đối với cán bộ trong toàn chi nhánh, bao gồm cả lãnh đạo các phòng nghiệp vụ và các phòng giao dịch để có kế hoạch bố trí sắp xếp lại lao động cho hợp lý và phù hợp với chuyên môn của từng người.
+ Tập trung đào tạo về nghiệp vụ và cập nhật kiến thức cho các chuyên đề: kế hoạch, tín dụng, kế toán ngân quỹ, kiểm tra kiểm toán, thanh toán quốc tế, kỹ năng chăm sóc khách hàng, kiến thức pháp luật, tin học, ngoại ngữ, đào tạo và bổ sung kiến thức cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, đặc biệt là kiến thức về quản trị điều hành nhằm xây dựng được đội ngũ lãnh đạo giỏi về chuyên môn, tài về quản lý.
+ Hoàn thiện bộ máy tổ chức và nhân sự tại hội sở theo đúng quy định của NH MB, nghiên cứu tiếp tục mở rộng mạng lưới đến những nơi có môi trường và điều kiện kinh doanh thuận lợi.
- Phát huy truyền thống đoàn kết : xây dựng tốt mối quan hệ giữa chuyên môn cấp ủy, công đoàn và các đoàn thể quần chúng. Tích cực tổ chức triển khai các phong trào thi đua, xây dựng môi trường lao động dân chủ bình đẳng và văn minh.
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHO VAY ĐỐI VỚI DNV&N TẠI CHINHÁNH NHÁNH
Với thực trạng hoạt động của DNV&N như hiện nay và tầm quan trọng của các DNV&N đối với nền kinh tế thì việc đưa ra những chính sách hỗ trợ phát triển cho bộ phận DN này là hết sức cần thiết. Chính phủ cũng như những cơ quan quản lý Nhà nước đã có nhiều chính sách nhằm phát huy tối đa vai trò quan trọng của các DNV&N trong nền kinh tế. Nhận thức được điều đó, NH MB đã thực hiện nhiều giải pháp để tiếp cận đối tượng khách hàng đầy tiềm năng này. Mặc dù có nhiều cố gắng trong việc phát triển cho
73
vay các DNV&N nhưng vẫn chưa tương xứng với tiềm năng về thị trường cũng như nhu cầu vốn của các DNV&N khi có quan hệ tín dụng với NH. Với thực trạng như vậy, em xin đưa ra một số giải pháp chủ yếu có tính thiết thực giải quyết vấn đề bức xúc của thực tiễn và đảm bảo cho quá trình phát triển cho vay đối với DNV&N.