7. Cấu trúc của luận văn
2.3.11. Về cơ chế làmviệc và phân công nhiệm vụ
Bảng 2.13. Thống kê trả lời của CB nhân viên về cơ chế làm việc và PCNV
-45-
N
Câu hỏi số
Nội dung Trả lời
Đồng
ý %
Không đồng ý %
144
1 Công việc đang đảm nhận phù hợp với
năng lực của cá nhân 144 100 0 0
2
Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận anh/chị đang công tác đã đƣợc quy
định hợp lý
144 100 0 0
4
Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của xí nghiệp hiện nay đã
hợp lý
75 54 69 46
5
Đánh giá kết quả công việc tại bộ phận của anh/chị đƣợc thực hiện theo quy
trình của cơ quan
144 100 0 0
6 Có đƣợc tham gia vào quá trình đánh
giá kết quả thực hiện công việc cá nhân 56 67 88 33
7
Công việc hiện tại có tạo ra cơ hội thăng tiến của anh/chị tại đơn vị đang
công tác
45 31 99 69 Nguồn: Thống kê từ khảo sát nghiên cứu
Bảng 2.14. Thống kê trả lời của ban giám đốc về cơ chế làm việc và PCNV
-46- N Câu hỏi số Nội dung Trả lời Đồng ý % Không đồng ý % 2
4 Công tác đánh giá kết quả thực hiện công
việc của xí nghiệp hiện nay là hợp lý 2 100 0 0
5
Đánh giá kết quả công việc hiện nay đƣợc thực hiện theo đúng quy trình của
cơ quan
2 100 0 0 Nguồn: Thống kê từ khảo sát nghiên cứu
100 % cán bộ nhân viên đồng ý xí nghiệp phân công nhiệm vụ và phù hợp với năng lực của họ. Mặc dù 100% cán bộ nhân viên cho rằng xí nghiệp đánh cán
bộđúng quy trình nhƣng chỉ có 54% cán bộ nhân viên cho rằng xí nghiệp đánh giá đúng về họ, 67% cán bộ nhân viên đƣợc tham gia vào quá trình đánh giá kết quả
thực hiện công việc của họ, và chỉ có 31% cán bộ nhân viên cho rằng họcó cơ hội
thăng tiến. Tuy nhiên, ban giám đốc thì cho rằng họ đã phân công nhiệm vụ phù hợp và đánh giá đúng quy trình của cơ quan.
2.4. Nhận xét vềƣu điểm và những tồn hạn chế tại của xí nghiệp VTB & CTL