Chính sách khen thưởng và kỷ luật lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực cho người lao động tại viễn thông quảng bình (Trang 61 - 63)

6. Kết cấu của đề tài

2.2.3. Chính sách khen thưởng và kỷ luật lao động

Tiền thưởng là một khoản thu nhập có ý nghĩa rất lớn, nó là bằng chứng về

việc công sức lao động và những đóng góp của họ với tổ chức đãđược thừa nhận.

từ đó tăng thêm động lực làm việc để đạt hiệu quả cao hơn. Công tác khen thưởng

và tiền thưởng cho người lao động bao gồm các hình thức:

- Thưởng quý, được kết hợp với phần lương còn lại của nhân viên và được

trả sau khi kết thúc quý khoảng 15 ngày. -Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật.

-Thưởng từ đánh giá chất lượng hàng tháng, hàng quý.

- Khen thưởng khuyến khích cho người lao động giỏi, đơn vị có đóng góp

nhiều cho Viễn thông Quảng Bình

- Thưởng tiết kiệm chi phí sản xuất, quản lý vật tư, vượt chỉ tiêu kế hoạch

doanh thu, sản lương.

- Phần thưởng năm và các khoàn thưởng khác.

Căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và đảm bảo quỹ lương thực hiện, căn cứ quỹ tiền thưởng được hưởng, theo định kỳ như đã nêu trên, phòng Nhân sự

Tổng hợp có trách nhiệm tổng hợp cụ thể việc xếp loại đơn vị, xếp loại cá nhân

thông qua Hội đồng thi đua khen thưởng, Ban chấp hành Công đoàn và Đảng ủy

Viễn thông Quảng Bình. Phòng NS-TH chịu trách nhiệm kiểm tra, cấp phát. Đồng

thời phòng Nhân sự- Tổng hợp, phòng Thống kê - Tài chính và phòng Kế hoạch - Kinh doanh có trách nhiệm kiểm soát việc chia thưởng cuối quý và cuối năm của các đơn vị (các phòng ban, các trung tâm).

Ta có thể thấy rằng tiền thưởng chủ yếu căn cứ vào kết quả sản xuất kinh

doanh. Nếu kết quả tốt thưởng cao và ngược lại, nên ít khi quan tâm tới thành tích của cá nhân để thưởng. Nếu cá nhân có thành tích xuất sắc cũng chỉ được bằng khen

và các khoản tiền thưởng nhỏ. Nguyên nhân là do quy chế khen thưởng của Viễn

thông Quảng Bìnhđãđược xây dựng từ lâu, mà chưa có sự điều chỉnh cho phù hợp

với tình hình phát triển hiện nay của Viễn thông Quảng Bình. Tiền thưởng của người lao động bị ràng buộc bởi các tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc. Kết quả đánh giá hoàn thành công việc là căn cứ để xét thưởng, nhưng vẫn còn bộc lộ nhiều

Tiền thưởng ngoài việc làm thỏa mãn nhu cầu vật chất còn có ý nghĩa to lớn

về tinh thần, người ta thường nói “Mười đồng tiền công không bằng một đồng tiền thưởng”. Người lao động khi được khen thưởng sẽ có cảm thấy phấn khởi, hăng say lao động hơn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực cho người lao động tại viễn thông quảng bình (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(135 trang)