- Đề nghị ngân hàng Vietcombank giao các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh nói chung và chỉ tiêu phát triển cho vay khách hàng cá nhân nói chung
phù hợp trong từng thời kỳ, tạo động lực phấn đấu cho chi nhánh và
giúp chi
nhán chủ động hơn trong việc sắp xếp kế hoạch thực hiện.
thời gian giao dịch và trao đổi thông tin của các chi nhánh với Hội sở chính. - Giao định biên lao động linh hoạt, có thể giao chi nhánh chủ động
quyết định định biên lao động cho phù hợp với nhu cầu nhân lực trong hoạt
động của chi nhánh mỗi thời kỳ, đồng thời tạo điều kiện để chi nhánh lựa
chọn, tuyển dụng đuợc cán bộ đủ năng lực, đáp ứng nhu cầu công việc. - Vietcombank tổ chức thêm nhiều lớp đào tạo nghiệp vụ, bồi duỡng
kiến thức về quản lý rủi ro tín dụng cho chi nhánh.
- Quy trình cho vay và quản lý rủi ro tín dụng do ngân hàng Vietcombank soạn thảo và ban hành, tuy nhiên do đặc điểm hoạt động kinh
doanh ngày một thay đổi, do đó đề nghị Hội sở chính thuờng xuyên
quan tâm,
theo dõi để chỉnh sửa cho phù hợp với điều kiện thực tế, tránh những
quy định
gây thủ tục phiền hà, không cần thiết cho khách hàng.
- Đề nghị Vietcombank thuờng xuyên nâng cấp các phần mềm quản lý rủi ro tín dụng, các chuơng trình vận hành để đảm bảo các hoạt động nghiệp
vụ đuợc thực hiện thông suốt, hiệu quả cao. Đồng thời nghiên cứu, tìm hiểu
những công cụ quản lý rủi ro tín dụng hiện đại trên thế giới để nhanh chóng
áp dụng vào thực tế.
- Đề nghị Viecombank phối hợp chặt chẽ với chi nhánh trong quá trình thực hiện nghiệp vụ cho vay khách hàng, xem xét và phê duyệt nhanh
74
theo hướng Tổng giám đốc sẽ uỷ quyền phê duyệt tín dụng đến từng Chi nhánh phù hợp với đặc điểm khách hàng, quy mô tín dụng, chất lượng tín dụng, khả năng quản trị điều hành của từng chi nhánh.
- Quy chuẩn hóa các thủ tục để rút ngắn thời gian xét duyệt hồ sơ, trong đó nhấn mạnh trách nhiệm của trưởng đơn vị trong việc đề xuất và
quyết định
cấp tín dụng.
- Cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng đảm bảo tất cả các khoản vay đều đạt được mục tiêu chất lượng đã được công bố.