ngân hàng
3.2.1. Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nước ta
Theo thống kê của Bộ kế hoạch và đầu tư, đến hết tháng 12/2013 trên cả nước có trên 500.000 DNNVV, chiếm khoảng 97% tổng số DN đăng ký
kinh doanh và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp.
Nhà nước nhận định phát triển DNNVV là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội, đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Nhận định được vai trò, thực trạng và tiềm năng phát triển của DNNVV, Chính phủ đã thực hiện nhiều chương trình trợ giúp DNNVV với chủ trương khuyến khích và tạo thuận lợi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa phát huy tính chủ động sáng tạo, nâng cao năng lực quản lý, phát triển khoa học công nghệ và nguồn nhân lực, mở rộng liên kết với các loại hình doanh nghiệp khác. Từ đó, DNNVV có những điều kiện tốt hơn để tăng hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh trên thị trường, phát triển quy mô, tạo việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động.
Trong kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 5 năm từ 2011 đến 2015 của nước ta, cùng với các bộ phận cấu thành khác, kế hoạch phát triển DNNVV cũng được Bộ kế hoạch và Đầu từ xây dựng, triển khai. Để thực thi kế hoạch này, Cục phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa đã xây dựng một chương trình hành động bao gồm các biện pháp cụ thể, trong đó ưu tiên xóa ỏ những bất cập liên quan đến việc thành lập và hoạt động của DNNVV. Mục tiêu đến hết năm 2015, các DNNVV sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh để tăng góp 40% GDP và tỷ lệ DNNVV trực tiếp tham gia xuất khẩu đạt 25%.
Nhà nước tạo mơi trường chính sách, pháp luật và thể chế thuận lợi cho DNNVV và các nhà cung cấp dịch vụ phát triển kinh doanh thuộc mọi thành phần kinh tế cùng phát triển bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh nhằm huy động mọi nguồn lực trong nước cũng như nước ngoài cho đầu tư phát triển kinh tế.
3.2.2. Định hướng phát triển tín dụng ngân hàng đối với doanh nghiệp nhỏvà vừa của HDBank Thăng Long và vừa của HDBank Thăng Long
nước về việc phát triển DNNVV, HDBank Thăng Long xác định phương hướng hoạt động phát triển tín dụng như sau:
• Đẩy mạnh hoạt động tín dụng và xác định nhóm khách hàng mục tiêu
Với phương châm đổi mới, điều chỉnh mình cho phù hợp với khách hàng, HDBank Thăng Long luôn lấy khách hàng làm gốc, chủ động tìm kiếm mở rộng khách hàng một cách có chọn lọc. Hiện tại, Ngân hàng đang có hai nhóm khách hàng chính: nhóm khách hàng lớn, truyền thống và DNNVV. Nhóm khách hàng lớn, truyền thống bao gồm những công ty xây dựng phát triển nhà có mối quan hệ hợp tác chặt chẽ. Nhóm khách hàng là DNNVV là đang có quan hệ với Chi nhánh và những doanh nghiệp khác mà Chi nhánh muốn hút về sử dụng dịch vụ của mình. Đây là thị trường mục tiêu trong những năm tới của HDBank Thăng Long. Năm 2013, mục tiêu tăng trưởng tín dụng mà Chi nhánh đề ra là tăng 25% so với năm 2012.
Để có thể thu hút một lượng DNNVV có chất lượng, có nhu cầu cao và ổn định, Chi nhánh khong ngừng nỗ lực đa dạng hóa các sản phẩm cho vay, tăng cường cho vay hợp vốn, quảng bá hình ảnh của HDBank Thăng Long trên các phương tiện thông tin đại chúng. Đồng thời, Chi nhánh đang từng bước cơ cấu lại tài sản nợ với việc chú trọng đến mọi thành phần kinh tế làm ăn hiệu quả, vay trả sịng phẳng và có tài sản đảm bảo cho các khoản vay.
• Đẩy mạnh cơng tác huy động vốn
Với sự tin cậy của người dân, Chi nhánh đã và đang tập trung huy động được nguồn vốn lớn và thường xuyên từ cá nhân và tổ chức kinh tế, các cơ quan hành chính, đa dạng hóa các hình thức tiền gửi với các mức lãi suất và thời hạn khác nhau nhằm đẩy mạnh tính cạnh tranh. Đồng thời, Chi nhánh cũng tập trung thu hút các khách hàng gửi tiền thuộc các tổ chức đoàn thể, các đơn vị sự nghiệp, các quỹ tài trợ trong và ngoài nước nhằm đảm bảo nguồn vốn lâu dài, ổn định, chi phí thấp. Tổng huy động vốn đến 31/12/2012 đã đạt
trên 856 tỷ đồng dự kiến năm 2013 đạt xấp xỉ 1.100 tỷ để đảm bảo mức tăng trưởng dư nợ tín dụng và đầu tư một cách tương ứng.
• Mở rộng mạng lưới
Mở rộng mạng lưới hoạt động là một công việc quan trọng nhằm quảng bá hình ảnh ngân hàng, đáp ứng nhanh nhất và thuận tiện nhất cho mọi nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu Ban lãnh đạo HDBank Thăng Long đặt ra trong năm 2013 thành lập thêm 1 phòng giao dịch và đảm bảo phát triển bền vững.
• Đẩy mạnh cơng tác tuyển dụng, chú trọng đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực
Hoạt động tín dụng ngân hàng ln ln chứa đựng những rủi ro và cần có nguồn nhân lực có chất lượng, có kinh nghiệm, đạo đức nghề nghiệp và nhiệt tình lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của nhân tố con người trong hoạt động ngân hàng nói chung và cơng tác tín dụng nói riêng, Ban lãnh đạo HDBank đã liên tục tham mưu đề ra các bước đào tạo và đạo tạo lại cán bộ ngân hàng với yêu cầu chuyên môn sâu gắn liền với rèn luyện đạo đức nghề nghiệp. Trong năm 2013 HDBank Thăng Long sẽ thực hiện 2- 3 khóa học bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên.