người có năng lực và phẩm chất tốt. Các giảng viên thuê ngoài được chi nhánh lựa chọn kỹ càng từ các trung tâm đào tạo và trường đại học uy tín. Góp phần nâng cao chất lượng giảng dạy; tạo điều kiện tốt nhất cho học viên.
- Nội dung của các khoá học do TTĐT cung cấp, các cơ sở bên ngoài cung cấp cũng như do SeABank Láng Hạ tổ chức đã hướng tới những nội dung liên quan đến công việc tương lai; nhằm phục vụ triển khai các sản phẩm, dịch vụ hay công nghệ mới của SeABank.