Hóa giai đoạn 2020- 2025
3.1.2.1 Mục tiêu chung:
79
hàng Nhà nước; tiếp tục quyết liệt với phương châm hành động “Kỷ cương - Trách nhiệm - Hiệu quả” Chi nhánh BIDV Thanh Hóa nâng cao vai trò là Ngân hàng chủ lực phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế Tỉnh nhà với tư cách là một NHTMCP có vốn Nhà nước chi phối, có năng lực quản trị tiên tiến, kinh doanh an toàn, hiệu quả. Phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giai đoạn 2020-2025.
3.1.2.2 Các mục tiêu cụ thể:
-Hoàn thành tốt mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2020, hoàn thành định hướng kế hoạch phát triển giai đoạn 2020-2025.
-Củng cố và nâng cao vị thế, thị phần của Chi nhánh trong hệ thống cũng như khu vực;
-Tập trung phát triển hệ thống mạng lưới kênh phân phối cả về số lượng và chất lượng, tăng tốc phát triển nền khách hàng, chú trọng cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm, phong cách phục vụ.
-Tập trung nguồn lực phát triển các mặt hoạt động chú trọng khách hàng bán lẻ, khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, phát triển đa dạng các kênh bán hàng theo hướng chuyển dịch dần sang các kênh điện tử, đẩy mạnh tư duy để chuyển đổi từ kinh doanh phụ thuộc vào hoạt động tín dụng sang kinh doanh đa dịch vụ, tăng tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu của Chi nhánh.
-Cơ cấu lại toàn diện các mặt hoạt động: cơ cấu nguồn thu, cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu dư nợ, cơ cấu nền khách hàng đảm bảo tăng trưởng ổn định, vững chắc, hiệu quả và theo đúng định hướng chung của ngành;
-Nâng cao năng lực cạnh tranh của Chi nhánh đặc biệt là nội lực nguồn nhân lực, tăng năng suất lao động bằng cách triển khai hệ thống đánh giá KPI, BSC mới, đảm bảo ghi nhận đúng kết quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, nâng cao đời sống cán bộ nhân viên và cạnh tranh so với các Ngân hàng trên địa bàn.
80
- Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí, tiếp tục kiếm soát tốt chỉ số CIR theo định huớng của HSC (<= 25%), chỉ sử dụng chi phí khi thực sự cần thiết, đem lại hiệu quả kinh doanh, tăng chi phí trực tiếp, hạn chế tối đa chi phí gián tiếp.
-Tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động các điểm mạng luới truyền thống và phi truyền thống, phát huy vai trò của các PGD trong việc đẩy mạnh hoạt động ngân hàng bán lẻ, phấn đấu năm 2020 Chi nhánh có 3 Phòng GD hạng 1.
- Tập trung xử lí, thu hồi nợ xấu, nợ ngoại bảng, nợ bán VAMC; hạn chế nguy cơ bùng phát nợ xấu mới.
- Nâng cao chất luợng, hiệu quả, hiệu lực công tác kiểm tra giám sát.
- Xây dựng văn hoá doanh nghiệp và phát triển thuơng hiệu BIDV, nâng cao phong trào học hỏi, sáng tạo để áp dụng vào thực tế, nâng cao hiệu quả kinh doanh.