7. Cấu trúc của luận văn
3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng cán bộ thƣờng xuyên
-52-
Thành công của công tác tuyển dụng là lựa chọn đƣợc những ứng viên có trình độ
chuyên môn giỏi, sức khỏe tốt, có khả năng phù hợp, đồng thời có tiềm năng để đáp ứng xu thế phát triển của Xí nghiệp. Do vậy để công tác tuyển dụng có hiệu quả, đặc biệt là trong môi trƣờng Nhà nƣớc, cần phải có những giải pháp đồng bộ
sau:
- Xây dựng đƣợc các kênh tuyển mộ riêng. Cần phải đa dạng hóa hơn nữa nguồn tuyển chọn từ nguồn cán bộ nội bộ và từ thị trƣờng lao động bên ngoài. Để thu hút đƣợc các ứng viên giỏi, ngoài việc đăng tải thông tin rộng rãi trên phƣơng
tiện thông tin đại chúng, cần chủ động liên hệ với các trƣờng đại học hàng đầu
trong và ngoài nƣớc về đạo tạo các chuyên ngành liên quan đến nghiệp vụ của Xí nghiệp. Ngoài ra, để khắc phục những hạn chế, bất cập trong việc tuyển chọn cán bộ trong những năm qua, Xí nghiệp cần tuân thủ chặt chẽ những yêu cầu sau:
Tuyển dụng đúng ngƣời có trình độ chuyên môn, cần tuyển trên cơ sở nhu cầu công việc, bốtrí đúng việc, đúng vị trí còn thiếu.
Thực hiện đầy đủ nguyên tắc bình đẳng trong tuyển chọn, đảm bảo công bằng, dân chủ, công khai, minh bạch từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện tuyển chọn.
Tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên ngay từ khi nộp hồ sơ dự tuyển, tránh thủ tục nhiều cửa. Bố trí một tổ giúp việc Hội đồng tuyển chọn nhằm giải đáp thắc mắc của ứng viên về thủ tục và quy trình đăng ký dự tuyển. Tạo tâm lý thoải mái, tránh gây thiếu thiện cảm, lợi ích cá nhân đối với việc tuyển chọn.
Xây dựng bản tiêu chuẩn công việc phải gắn với thực tế và phù hợp với từng vị trí việc làm.
-53-