Với kênh phân phối truyền thống, đánh giá hoạt động huy động vốn trong thời gian qua, từ đó có các giải pháp cơ cấu, sắp xếp lại để các chi nhánh, phòng giao dịch phát huy tiềm năng, huy động vốn hiệu quả hơn so với các chi nhánh/PGD NHTM khác. Cơ cấu lại mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch tại địa bàn đô thị theo Đề án tái cơ cấu, mở rộng mạng lưới giao dịch tại khu vực nông nghiệp, nông thôn, quy định chuẩn hóa các điểm giao dịch, bảo đảm văn minh, thuận lợi cho khách hàng, khai thác và kinh doanh hiệu quả.
Tập trung khai thác các đại lý/tổ nhóm trung gian trong HĐV, ngoài chức năng tổ /nhóm cho vay thu nợ mở rộng thêm nắm bắt nhu cầu sử dụng để tư vấn về SPDV ngân hàng (đặc biệt HĐV, chuyển tiền kiều hối, bảo an tín dụng,..), từ đó gia tăng nguồn vốn huy động từ kênh phân phối này.
Kênh phân phối hiện đại, nên bổ sung những tính năng để gia tăng tiện ích dịch vụ mà các NHTM khác đã triển khai hoặc chưa triển khai, từ đó thu
hút, khuyến khích khách hàng gửi tiền và sử dụng dịch vụ Agribank. phát triển mở rộng hệ thống EDC/POS (Chính sách ưu đãi với các đại lý, đơn vị chấp nhận thẻ; Gia tăng tiện ích của thẻ,...). Triển khai, đầu tư hợp lý máy ATM đảm bảo khoảng cách lắp đặt giữa máy phục vụ cho khách hàng thuận tiện và dễ dàng, bổ sung một số sản phẩm phù hợp địa bàn nông thôn. Bổ xung thêm tính năng vấn tin lãi suất tiền gửi tiết kiệm, biến động số dư tiền gửi tiết kiệm đối với tiết kiệm có kỳ hạn, vấn tin số dư tiết kiệm...qua kênh Mobile Banking. Hoàn thiện các tính năng, giao dịch qua Internet banking như chuyển khoản, gửi tiết kiệm online và những tiện ích khác để thu hút khách hàng gửi tiền, tăng số dư tiền gửi thanh toán,... từ đó tăng nguồn vốn huy động.