- Nguyên tắc tổ chức và điều hành
+ Công ty CTTC - BIDV chịu sự quản lý trực tiếp của của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam về vốn, về kế hoạch phát triển kinh doanh, về tổ chức nhân sự và chịu sự quản lý của Ngân hàng Nhà nước về nội dung và phạm vi hoạt động nghiệp vụ.
+ Công ty thực hiện các nghiệp vụ theo quy định của pháp luật về tài chính, tín dụng và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh của mình.
+ Công ty chịu sự quản lý, thanh tra, giám sát của Chính Phủ, Ngân hàng Nhà nước, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam.
2007 2008 % 08/07 2009 % 09/08 2010 %10/09 Tổng nguồn vốn 1,192,300 01,705,00 43.0% 1,616,954 -5.2% 1,532,977 5.2%- 1/Huy động______ 946,531 1,454,10 7 53.6% 1,371,044 -5.7% 1,287,323 - 6.1% - Tiền gửi_______ 0 157,565 111,567 -29.2% 67,841 -39.2% - Tiền vay_______ 946,531 1,296,54 2 37% 1,259,477 -2.9% 1,219,482 - 3.2% 2/Vốn chủ sở hữu 245,769 250,893 2.1% 245,910 -2% 245,654 - 0.1%
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức của công ty CTTC - BIDV được áp dụng từ tháng 11/2008 đến nay
Từ một mô hình tổ chức đơn giản năm 1998 với 01 Ban lãnh đạo, 03
phòng chức năng Kinh doanh, Tổng hợp, Kế toán. Đến tháng 10/2001 công ty CTTC - BIDV thành lập Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11/2008 mô hình tổ chức và hoạt động của Công ty CTTC - BIDV như sau:
+ Hội sở chính gồm có Hội đồng quản trị công ty, Ban Giám đốc, Phòng kiểm tra nội bộ trực thuộc Ban kiểm soát hội đồng quản trị và 09 phòng chức năng là Phòng Quan hệ khách hàng I, phòng Quan hệ khách hàng II, Phòng
quan hệ khách hàng III, phòng Quản lý rủi ro, phòng Quản trị tín dụng, phòng Cho thuê nội ngành, phòng Kế hoạch tổng hợp, phòng Tài chính kế toán, phòng Tổ chức hành chính.
Tuân thủ theo các quy định hiện hành của Ngân hàng Nhà nước, được sự chấp thuận của BIDV, công ty CTTC - BIDV thực hiện mô hình tổ chức mới như sau:
Với mô hình như trên, chức năng nhiệm vụ các phòng ban được quy định cụ thể hơn, chuyên môn hóa cao hơn, tạo được sự phối hợp liên kết và tăng cường công tác kiểm tra chéo giữa các bộ phận, phòng ban chức năng với nhau. Các quyết định, chính sách của Công ty đưa ra đều dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá và có sự tham gia của các phòng ban có liên quan mà không mang tính chất chủ quan của một người quyết định (Giám đốc, Phó giám đốc). Vì vậy, mô hình tổ chức mới mang tính ưu việt, chuyên môn hoá và tăng cường được khâu kiểm soát, quản trị rủi ro tốt hơn so với mô hình quản trị cũ.
2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CTTC-BIDV2.1.2.1. Tinh hình huy động vốn của Công ty CTTC-BIDV