6. Kết cấu của đề tài
2.4. Đánh giá chung công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Viễn
thông Quảng Bình.
2.4.1. Chính sách tiền lương
Đơn vị đã xây dựng quy chế tiền lương tham gia BHXH để đóng bảo hiểm và thanh toán trợcấp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, chế độnghỉ phép, lễtết, hội họp, học tập chuyên môn. Quỹ tiền lương trả công cho người lao động theo hiệu quả công tác nhằm khuyến khích người lao động nâng cao năng suất và tinh thần
lao động. Quy chế lương giúp cho việc phân phối tiền lương theo đúng mục đích
Tuy nhiên, thực tế lương trung bình của chuyên viên cao hơn 15% so với lương công nhân trực tiếp sản xuất. Lương lãnh đạo các phòng ban và các Trung tâm viễn thông cao gần gấp đôi lương đối với khối lao động công nhân trực tiếp sản
xuất. Lương lãnhđạo Viễn thông Quảng Bình cao gấp 3 lần so với lương công nhân
trực tiếp sản xuất. Với mức lương như trên có thể nói rằng bộ phận văn phòng làm việc ít mà lại hưởng mức lương cao. Vì vậy cần phải có những cải thiện mới nhằm
tạo động lực cho người lao động.
Nguyên nhân là do tính phức tạp của công việc đòi hỏi người lao động phải
có trìnhđộ, kinh nghiệm cao. Tính trách nhiệm trong công việc: Các vị trí công việc
càng cao kéo theo phần trách nhiệm cũng tăng thêm. Công việc càng gắn với tránh
nhiệm cao thì tiền lương càng cao.
2.4.2. Chính sách phúc lợi
Viễn thông Quảng Bình luônđảm bảo thực hiện các khoản phúc lợi bắt buộc như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế ốm đau, thai sản tử tuất theo đúng qui định của pháp luật, ngoài ra đơn vị còn có những mức hỗ trợ thêm.
2.4.3. Chính sách khen thưởng và kỷ luật lao động
Chế độ khen thưởng và kỹ luật cũng được Viễn thông Quảng Bình chú trọng
cao.Căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và đảm bảo quỹ lương thực hiện, căn
cứ quỹ tiền thưởng được hưởng, theo định kỳ, đơn vị có trách nhiệm kiểm soát việc chia thưởng cuối quý và cuối năm của các đơn vị (các phòng ban, các trung tâm).
Tiền thưởngchủ yếu căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh. Nếu kết quả tốt thưởng cao và ngược lại, nên ít khi quan tâm tới thành tích của cá nhân để thưởng.
Nguyên nhân là do quy chế khen thưởng của Viễn thông Quảng Bìnhđãđược
xây dựng từ lâu, mà chưa có sự điều chỉnh cho phù hợp với tình hình phát triển hiện
nay của Viễn thông Quảng Bình. Tiền thưởng của người lao động bị ràng buộc bởi các tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc. Kết quả đánh giá hoàn thành công việc là
căn cứ để xét thưởng, nhưng vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế, dẫn đến ảnh hưởng kết
2.2.4. Chính sách đào tạo và phát triển
Nhân viên làm việc tại công ty được tuyển theo yêu cầu công việc. Tùy vào nội dung công việc là đối tượng được tuyển có trình độ chuyên môn khác nhau. Trong quá trình làm việc nhân viên luôn được hỗ trợ về mặt vật chất lẫn tinh thần. Ngoài việc cung cấp các cơ sởvật chất khác nhau như tiền bạc, vật chất, thông tin cần thiết để đảm bảo hoàn thành cộng việc, nhân viên còn được giao toàn quyền giải quyết công việc của mình và chịu trách nhiệm trước lãnh đạo nên họhết lòng vì công việc. Bên cạnh đó, đơn vịluôn khuyến lệ, động viên nhân viên đưa ra những ý
tưởng mới, sáng tạo, khuyến khích mọi người làm hết khả năng của mình với năng
suất cao vềchất lẫn lượng.
Nhìn chung, kinh phí đào tạo của công ty có sự tăng dần qua các năm. Điều
này chứng tỏ công ty đã chú trọng và ngày càng quan tâm tới công tác đào tạo và phát triển nâng cao tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên làm việc tại đơn vị. Đây cũng là một trong những chiến lược mà Viễn thông Quảng
Bìnhđặt ra nhằm kích thích tinh thần, tạo động lực làm việc cho người lao động tại đơn vị.
2.4.5. Môi trường làm việc
Viễn thông Quảng Bình có một môi trường làm việc linh hoạt việc quan tâm
đúng mức đến cuộc sống của những cán bộcông nhân viên. Công ty luôn đảm bảo
cho người lao động một môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát, đảm bảo đủkiều kiện làm việc. Công tác an toàn vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ cũng được Viễn thông Quảng Bình rất quan tâm chú trọng. Hàng năm, công ty tổ chức các lớp tập huấn nhằm trang bị cho người lao động những kiến thức và kỹ năng về an toàn lao động.
Chương 3. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁPTẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VIỄN THÔNG QUẢNG BÌNH
TRONG THỜI GIAN TỚI