Các hoạt động kinh doanh của ngân hàng nói chung và hoạt động kinh doanh thẻ nói riêng luôn phải đối mặt với những rủi ro - nguyên nhân chính
dẫn đến những thiệt hại về giảm sút lợi nhuận, những thiệt hại về vật chất cũng như uy tín của các ngân hàng. Vì vậy mà quản lý rủi ro đang ngày càng trở nên cần thiết và điều này được thể hiện ờ vai trò và tác dụng của quản lý rủi ro đối với hoạt dộng kinh doanh thẻ.
Quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh thẻ có tác dụng nhận dạng, ngăn chặn, triệt tiêu những nguyên nhân gây ra rủi ro. Một môi trường kinh doanh ít rủi ro là nền tảng cho việc kinh doanh có hiệu quả, mang lại cho ngân hàng không chỉ lợi nhuận cao mà còn cả uy tín lớn và khả năng cạnh tranh mạnh trên thị trường thẻ [3].
Quản lý rủi ro là biện pháp nhằm nhanh chóng ứng biến, khắc phục, khoanh vùng hậu quả rủi ro khi tổn thất xảy ra giúp hoạt động kinh doanh thẻ nhanh chóng phục hồi, ổn định và phát triển.
Quản lý rủi ro giúp giảm bớt thiệt hại mỗi khi rủi ro xảy ra, không để tổn thất của rủi ro này là nguyên nhân của rủi ro mới bằng cách quản lý đồng bộ rủi ro.
Quản lý rủi ro giúp giảm chi phí thực tế và chi phí cơ hội trong kinh doanh thẻ. Giảm bớt chi phí thực tế do việc mất mát tài sản, do khắc phục tổn thất. Giảm chi phí cơ hội do phải đình trệ hoạt động kinh doanh để khắc phục và phục hồi [3].
Quản lý rủi ro giúp ngân hàng nhận biết, đo lường khả năng xảy ra rủi ro,
tổn thất đồng thời tự rút ra những bài học kinh nghiệm trong việc phòng chống rủi ro.
Tóm lại, công tác quản lý rủi ro có vai trò vô cùng quan trọng không chỉ đối với hoạt động kinh doanh thẻ mà còn trong tất cả các hoạt động kinh doanh khác của ngân hàng. Vì vậy, các NHTM cần đầu tư đúng mức đối với công tác này để tạo nền tảng cho việc kinh doanh phát triển mạnh mẽ và bền vững.
1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ RỦI RO THẺTRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG