Đẩy mạnh công tác quản lý, điều hành hoạt động xếp hạng tín dụng khách hàng

doanh nghiệp của ban lãnh đạo

Ban lãnh đạo của một đơn vị, tổ chức nói chung luôn có vai trò vô cùng quan trọng trong việc quản lý, điều hành hoạt động của đơn vị mình. Họ là những người chèo lái con thuyền, quyết định hướng đi cũng như thực hiện những chính sách, biện pháp cụ thể nhằm đưa đơn vị, tổ chức mình hoạt động thành công.

Quản lý, điều hành hoạt động xếp hạng tín dụng khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng thương mại là một trong những công tác quan trọng, hỗ trợ hiệu quả việc quản trị hoạt động kinh doanh ngân hàng. Quản lý, điều hành hoạt động xếp hạng tín dụng khách hàng doanh nghiệp của NHTM cần xác định các nguồn tài nguyên cho việc thực hiện bao gồm: lao động, tài chính, cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ. Để đạt được các mục tiêu đòi hỏi phải có một chương trình hành động cụ thể hóa về những công việc và những công việc đó đòi hỏi phải có những con người có năng lực nhất định, đồng thời phải có chi phí và có cơ sở vật chất, máy móc thiết bị để thực hiện. Quản lý, điều hành công tác xếp hạng tín dụng khách hàng doanh nghiệp của NHTM cần bố trí, phân bổ các nguồn tài nguyên vào các khâu công

70

việc bao gồm thiết kế một bộ máy tổ chức, xác định chức năng, quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận, ấn định các khối lượng công việc phải thực hiện qua thời gian, để từng bước tổ chức thực hiện công việc nhằm đạt đến các mục tiêu cụ thể.

Việc đẩy mạnh công tác quản lý, điều hành hoạt động xếp hạng tín dụng khách hàng doanh nghiệp của ban lãnh đạo NHNo&PTNT Việt Nam cần tập trung vào các nội dung sau:

• Tổ chức bộ máy chuyên nghiệp, trong đó xác định rõ chức năng, quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận, nêu rõ trách nhiệm của từng bộ phận.