Trên thực tế việc cho vay đối với các DNV&N gặp khó khăn chủ yếu là do
bản thân các DN chưa đáp ứng được các yêu cầu khi vay vốn tại chi nhánh Thanh
Xuân. Bởi vậy chi nhánh có một số kiến nghị với DNV&N cụ thể như sau:
❖ Một là, nguồn vốn vay từ NH là một nguồn vay có mức lãi suất thấp, và là nguồn tài trợ quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của DNV&N. Chính bởi vậy các DN cần phải có những định hướng phát triển rõ ràng, đưa ra những phương án kinh doanh khả thi, nhằm sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả nhất. Tránh tình trạng, các DN sau khi vay vốn lại sử dụng vốn sai mục đích, dẫn tới rủi ro cao cho cả DN và NH.
❖ Hai là, DNV&N nên tự nâng cao năng lực của bản thân mình. Các DN phải tự có định hướng nhằm nâng cao nguồn VCSH cho mình bằng cách huy động các thành viên góp vốn hay thực hiện quá trình cổ phần hoá để thu hút nguồn vốn trong dân cư, nhằm tạo ra nguồn lực vững chắc phát triển sản xuất kinh doanh. Như vậy sẽ giúp cho các DN có khả năng đáp ứng yêu cầu của NH khi tham gia vay vốn. Điều này cũng làm tăng khả năng tiếp cận vốn NH của DNV&N. Bên cạnh đó, bản thân DNV&N cũng phải có những định hướng mới cho sản xuất, nắm bắt được yêu cầu thị trường để giúp cho hoạt động của mình ngày một phát triển hơn.
❖ Ba là, DNV&N phải quan tâm tới chất lượng lao động của mình, yếu tố con người là một yếu tố vô cũng quan trọng, nó quyết định thành công hay thất bại của một phương án sản xuất. Khi những người lao động của DN có đủ năng lực thì các dự án DN đưa ra mới thực sự có tính khả thi và đem lại hiệu
97
quả cho DN. DN phải tăng cường liên kết với các trường đại học, cao đẳng nhằm tìm kiếm nguồn nhân lực và hỗ trợ việc làm cho các sinh viên mới tốt nghiệp. Đây cũng là một cách để thu hút các lao động có trình độ tốt vào làm trong DN.
Ket luận:
Trên đây là một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh công tác phát triển cho vay đối với DNV&N. Việc áp dụng những biện pháp mới là hết sức cần thiết trong việc gia tăng số lượng DNV&N có quan hệ tín dụng với NH và đảm bảo chất lượng những khoản tín dụng ấy.
98
KẾT LUẬN•
Những năm gần đây, DNV&N đã phát triển một cách đáng kể, ngày càng khẳng định rõ vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Trên cơ sở nhận thức đó, từ phía cơ quan Nhà nước hay từ phía các NH đều có sự quan tâm, hỗ trợ về điều kiện pháp luật, điều kiện thủ tục cho thành phần kinh tế này. Vì thế việc phát triển tín dụng cho các DN là chiến lược cho các NHTM nói chung và của NHTMCP Quân Đội - chi nhánh Thanh Xuân nói riêng. Trong thời gian hoạt động tín dụng đối với DNV&N tại NH MB - chi nhánh Thanh Xuân đã đạt được những kết quả đáng khích lệ nhưng bên cạnh đó vẫn còn nhiều vướng mắc, chưa thực sự xứng với tiềm năng của NH.
Có thể thấy, với vai trò và thực trạng hoạt động tín dụng đối với DNV&N như hiện nay thì vấn đề phát triển cho vay NH đối với DNV&N tại NH MB - chi nhánh Thanh Xuân là một vấn đề rộng và hết sức cấp thiết. Chính vì thế, em đã lựa chọn đề tài luận văn thạc sỹ: “ Giải pháp phát triển cho vay đối với DNV&N tại NH MB - chi nhánh Thanh Xuân”. Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động tín dụng cũng như chủ trương, chính sách, phương hướng đầu tư tín dụng cho DNV&N của chi nhánh, khóa luận đồng thời đưa ra một số giải pháp phát triển cho vay đối với DNV&N, đồng thời cũng nêu lên một số kiến nghị với thành phố Hà Nội, NH MB Việt Nam, với các DNV&N.
Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù có nhiều cố gắng trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu nhưng do hạn chế về mặt thời gian, kiến thức lý luận cũng như hoạt động thực tiễn nên khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót, nhiều đánh giá còn mang tính chủ quan. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo cũng như những ý kiến từ phía các thầy cô, các cô chú, anh chị cán bộ nhân viên Phòng tín dụng tại NH MB - chi nhánh Thanh Xuân.
99
Em xin cảm ơn tập thể các thầy, cô giáo trong Học viện Ngân hàng đã dạy dỗ em trong suốt những năm học vừa qua. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Thạnh đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em hoàn thành tốt luận văn của mình. Đồng thời em cũng xin cảm ơn tất cả các cô chú, anh chị đang làm việc tại phòng Tín dụng NH MB - chi nhánh Thanh Xuân đã nhiệt tình giúp đỡ để em hoàn thành luận văn này.
100
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liêu tiếng Viêt
1. Giáo trình Tín dụng Ngân hàng - Học viện Ngân hàng
2. Giáo trình Lý thuyết tiền tệ Ngân hàng - Học viện Ngân hàng 3. Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng - Học viện Ngân hàng 4. Quản trị Ngân hàng Thương mại - Peter S.Rose
5. Sổ tay tín dụng NH MB 6. Luật các tổ chức tín dụng
7. Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh năm 2010, 2011, 2012 8. Báo cáo kết quả hoạt động tín dụng năm 2010, 2011, 2012
9. Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2010, nhiệm vụ năm 2012
10. Tạp chí Ngân hàng số 26, số 20
11. Hiệp hội các NH VN năm 2009-2012, Báo cáo tổng kết
12. TS. Lê Thị Thu Thủy (2005), Giáo trình Luật Ngân hàng Việt Nam,
NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội.
13. Lê Văn Huy (2007), “Sử dụng chỉ số hài lòng của Khách hàng trong hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng. Cách tiếp cận mô hình lý thuyết”, Tạp chí Khoa học và Công Nghệ, số 2.
14. Ngân hàng TMCP Quân đội (năm 2010 - 2012), Báo cáo thường niên.
15. Ngân hàng TMCP Quân đội (năm 2010 - 2012), Báo cáo tổng kết.
16. Ngân hàng TMCP Quân đội (năm 2010 - 2012), Báo cáo tài chính đã được kiểm toán.
17. PGS.TS Nguyễn Đăng Dơn (2004), Tiền tệ ngân hàng, NXB Thống kê.
101
18. PSG.TS Phan Thị Cúc và ThS. Đoàn Văn Huy (2010), Giáo trình Lý thuyết tài chính tiền tệ, NXB Thống kê
19. Frederic S.Mishkin ( 2001 ), Tiền tệ - Ngân hàng và thị trường Tài chính, NXB Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội.
Tài liêu tiếng Anh
20. Parasuraman, A.V.A Zeithaml, & Berry, L.L (1998) “SERVAQUAL: A multiple-item scale for measuring consumer perception of service quality”, Journal of Retailing, vol -64.No1,pp 12-37