7. Cấu trúc của luận văn
1.4.3. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ
Đối với Mỹ « Việc làm ra tiền là một trong những phương pháp hữu hiệu nhất để
giành sự kính trọng xã hội ». Vì vậy. các tư tưởng làm giàu trong xã hội được kích thích, vị
trí, chức tước trong xã hội Mỹkhông được đánh giácao như ở những nơi có nền văn minh
truyền thống, ngay cả giáo dục, đào tạo cũng chỉđược coi là một hình thức đầu tư cá nhân.
Văn hoá của Mỹ thể hiện tính thực dụng, tính cá nhân chủnghĩa cao, quyền tự do cá nhân
được xếp ưu tiên hàng đầu. Người Mỹ chấp nhận xung đột, coi xung đột làđộng lực phát triển.
Nhànước điều chỉnh hoạt động của các doanh nghiệp bằng pháp luật và các đòn bẩy kinh tế. Trong môi trường cạnh tranh ác liệt ấy, cả doanh nghiệp lẫn nhân viên đều phải tự
thích nghi và không ngừng cải tiến. Những nét đặc trưng của quản trị nguồn nhân lực Mỹ được thể hiện như sau:
- Thiết kế nội dung công việc cụ thể, rõ ràng, phạm vi công việc hẹp cho từng người thực hiện.
- Chế độ tuyển dụng ngắn hạn, nhân viên ít trung thành với doanh nghiệp; doanh nghiệp chưa chú trọng quan tâm đến đời sống, phúc lợi của nhân viên; chưa kích thích nhân
viên gắn bó, trung thành với doanh nghiệp.
- Đào tạo, huấn luyện được áp dụng theo chuyên môn hoá cao.
- Có sự phân cực lớn trong tiền lương và tiền lương được sử dụng làm công cụ cơ
bản thu hút lao động có trình độ lành nghềcao. Năng lực cá nhân và kết quả thực hiện công việc là một yếu tố quan trọng nhất quyết định việc đề bạt, khen thưởng, thăng tiến.
- Nữnhân viên được pháp luật bảo vệ: bình đẳng trong tuyển dụng, đào tạo, cơ hội
thăng tiến, tiền lương so với nam nhân viên.
- Tôn trọng và phát triển quyền tự do cá nhân.
- Ra quyết định và chếđộ trách nhiệm có tính chất cá nhân. - Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực cóxu hướng thực dụng.
Như vậy, quản trị nguồn nhân lực của Mỹ thành công vì đã có sự kết hợp hài hoà
giữa đặc điểm văn hoá dân tộc; cơ chế kinh doanh, các nguyên tắc, thực tiễn hoạt động quản trị; linh hoạt thích ứng với những thay đổi của môi trường và chú trọng thoả mãn các nhu cầu ngày càng cao của nhân viên.